O Líder Na Organização

Organizações Contemporâneas – O Papel do Líder do Futuro nas Corporações Finalmente as empresas perceberam que o ambiente organizacional e seus colaboradores são os maiores responsáveis pelo sucesso de seus negócios. Assim, a fim de se manterem competitivas, as empresas procuram criar um clima organizacional que motive o trabalho em equipe e a criatividade de seus colaboradores. Como parte desta iniciativa, as empresas iniciaram programas para a preparação de líderes que tenham a…

ambiente competitivo, as organizações se aprofundaram e evoluíram o conceito de estratégia. A estratégia ocupa-se da definição de uma posição competitiva futura favorável ante seus principais concorrentes. O comprometimento das pessoas com a visão da organização para o alcance dos resultados é fundamental, para isso, as pessoas precisam ser engajadas pelas lideranças. A Gestão de Pessoas têm sido a grande responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas, por proporcionar…

citar um dos maiores líderes da história: Jesus Cristo. E mostra também alguns momentos de outros líderes famosos. 6 METODOLOGIA A metodologia utilizada foi uma abordagem descritiva, utilizando a pesquisa do tipo bibliográfica, consulta em revistas especializadas no assunto e acesso a sites afins do tema. 7 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 08 CAPÍTULO I - Teorias da Liderança 09 CAPÍTULO II - Grande Líder da história 16 CAPÍTULO III – Outros Líderes 22 CONCLUSÃO

desenvolvimento de novos conhecimentos. O gestor que possui perspectiva e quer radicar os negócios da empresa em meio ao ambiente competitivo destes novos tempos, precisa desenvolver da melhor forma sua capacidade cognitiva e as mais variadas competências de líder contemporâneo. No escopo de uma empresa que é alvo de constantes transformações e adaptações, o ato de liderar deve levar em conta todas as variantes. A capacidade de compreender o comportamento humano diante de…

FÁTIMA ROSELY SCHETTE O PAPEL DA PSICOLOGIA NO DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES ORGANIZACIONAIS, SEGUNDO PSICÓLOGOS E LÍDERES PUC-CAMPINAS 2005 FÁTIMA ROSELY SCHETTE O PAPEL DA PSICOLOGIA NO DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES ORGANIZACIONAIS, SEGUNDO PSICÓLOGOS E LÍDERES Tese apresentada como parte dos requisitos para a obtenção do título de Doutor em Psicologia junto ao Programa de Pós Graduação em Psicologia do Centro de Ciências da Vida da PUC-Campinas. Orientadora: Profa Dra Vera

gestão organizacional, pois se constatou que os líderes que não consultam sua equipe e que apresentam dificuldades em se comunicar possuem como característica predominante o estilo autoritário coercitivo, enquanto os líderes com bom relacionamento interpessoal tendem a serem participativos na tomada de decisões. Neste contexto, pode-se inferir que, conforme o estilo de liderança predominante existe uma variação na forma com que se administra a organização. Palavras Chave: Liderança;…

O PAPEL DO LIDER NO DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O REFLEXO NAS ORGANIZAÇÕES [1]Luciane da Silva Gomes (aluna) lusilvapel@brturbo.com.br [2]André Rubens Camargo Romeu (orientador) andrecamargor@bol.com.br [3]Cristiane Moreira Hoffmann (co-orientador) cristiane.hoffmann@unianhanguera.edu.br Resumo Este trabalho apresenta o papel do líder no desenvolvimento no planejamento estratégico e o reflexo nas organizações. Os líderes podem ser responsáveis…

COMPORTAMENTO NA ORGANIZAÇÃO Os líderes de uma organização devem ter a capacidade de diagnosticar e prever o comportamento das pessoas envolvidas com uma função organizadora, para conseguir o rendimento máximo das mesmas. “Um gerente capaz de entender, rever, dirigir, modificar e controlar comportamentos é na realidade um cientista de ciências comportamentais”. Para um líder fazer menções sobre comportamentos das pessoas de uma organização, deve-se fazer um estudo de comportamentos, e…

Contingencial 5 1.1.4 Líderes X Gestores 9 1.1.5 Teoria sobre estilos de liderança 11 1.1.6 Liderança Transacional 11 1.1.7 Liderança Transformacional 12 1.1.8 Liderança Visionária 13 1.2 ESTRESSE: O PAPEL PROTETOR DAS HABLIDIDADES SOCIAIS 14 1.3 A DISTRIBUIÇÃO DO TRABALHO 15 1.3.1 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 16 1.4 DIFERENÇA ENTRE GRUPOS E EQUIPES 19 1.5 COMO DESENVOLVER EQUIPES 21 1.6 EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 22 1.7 CAPACITAÇÃO DE LÍDERES 23…

Aperfeiçoando Líderes GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Erika Monçalvarga Erineuza Rodrigues Marília Cattaruzzi CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO OSWALDO CRUZ Aperfeiçoando Líderes Gestão de Pessoas As organizações são verdadeiro seres vivos. Quando elas são bem sucedidas tendem a crescer ou, no mínimo, sobreviver. Com este crescimento aumenta a contratação de pessoas para assegurar que os recursos sejam utilizados com eficácia e eficiência. CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO OSWALDO CRUZ…