O Líder Transacional

transmitida geneticamente. O líder nasce feito, não é produzido. Desconsiderava a possibilidade de desenvolvimento de líderes . g. Teoria dos Traços – também crê no aspecto inato do líder. Segundo ela, os líderes possuem certas características, traços de personalidade, que favorecem o seu papel, como: estatura, inteligência, boa comunicação, flexibilidade, entusiasmo e outros. h. Abordagem Comportamental – ou Teoria dos Estilos de Liderança. Alterou o foco de quem é o líder para o…

imposta pela estrutura hierárquica das organizações e a busca pela satisfação pessoal, sua e de seus seguidores, o líder encontra-se cada vez mais desorientado, não conseguindo agradar nem a uns nem a outros. Hoje em dia, as qualidades de liderança são reconhecidas universalmente como um elemento-chave em administração. Um bom administrador deve ser por definição, um líder. Basicamente, o líder deveria além de servir de exemplo, possuir e, talvez, até mesmo personificar as qualidades…

a parte visível é pequena, que é sustentada pela parte "invisível", que representa os fenômenos internos da empresa. Analise Transacional Introdução Análise Transacional (AT) é uma teoria da personalidade criada pelo Dr. Eric Berne no final da década de 50. De acordo com a definição da International Transactional Analysis Association (ITAA) "A Análise Transacional é uma teoria da personalidade e uma psicoterapia sistemática para o crescimento e a mudança pessoal". É também uma…

membros é verdadeira e as opiniões diferentes são estimuladas. 2.2.3 Estilos de Liderança Quanto aos estilos de liderança, vamos abordar alguns tipos: Liderança autocrática - A liderança autocrática é uma forma extrema de liderança transacional, onde o líder exerce um nível elevado de poder sobre os empregados ou membros da equipa. As pessoas que compõem a equipe não têm muitas oportunidades para apresentar sugestões, mesmo que estas sejam do interesse da equipe ou da…

A teoria sobre estilos comportamentais 2.3. A teoria situacional ou contingencial da liderança 3. A nova liderança 3.1. A liderança carismática, transformacional e transacional 4. A liderança e o problema da mudança A Liderança CAPÍTULO III – A LIDERANÇA «A liderança é uma espécie de corrente que necessita de dois pólos. Líderes e seguidores. Sem um deles, não há circulação de energia – não há liderança.» (Rego, 1998:15) Na última centúria, o conceito de liderança tem sido objeto de…

empregados se expõem no ambiente de trabalho, tem objetivo de prevenir, detectar precocemente, monitorar e controlar possíveis danos ás saúde do empregado. 2.1.1.1 Gerência, motivação e liderança Os desafios atuais das organizações exigem diferenciar o líder do chefe que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização, é a que comanda um grupo de pessoas tendo autoridade de mandar e exigir obediência. Com um conceito geral e simplificado podemos dizer que…

É composto: • pelo líder ou líderes; • seus liderados (grupo); • Uma situação (um fato e um momento social). Situações nas quais observamos a liderança:  na família,  na escola,  no esporte,  na política,  no trabalho,  no comércio,  na vida pública,  espaços privados. O que é Liderança?  As pessoas são capazes de exercer influência sobre outras, isso as torna potencialmente líderes.  Em um grupo, normalmente, evidencia-se um líder. Importante!  Um líder é quem…

desenvolvimento das organizações. Ao longo dos tempos, a liderança tem sido alvo de interesse por parte das organizações e dos gestores, estes começaram a perceber a importância que a mesma tem para o sucesso e o alcance dos objetivos traçados. Os líderes devem procurar incrementar, um melhor relacionamento entre as pessoas, incentivando o trabalho em equipa, motivando os colaboradores e proporcionando um ambiente de trabalho saudável, seguro e propício ao progresso e desenvolvimento das…

Introdução à gestão Ano letivo 2013/2014 Apple Índice Introdução……………………………………………………………………………………………………………………3 História da Apple………………………………………………………………………………………………………….4 Gestor Vs. Lider……………………………………………………………………………………………………………5 1. Modelo dos Traços…………………………………………………………………………………………………..6 1.1 “The Big Five”…………………………………………………………………………………………………………6 2. Modelos de Comportamento.………………………………………………………………………………………….7 2.1 Estudos da Universidade

Autoridade Formal 8 2.12 Com relação aos estilos de liderança “Autocracia”. 9 2.13 Com relação aos estilos de liderança “Democracia”. 9 2.14 O estilo de liderança chamado “Liderança Carismática” 10 2.15 O estilo de liderança chamado “Liderança Transacional” 10 3.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por finalidade aprofundar conhecimentos teóricos através de uma revisão bibliográfica sobre os conceitos centrais de Gestão de…