O Papel Do Lider Segundo Antonio Carlos Gil

dos grupos informais, ou seja, verificar que cada colaborador tem necessidades intrínsecas e que o estímulo é totalmente diferente da motivação. “Dito de outra maneira, a diferença entre motivação e estímulo é que a primeira está dentro de nós e o segundo, fora.” (VERGARA 2003, p.42). Isto ilustra que estimular a motivação nos colaboradores mostra o quanto é trabalhoso conduzir esta ferramenta internamente nas organizações. Partindo desta premissa as organizações tem a necessidade de…

edição, música) para se pensar um cinema de arte e não uma simples "encenação" de imagens, pois a reflexão e o questionamento ocupavam o centro das atenções. 2 - MPB: Engajamento (Chico Buarque, Caetano, Gil, Elis Regina, Milton Nascimento) X Alienação da Jovem Guarda (Roberto e Erasmo Carlos, Vanderleia, Roni Von) A produção musical durante o Regime Militar foi muito grande e diversificada, mas um embate era perceptível: de um lado a música engajada preocupada com o momento…

Administração de Recursos Humanos é essencial, o Antônio Carlos Gil (2007, p. 15) afirma que “o fim da Administração de Recursos Humanos, só poderá ocorrer após o fim de todas as outras áreas da Administração, pois todos os demais recursos das organizações são administrados por seus recursos humanos”. Sabemos que o principal ativo de uma organização é o ser humano, e este precisa ser motivado, saber de seus direitos e deveres, é preciso haver enfoque nos papéis profissionais e em quem…

A COMUNICAÇÃO DO LÍDER COMO FATOR MOTIVACIONAL ALMEIDA; Giovanio Vieira de FERREIRA; Rayone Hudson NOGUEIRA; Frederico Lopes OTONI; Filipe Faria ROCHA; Rafaela Dalila Lima SANTOS; Bruna Justiniana dos

fundamental para a otimização dos processos internos, com a capacidade de detectar áreas problemáticas sugerindo correções auxiliando na sua administração. PALAVRAS-CHAVE: Auditoria; Controles Internos; Inventário; Estoques. 1 INTRODUÇÃO Segundo Dias (2006) a globalização da economia produziu mudanças na forma de condução dos negócios. O crescimento das organizações, tanto no tamanho quanto na complexidade passou a exigir uma gestão mais eficiente de seus recursos humanos e…

of the company. Keywords: Performance Evaluation. Feedback. People Management. Motivation. LISTA DE FIGURAS Figura 01: Classificação das atividades de Recursos Humanos e de Gestão de Pessoas segundo diferentes autores........................................................................18 Figura 02: Metáfora do balde....................................................................................30 Figura 03: Pirâmide das hierarquias.

organizacional, a qual envolve valores e crenças da organização. A comunicação visa provocar mudanças no comportamento das pessoas, através do desenvolvimento de atitudes positivas em relação ao próprio desempenho, que eleva com a satisfação profissional. Segundo Gil(2001,p. 71),” comunicar-se constitui habilidade requerida de todos os profissionais que exercem funções gerenciais, principalmente dos profissionais de recursos humanos, pois na maioria das atividades que exercem,…

Camaçari-Ba 2012.2 “...Como um vencedor, tudo o que tem a fazer é o estabelecimento de objetivos Minuto e, em seguida, deixar que ele toque o barco” .(pag 71). Uma das etapas para um bom gerenciamento é o estabelecimento de metas. O gestor tem o papel de transmitir de forma clara quais os objetivos a serem alcançados por cada setor, e proporcionar treinamento e capacitação a fim de facilitar os profissionais a executarem essas metas propostas, e com isso permitir o seu…

necessita-se uma gestão eficáz e conciente, utilizando um sistema apropriado, que colabore com a gestão, dando subsídios na tomada de decisões em relação aos empregados, estabelecendo metas de desenvolvimento e crescimento das organizações. Conforme Gil (2001, p. 17) "Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais". Os subsistema de provisão; aplicação; manutenção;…

organização, seja ela formal ou informal. O líder se destaca dos demais por possuir a capacidade de formular estratégias e direcionar seus liderados a conquista dos objetivos. Um líder transmite suas características para sua equipe de acordo com os valores que traz consigo. Um líder autocrático, por exemplo, tende a trazer valores centrados em sua própria pessoa, enquanto um líder democrático envolve sua equipe no planejamento das ideias. Não é o ideal de um líder ser liberal, pois assim…