O Nivel Hierarquico

tomar alguns cuidados quando do seu desenho. Enquanto no sentido vertical a quantidade de níveis hierárquicos poderá tornar lento o processo decisório, no sentido horizontal, o desrespeito aos limites da amplitude de comando poderá causar estresse e queda da produtividade da liderança. Apresentar, pelo menos , cinco disfunções que podem comprometer a estrutura organizacional da empresa. Os níveis hierárquicos em grande quantidade; Duplicidade de atribuições; Papéis conflitantes;…

Objetivos, Metas e Programas de Gestão. Para garantir a eficácia, deveremos ter como premissa e fator primordial primário; o poder de influenciarmos a promoção do engajamento das lideranças na definição dos Programas de Ação – PA’s e demais níveis hierárquicos da organização, através da promoção da pedagogia da presença, liderando pelo exemplo as definições das metas pactuadas, tais como: Assegurar o estabelecimento do conjunto de Objetivos e Metas do Programa de Gestão; Aprovar o…

Questionário 1 QUESTIONARIO PARA ANALISE DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Nome do colaborador: Unidade: Nome do seu superior Hierárquico: Cargo do superior hierárquico: PARTE A – Descrição de Cargo No espaço abaixo descreva as suas tarefas diárias (aquelas que se repetem com regularidade). Descreva separadamente cada tarefa e, em cada uma delas, procure colocar “o que é feito” ( a atividade em si: arquivar, planejar, elaborar, etc.), “como é feito (os recursos, equipamentos,…

constituídas por pessoas e recursos agrupados em órgãos. A composição dos diversos órgãos da empresa é denominada estrutura organizacional. Estrutura organizacional é a maneira como a empresa agrupa e reúne órgãos e pessoas em diferentes escalões hierárquicos (níveis de autoridade), e em diferentes áreas de atividade (departamentos, por exemplo.) A partir deste conceito podemos enxergar a estrutura organizacional como um pilar crucial para o bom desenvolvimento de uma empresa, seja ela…

acompanhamento e monitorizarão referente a gestão do desempenho de forma a permitir tomar acções que visem aumentar os resultados da organização; Identificar necessidades de formação e possibilidades de desenvolvimento de competências, quer a nível individual quer a nível da organização. Identificar os objectivos de desenvolvimento de cada trabalhador, em estreita colaboração com o mesmo; Conhecer as expectativas dos seus colaboradores; Obter informações para ajudar a efectuar uma…

versam sobra Organização, Sistemas e Métodos. Aí alguns rótulos dados a algumas técnicas de elaboração: AFNOR, Clássico em Bandeira, Vertical, Lambda e Circular, Horizontal, Radial e Misto, em linha, em linha e Estado-Maior e comitê, hierárquico-consultivo e hierárquico-funcional, escalar, linear e militar. E encerramos com nossos rótulos: estrutural (tradicional), funcional, por cargos, estrutural-funcional, circular ou radial e matricial (em matriz). Não é difícil agrupá-los, pois…

conhecimento aplicado para melhor desempenho do grupo e da organização. Do ponto de vista hierárquico das competências, identificamos aquelas estratégicas para a organização, definidas e alinhadas com macro-valores organizacionais, aquelas estratégicas para a área e finalmente as competências específicas para as funções/processos. As competências são mais genéricas e abstratas do que as habilidades. Nível Estratégico das Competências: Para que uma competência seja considerada…

mutuamente, fundamentando seu sistema de dominação. 2.1. A hierarquia dos controles A TLTX concebeu o sistema de decisão em três níveis hierárquicos: (i) mundial (pesquisa-desenvolvimento e investimentos financeiros); (ii) continental (produção); (iii) nacional (comercialização). 2.1.1. Nível mundial (política de pesquisa e desenvolvimento) A companhia centralizou no nível mundial sua política de pesquisa, entretanto, por razões políticas, descentralizou, de forma parcial, em…

Clássica partia-se de todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (seções, departamentos) ou pessoas (colaboradores ou executores de tarefas). A abordagem é enormemente ampliada no nível da organização como um todo em relação à sua estrutura organizacional. A preocupação com a estrutura da organização como um todo constitui uma substancial ampliação do objeto de estudo TGA. Pode-se dizer que o foco da Teoria Clássica da…

conflitos de interesse 5. Necessidades de controlo de funções não semelhantes 2 Universidade da Beira Interior Estruturas organizacionais DIFERENCIAÇÃO ü DIFERENCIAÇÃO VERTICAL - criar níveis hierárquicos adicionais ü DIFERENCIAÇÃO HORIZONTAL - formar novos departamentos ao mesmo nível hierárquico - DEPARTAMENTALIZAÇÃO Acréscimo do volume ou complexidade do trabalho (dificuldade ou impossibilidade de serem desempenhados ou controlados pela mesma pessoa) TIPOS DE…