O Método Pdca Para Solução De Problemas

Análise de Problemas e Tomada de Decisão Solucionar problemas e tomar decisões são atitudes indispensáveis para o sucesso pessoal e das organizações. Na rotina de cada um, seja no trabalho ou em casa, nos deparamos com: • problemas complexos e multidímensionais • problemas técnicos e de desempenho que precisam ser resolvidos • decisões e escolhas que precisam ser feitas • riscos que devem ser evitados • prioridades nem sempre objetivas Um dos segredos para o sucesso é dominar…

PDCA/SDCA O Ciclo PDCA foi muito difundido nas áreas de engenharia industrial. Trata-se de um método simples para organizar e sequenciar a busca soluções de problemas e melhoria de processos. Esta é a filosofia do ciclo PDCA. Plano A primeira coisa a ser feita é um plano onde deverá ser investigado as causas e conseqüências dos problemas. Após o levantamento feito em cada área levantando os principais pontos relacionados abaixo, é elaborado um plano para que o problema deixe de acontecer

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Antonio Pereira Soares CICLO PDCA VITORIA DE SANTO ANTÃO 2011 INTRODUÇÃO Este trabalho faz parte do requisito da primeira unidade da disciplina de produção II, onde vai ser abordo os principais pontos sobre o ciclo DPCA, a qual foi observada em toda nossa pesquisa. Onde serão destacados os principais motivos para implantação, como o ciclo PDCA pode melhorar o fluxo de trabalho em qualquer setor e…

O Ciclo PDCA Universidade Plínio Leite Niterói, 09 de Abril de 2011 Índice O Ciclo PDCA__________________________________________ 4 O Ciclo PDCA e as metas_________________________________ 5 Metas para Manter_______________________________________5 e 6 Metas para Melhorar_____________________________________ 6 Os 14 princípios de Deming________________________________6 , 7 e 8 Bibliografia_____________________________________________ 9 Ciclo PDCA O ciclo PDCA,…

APLICAÇÃO DA FERRAMENTA MASP NA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS DE CONCEPÇÃO E/OU NÃO CONFORMIDADE NO SISTEMA DE CLIMATIZAÇÃO AUTOMOTIVO Jorge Alberto Guedes1 Marnon A. Pomárico Elizio2 Wiliam Rodrigues Gomes 3 Nilson Rodrigues da Silva4 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo a aplicação da ferramenta MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) para tratar problemas de concepção e/ou não conformidade do produto no Sistema de Climatização de automóveis. A empresa analisada localiza-se

bibliográfica direcionada para o tema de qualidade, sendo aprofundada na melhoria contínua Kaizen, nas ferramentas da qualidade, no ciclo PDCA e no MASP. Utilizou-se posteriormente a metodologia de Estudo de caso, aplicada no processo de laminação e manuseio nesta siderúrgica. Com a utilização do MASP foram feitas observações e análises de forma a solucionar um problema específico do processo, obtendo-se ganhos de qualidade e produtividade e contribuindo para o incremento da eficiência e…

METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS 8 3.1FERRAMENTAS DA 1ª NPC 8 3.2 FERRAMENTAS DA 2ª NPC 9 3.3 FERRAMENTAS DA 3ª NPC 10 4 CONCLUSÃO 13 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar as ferramentas utilizadas para a elaboração do Diagnóstico Organizacional, realizado na 1ª NPC; a Metodologia de Análise e Solução de Problemas – MASP, tendo segmento na 2ª NPC; e, o Ciclo PDCA, trabalhada na…

auxiliam o administrador, que quando bem aplicadas, planejadas, organizadas, dirigidas e controladas, fazem com que o trabalho além de produtivo, se torne prazeroso. Atualmente, as principais funções administrativas são fixar objetivos, conhecer os problemas e solucioná-los, comunicando, dirigindo e motivando as pessoas, ou seja, liderando e tomando as decisões de forma acertada. Para que todas as funções sejam executadas é necessário que o administrador saiba utilizar princípios,…

Professora: Vania Morais Disciplina: Adm. aplicada à Segurança do Trabalho FERRAMENTAS DA QUALIDADE Ciclo PDCA É um ciclo de análise e melhoria, criado por Walter Shewhart, em meados da década de 20 e disseminado para o mundo por Deming. Esta ferramenta é de fundamental importância para a análise e melhoria dos processos organizacionais e para a eficácia do trabalho em equipe. O Ciclo PDCA (em inglês Plan, Do, Check e Action) é uma ferramenta gerencial de tomada de decisões…

Objetivo Geral  Analisar o Ciclo PDCA e desenvolver uma metodologia eficaz para redução de despesas administrativas sem que haja impactos nos negócios.  Desenvolver ferramentas de controle (Paineis de Controle) a fim de facilitar o acompanhamento da despesa realizada: Meta, Realizado, Desvios, Plano de Ação. Objetivos Específicos  Analisar situação atual da organização (antes da implantação da metodologia);  Descrever os passos necessários e dificuldades encontradas…