O Mercado De Trabalho E A Gestão De Rh Na Atualidade

UNIVERSIDADE CORPORATIVA: INICIATIVA INOVADORA EM BUSCA DE UMA DINÂMICA NA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Artigo apresentado à coordenação de pós- graduação em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Joaquim Nabuco como requisito parcial de aprovação na disciplina Metodologia da Pesquisa II ministrada pela professora Hemmyle Brito Azevedo assim como para obtenção do título de especialista. RECIFE 2013 ___________________________________________________________________…

MODERNIZAÇÃO DO RH: CAPITAL INTELECTUAL O texto apresenta uma análise da trajetória dos Recursos Humanos no Brasil e no mundo desde o seu surgimento até os dias de hoje. UM RESGATE HISTÓRICO A prática dos Recursos Humanos iniciou no século XIX, nos períodos mecanista e humanista, onde houve forte desenvolvimento econômico e tecnológico que necessitou atrair e reter pessoas adequadas, valorizando do fator humano e suas relações nas organizações. Com o crescimento do mercado os…

FACULDADE ISEIB DE BELO HORIZONTE-FIBH GESTÃO DE PESSOAS Belo Horizonte 2014 FACULDADE ISEIB DE BELO HORIZONTE-FIBH Alessandra Lopes de Assis Ana Paula Bruna Augusta Iara Lopes de Souza Lidia Maria Fonseca Ramon Rodrigues da Paixão Thiago Costa Teixeira GESTÃO DE PESSOAS TRABALHO ACADÊMICO apresentado como requisito para obtenção da…

Gestão de Pessoas O contexto da Gestão de Pessoas é representado pela intima interdependência das organizações e das pessoas. O contexto da Gestão e Pessoas é representado por pessoas e organizações, se de um lado temos as organizações que precisam das pessoas pra alcançar resultados, do outro temos as pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos, da junção temos a moderna Gestão de pessoas. Temos que observar, no entanto

DE GESTÃO, RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE. DESAFIO PROFISSIONAL Ivanilda Alves da Costa Florentino – RA 8375837017 – Gestão em RH Marco Antonio da Silva – RA 8520919289 – Logística Marilene Maria da Silva Matos – RA 8740983903 – Gestão em RH Elida Galdino Ferreira- RA 8740983903 – Gestão em RH Luiz de Castro Batista – RA8525946499 – Gestão Publica Fernando Antônio Cabral de Oliveira – RA 9382298798 - Gestão Publica Ivanilda Alves da Costa Florentino – RA 8375837017 – Gestão em

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.2 IMPORTÂNCIA DO GESTOR DE RH....................................................................4 2.3 CLIMA ORGANIZACIONAL E O ESTRESSE .......................................................5 2.4 INFLUÊNCIAS DA CULTURA CORPORATIVA ...................................................6 2.5 RELEVÂNCIA DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL............................7 3 CONCLUSÃO

começou a articular as expectativas e as percepções desses atores econômicos (empregador e empregado), bem como serviu de interface entre o capital e o trabalho, que muitas das vezes são faces de uma mesma moeda; porém, muitas das vezes, altamente divergentes e conflitan-tes. Muitas empresas, a partir da década de 90, decidiram designar suas áreas de RH com outros nomes. Porém, o que importa não é um nome, mas o sentido, a essência, o significado íntimo que este nome adquire dentro das…

A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL Trabalho apresentado às disciplinas Teorias da Administração, Análise Econômica e Social, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Relações Interpessoais da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR. Professores: Ulysses Januzzi Joenice Leandro Diniz Henry Nonaka Elisete A. Z. de Oliveira SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3 …

Artigo apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Direito Empresarial e Trabalhista; Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. Profs. : Janaína V. Testa; Elisete Alice Z. de Oliveira; Ana Céli Pavão; Sérgio de Góes Barbosa e Fabiane T. Muzardo. Cruz das Almas 2014 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS RESUMO: O setor de recursos vem se desenvolvendo no Brasil a partir da década de 1990. Com um atraso…

ESTUDO DIRIGIDO 1 - Fatores que interferem nas relações de trabalho e desempenho dos indivíduos e de grupo da organização. Falta de qualidade de vida no trabalho, não implantação de planos de cargos e salários, o funcionário não ter voz ativa, falta de avaliação e desempenho, falta de comunicação, desestrutura de cargos e funções, regras e normas sem sentido. 2.1- Quem deve trabalhar na sua organização/empresa? Pessoas qualificadas, comprometidas com a empresa,