O Novo Gestor De Rh

LOPES VIANA FABIANA OLIVEIRA DOS SANTOS GLEICE MARQUES PINTO GLEIDE ABGAIL LEMOS FRAGA GRAZIELA DE JESUS SANTOS JORGE ANSELMO CORREIA NASCIMENTO PROJETO INTEGRALIZADOR Análise Teórica e Execuções Práticas de Implementações de Projetos no RH Trabalho apresentado a Faculdade Dom Pedro II, como pré-requisito de avaliação parcial da disciplina de Projeto Integralizador, do curso de Gestão de Recursos Humanos, 3º semestre. Docente: Fabiana Moraes.

um em especial que realmente determina o sucesso da mesma, pois é responsável pela qualidade do trabalho efetuado e pela tomada de decisões que podem definir o futuro da empresa. Esse componente é o corpo funcional, pois ao contrário do que muitos gestores possam imaginar, são as pessoas que constituem o principal ativo da organização. Como gerir essas pessoas tem se tornado um dos principais desafios da administração moderna, visto que diferentemente de equipamentos e instalações, as…

necessidades das pessoas e as expectativas de crescimento e de desenvolvimento profissional. De acordo com Rômulo Machado, Diretor Regional da empresa Bernt Entschev Human Capital, esse é um dos grandes erros das empresas de menores portes. “Tratar o RH simplesmente como um Departamento Pessoal é um sério equívoco, pois a área de Recursos Humanos trata a empresa de forma estratégica, atuando de forma a garantir eficiência e melhoria dos processos, assegurando o sucesso dos resultados da…

FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em Gestão de RH 1ºMódulo – Gestão em RH Projeto Aplicado A RELAÇÃO ENTRE A GESTÃO DE PESSOAS E O INTRAEMPREENDEDORISMO NAS ORGANIZAÇÕES. Membros: Adriana Damasceno Alessandra Moura Aline Cristina Alinne Silva Denise Muniz Gleica Macedo…

FACEPIZZA, que esta passando pelo processo de redesenho da organização. Numero de funcionários (diretos e indiretos) Dois Gestores (sócio) Um Gerente Geral Dois Pizzaiolos Três Ajudantes de cozinha Um Forneiro ESTRUTURA HIERÁQUICA OU QUADRO DE FUNÇOES / SETORES Gestor – Gerente – Pizzaiolo – Ajudante de cozinha – Forneiro Sócio Sócio Gestor Gestor Gerente Gerente Pizzaiolo Pizzaiolo Pizzaiolo Pizzaiolo Aj. De Cozinha Aj. De Cozinha Aj. De…

de 2015. INTRODUÇÃO Vivemos hoje um período de grandes mudanças globais. Dessa forma, acredita-se que, o futuro pertence às empresas que conseguem explorar o potencial da centralização nos seus processos, pois a cada momento surgem novos fatos, novas “certezas”, novos paradigmas. A tecnologia está acelerando todos os processos cotidianos, o que vem exigindo das empresas e dos colaboradores uma flexibilidade e capacidade de adaptação maior, além de um dinamismo que não ocorria até…

efeitos e alternativas para empresas e indivíduo. São Paulo: Atlas, 2000. Tércio Xavier A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Prof. Tércio Xavier Contexto NOVOS TEMPOS: * Era Industrial * Estabilidade * Mundo concreto e físico * Era da Informação * Transformação * Mundo virtual NOVOS DESAFIOS: * Produtos * Manutenção do statu quo * Capital Financeiro * Produtos + Serviços * Criatividade * Capital Intelectual NOVAS SOLUÇÕES: * Tamanho * Divisão…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CAMPUS DE GRAVATAÍ – 2007 GESTÃO DE PESSOAS: “PRINCIPAIS POLÍTICAS DE RH” Maíra Morais Facilitadora: Adi Kaercher Disciplina: Gestão e Eficácia de Pessoas INTRODUÇÃO: Sabe-se que, nos dias de hoje, a gestão de pessoas está cada vez mais sendo focada pelas empresas, pois, a cada dia, as mesmas estão percebendo a importância da grande ferramenta das organizações, que são as pessoas.…

O RH é responsável por melhorar o resultado da empresa, através do recurso “pessoas”. Ou seja, fazer com que os acionistas e a sociedade tenham suas necessidades atendidas, através do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas de uma empresa. Por isso, em cada empresa o RH é responsável por uma série de atividades e processos, que, se for resumir em uma frase, todos eles procuram fazer com que as pessoas alcancem as metas e objetivos propostos através de um tipo de comportamento,…

CAROLINE WITTE, MELINA MATOS PROVA FUNDAMENTOS DE GESTÃO DE PESSOAS 2012.1 1. O gestor estratégico de RH deve ter pensamentos mais humanistas e menos mecanicistas. Ou seja o gestor das organizações inovadoras deve gerir as pessoas, diagnosticar macronessecidades dos colaboradores atende-las e assim obter em troca , comprometimento,produtividade e qualidade.Para se chegar a este perfil o novo profissional de RH precisa ter uma visão generalizada de cada subsistema da…