O Líder Na Tentativa De Motivar Os Seus Liderados Para

estudo de caso sobre a Unimed Caruaru / Tarciana Paula Silva do Vale. – Caruaru : FAVIP, 2009. 57 f. Orientador(a) : Carolina Dantas Figueiredo. Trabalho de Conclusão de Curso (Administração de Empresas) – Faculdade do Vale do Ipojuca. Inclui anexo. Líder. 2. Liderança. 3. Equipe. 4. Eficiência. I. Título. CDU 658(09.2) Ficha catalográfica elaborada pelo bibliotecário: Jadinilson Afonso CRB-4/1367 TARCIANA PAULA SILVA DO VALE A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA EFICÁCIA DA EQUIPE: UM…

da empresa deverá ser dado na forma de administrar seus recursos e de ter competência para liderar sua equipe, o líder deve acreditar, motivar e conscientizar seus liderados, vendo-os como pessoas capazes de auxiliar na tomada das decisões, ajudando no desenvolvimento de atividades. O líder deve saber diferenciar o poder da autoridade, entendendo que no poder o liderado é coagido a fazer sua vontade seguir seu pensamento independente de opinião, e na autoridade a…

ACADÊMICA E DE PESQUISA CURSO DE MESTRADO EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAL OS ESTILOS DE LIDERANÇA E AS PRINCIPAIS TÁTICAS DE INFLUÊNCIA UTILIZADAS PELOS LÍDERES BRASILEIROS VITOR LUCIANO DE ALMEIDA BENEVIDES RIO DE JANEIRO 2010 1 VITOR LUCIANO DE ALMEIDA BENEVIDES OS ESTILOS DE LIDERANÇA E AS PRINCIPAIS TÁTICAS DE INFLUÊNCIA UTILIZADAS PELOS LÍDERES BRASILEIROS Dissertação apresentada à Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas como requisito obrigatório do Curso…

fazer com o poder. • Normalmente, pode-se contar com os nPows para realizar atividades extras. Segundo McClelland, os nPows têm duas orientações distintas: poder pessoal e poder institucional. O poder pessoal é perigoso porque pode conduzir à tentativa de dominação, ao passo que o poder institucional é benéfico porque enfatiza o desenvolvimento de grupos eficazes, trabalho organizado, recompensas equitativas e o bem da organização. “O trabalho de um gerente parece exigir alguém que…

uma função do líder, do seguidor e de outras variáveis da situação. Sendo função dessas diversas variáveis, a liderança deve ser entendida como um processo dinâmico que varia de situação para situação, com mudanças em líderes, liderados e situações. Mas nem sempre a liderança foi assim considerada. Por volta dos anos 30 surge a teoria dos traços que buscou por atributos de personalidade, sociais, físicos e intelectuais que descrevessem líderes e os diferenciassem dos não-líderes,…

com as perturbações internas e externas que podem existir. O líder conduz as decisões do grupo, assim, podemos dizer que a liderança decorre da distribuição de autoridade para decisões. Portanto, ela depende não só de características pessoais, mas também da situação. Em uma situação em que as pessoas têm pouco ou nenhum poder de decisão devido à burocracia muito rígidas, por exemplo, por mais que alguém possua qualidades para ser lider, os outros terão que seguir as regras e não esta…

identifica três papeis gerenciais básicos: interpessoais (representante líder e contato); de informação (monitor, propagador e porta-voz); papeis decisórios (empreendedor, solucionador de conflitos, gestor de recursos e negociador). CAPACIDADES FUNDAMENTAIS PARA A GESTAO Capacidade técnica: aptidão necessária para realizar tarefas especifica na organização. Capacidade interpessoal: para se comunicar, compreender e motivar pessoas e grupos. Capacidade conceitual: para raciocinar…

Antigamente uma Organização se dizia que era composta somente pelos seus colaboradores diretos, ou seja, funcionários da empresa:  Proprietários – donos da empresa, acionistas;  Administradores – a parte da liderança (Gerentes, Supervisores e Lideres);  Colaboradores – funcionários operacionais, os que “põe a mão na massa”. O conceito de Organização hoje em dia mudou, pois existem também os colaboradores indiretos, ou seja, os que não trabalham diretamente para está empresa, porem…

No treinamento em grupo as técnicas mais utilizadas para a capacitação profissional são: Reuniões de debates: o grupo é reunido para que discuta e decida a solução de um problema ligado ao trabalho dos mesmos. Esta dinâmica é coordenada por um líder do próprio grupo e por ele indicado. Este tipo de técnica é mais indicada para situações de formação e manutenção de um ambiente menos formal, na discussão de problemas, motivação na solução de conflitos ligados a processo de formação e análise de

implementar o planejamento e a organização é fundamental a participação ativa das pessoas. A direção comunica, orienta, utiliza princípios de liderança e motivação, ou seja, comunicar, liderar, motivar são partes fundamentais da função direção. Na busca de seus objetivos, a direção deve guiar e motivar o comportamento dos subordinados adequando-os aos planos e cargos que foram estabelecidos além de compreender os sentimentos dos subordinados e os problemas que eles encaram quando…