O Papel Do Fornecedor Na Cadeia De Suprimentos

manutenção desse ativo, sendo fundamental manter apenas as quantidades necessárias para a produção. A correta gestão de estoques na cadeia de suprimentos não pode ser efetuada isoladamente, algumas medidas de controle de produção podem ser implementadas pela empresa. Porém, é fundamental que a cadeia de suprimentos esteja no mesmo nível de evolução e a relação cliente-fornecedor tenha um sincronismo total. Referências bibliográficas KOBAYASHI, Shun'ichi. Renovação da logística:…

GERENCIAMENTO DE RISCOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE PROCESSOS EM DECLÍNIO1. Paulo Cesar de Assis Junior2, Renato Morales3 Daniel Bertoli Gonçalves4 RESUMO Para obter benefícios da vantagem competitiva de custo e participação no mercado, muitas empresas implementaram diversas iniciativas como terceirização da manufatura e variedade de produtos. Estas iniciativas podem ser eficazes em um ambiente estável, mas podem fazer uma cadeia de suprimentos mais vulnerável a vários tipos…

produção e gestão, que possibilitem o aprimoramento de seus produtos e modelos administrativos. Neste processo, o Supply Chain Management (SCM) e o relacionamento entre os agentes da cadeia têm fundamental papel, podendo solucionar problemas de coordenação de atividades produtivas, nivelar a produção ao longo da cadeia, permitir o deslocamento territorial e o desenvolvimento tecnológico de plantas de produção, e, sobretudo, melhorar o atendimento às necessidades, cada vez maiores, dos…

B28CCI-0 Marina R. Sobral – RA. B3981D-0 Patrícia S. Fernandes – RA. B45EGH8 SÃO PAULO 2012 RESUMO É uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência. Nestes tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, o SCM permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade. SUMÁRIO 1. Introdução- 04

Roncari - RA:7701633900 Osasco 2014 Sumário Capítulo 1 – Descrição da Empresa 2 Relatório das Atividades 3 Resumo das Atividades Competitivas da Empresa 4 Capítulo 3 – Alianças Estratégicas 5 Capítulo 4 – Fluxo de Caixa 6 Gestão da Cadeia de Suprimentos 7 Conclusão – Referências 9 Capítulo 1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA E DAS ATIVIDADES: Empresa: DESCARTAVEIS JGR – Localizada a Rua PORTUGAL 156, 174 – Pq. IndustriaL – PORTO ALEGRE / RS. Empresa de médio porte, com…

movimentação e transporte, já a logística empresarial, foca na integração das diversas etapas da cadeia, que vão do planejamento e controle do fluxo de materiais, passando pela compra e produção, até atingir o cliente final (entrega), com todo o valor agregado ao longo do processo. Considero como principal diferença, à integração da logística empresarial, onde a Empresa terá vantagem competitiva na cadeia de distribuição (menor tempo e custo, maior eficácia, etc.), consequentemente…

Melhoria no desempenho da Cadeia de Suprimentos com apoio do modelo SCOR Hiamara Aparecida Vieira (FEG - UNESP) hiamara_vieira@hotmail.com Newton Yamada (FEG - UNESP) newyamada@bol.com.br Fernando Augusto Silva Marins (FEG - UNESP) fmarins@feg.unesp.br Valério A. P. Salomon (FEG - UNESP) salomon@feg.unesp.br Resumo Um melhor relacionamento entre parceiros de risco propicia melhorias à cadeia de suprimentos. O objetivo de melhoria do relacionamento é buscar resultados positivos em uma relação

total dos negócios ao longo da cadeia produtiva estando cada vez mais ancorados na Web. Com o avanço das tecnologias e da internet, surge então, o conceito eERP (Extended Enterprise Resources Planning – Planejamento de Recursos do Empreendimento Estendido). Trata-se da nova era ou onda do ERP, uma nova realidade de colaboração entre as empresas, em que se extrapolam as suas barreiras e consegue-se um melhor controle dos negócios de toda a cadeia de suprimentos. A Internet, com sua…

....10 5. PARTICULARIDADES DO SISTEMA JUST-IN-TIME UTILIZADO NO SISTEMA MILK R................................................................................................11 6. O IMPACTO DA DECISÃO DO CONTROLE DE MATERIAIS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SISTEMA JUST-IN-TIME ............................................13 7. O PROCESSO DE DECISÃO DE FORNECIMENTO JUST-IN-TIME E MILK RUN .................................................................................................

perceber que os investimentos em estoques representam uma média de 1/3 dos ativos totais das empresas. Isso significa que é fundamental gerenciar adequadamente os materiais que são utilizados nos processos produtivos. Considerações iniciais Fornecedores Recursos de entrada Processamento dos recursos Financeiros Materiais Humanos Energéticos Tecnológicos Equipamentos Recursos de saída Clientes Juros/Lucros Processos administrativos Produtos…