Gestao de Pessoas

implantar Gestão por Competências na prática: passo a passo. Maria Odete Rabaglio (odeterh@uol.com.br) Maria Odete Rabaglio Formação: Contabilidade e Psicologia Diretora da Rabaglio Educação Empresarial Lançamento Programa Programa • O que é Competência • Gestão por Competências • Subsistemas da Gestão por Competências e como implantar – Mapeamento e Mensuração de Competências – Mensuração de Competências – Seleção por Competências – Avaliação de Performance com foco em Competências Competência • É um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, que são os diferencias de cada Organização ou de cada pessoa e tem reflexos em tudo que realiza. Gestão por Competências? • É um conjunto de ferramentas direcionadas para fazer Gestão de Processos e Pessoas priorizando a atualização e desenvolvimento contínuo. Para que serve Gestão por Competências? • Serve para instrumentalizar Gestores com a cultura de Coach, fornecendo as ferramentas necessárias para orientar, desenvolver, acompanhar e motivar colaboradores em suas atividades, desenvolvendo as competências essenciais para potencializar resultados. Sub-sistemas da Gestão por Competências: Sub-sistemas da Gestão por Competência Mapeamento das Competências Organizacionais Mapeamento do Perfil dos Cargos Ferramentas de Seleção por Competências Ferramentas de Avaliação por Competências Planejamento de Treinamento por Competências …

TRABALHO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA 1-Quais são as etapas da Gestão por Competências? Cite e explique cada uma delas. 1ª etapa: formulação da estratégia da organização, oportunidade em que são definidos sua missão, visão de futuro e seus objetivos estratégicos.2ª etapa do processo: o mapeamento das competências. O mapeamento objetiva identificar o gap ou lacuna de competências, isto é, a diferença entre as competências necessárias para concretizar a estratégia formulada e as…

captar as competências requeridas em processos inovadores de trabalho, sobretudo as de natureza cognitiva. No quadro atual, a proposta mais atraente do ponto de vista conceitual é a análise do trabalho baseada em competências (LIMA & ASSIS, 1999). Embora a análise de competências seja uma alternativa muito atraente, ela possui um problema prático: a dificuldade de ser operacionalizada. Em concordância com as novas formas de organização da produção, requerese um modelo de…

Gestão por Competência 1. OBJETIVO O objetivo do trabalho realizado pelo grupo é, através de uma revisão literária e pesquisas, verificar os conceitos, importância e aplicabilidade da gestão por competências. 2. INTRODUÇÃO O que é Competência A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.[2] O conhecimento tem relação com a…

Resenha COELHO Jr., F. A., CAETANO, P. F., & ALBUQUERQUE, A. S. (2012). Análise Profissiográfica e Mapeamento de Competências nas Instituições de Segurança Pública. O artigo em questão objetiva discutir questões de natureza metodológica e implicações práticas decorrentes da implicação da análise profissiográfica e do mapeamento de competências em instituições policiais, apontando os limites e as possibilidades no contexto da segurança pública. Inicialmente é realizada uma…

DRAMATIZAÇÃO DE ENTREVISTAS COMPORTAMENTAIS E/OU COMPETÊNCIAS. NOSSO FOCO • O que é competência. • Seleção por competência. • Mapeamento de competências. • Entrevista Comportamental com foco em Competências. • Jogos com foco em competências. OBJETIVO DA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Proporcionar um processo seletivo consistente para selecionar candidatos que tenham as habilidades exigidas pelo cargo e também pela organização. O QUE É COMPETÊNCIA? Conhecimento…

SEMANA 4 Sumário Competências organizacionais........................................................................3 Gestão por competências.................................................................................4 Mapeamento de perfil de competências de cargos ou funções.....................6 Escalas de necessidades de treinamento.....................................................14 As bases de treinamento: geral, técnico, comportamental, estratégico.......16 Tipos de…

Estratégico do Cargo Sérgio Araújo Teixeira Resumo Somente cerca de 10% dos cargos são fundamentais para assegurar a vantagem competitiva das organizações. Para mapear esses cargos é adotado o conceito do VEC – Valor Estratégico do Cargo que se constitui em uma medida única em cada negócio, não sendo comparável entre organizações. Não se trata de analisar o valor dos cargos por meio de comparações com os de outras organizações e nem buscar consistências interna e…

/ FINANCEIRA Seleção por Competências Nosso foco O que é Competência ! Seleção por competência ! Mapeamento de competências ! Entrevista Comportamental com foco em Competências ! Inventário de Atitudes e Comportamento ! O que é Competência ? ! É um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, que são os diferenciais de cada pessoa e tem reflexos em tudo que ela realiza. O que é Competência ? Tipos de Competência Competências – Suporte…

DOCUMENTAÇÃO (FACE) PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (PPGA) CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU GESTÃO DE PESSOAS Larisse Vasconcelos Costa GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA A UMA EMPRESA HOSPITALAR Brasília 2008 ii Larisse Vasconcelos Costa GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA A UMA EMPRESA HOSPITALAR Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação …