O Líder 360 Graus

pra realizar a tarefa e atingir os objetivos. Os resultados percebidos pela pessoa - seja em termos de alcançar os objetivos organizacionais ou individuais ou em termos de recompensas recebidas pela empresa - provocam um determinado grau de satisfação pessoal. Esse grau de satisfação – grande ou pequeno realimentará positiva ou negativamente a motivação para um novo desempenho. Ou simplesmente não motivará mais. 4.6 - Métodos de Avaliação Existem diversos sistemas e/ou métodos…

Administração Financeira I – Prof. Antônio dos Santos RELATÓRIO FINAL – PROBLEMA nº 04 Data: 11/05/2015 Grupo A Nom Papel RA Nayara C. Líder 13821725 Renata M. Redator 13851845 Marcos Paulo Porta-Voz 12010989 Gabriel F. Membro 12143731 Jessica D. Membro 14657449 Ana Paula R. Membro 13827878 Larissa M. Membro 11073814 1. Questões e estratégias de pesquisa Após um estágio de dois anos em uma renomada instituição financeira e ascensão profissional ao longo dos anos, você…

aritméticos e conduziu à tecnologia dos computadores. Esta monografia apresenta as gerações de computadores e como os sistemas operacionais foram adquirindo um papel significativo na evolução dessas máquinas, procurando dar mais ênfase aos computadores IBM 360, Macintosh e IBM PC na área de hardware, e aos sistemas operacionais Windows, Linux e MacOS. Sumário 1 – Introdução 1 2 – Os Primórdios da Evolução Tecnológica 2 3 – As Gerações dos Computadores 4 3.1 A 2ª Geração 4 …

na perfeição, mas, geralmente, sente-se preso na imperfeição. Acumula inúmeros projetos ao mesmo tempo e, quando finaliza um deles com uma qualidade desejável, acaba não se perdoando. Dificilmente o perfeccionista vai relaxar. Ao contrário, seu alto grau de exigência com relação a ele mesmo e aos outros o faz permanecer em constante estado de alerta. Este tipo tem um caráter inabalável: é norteado pelo pensamento correto e pela ética. Por outro lado, é comum sentir-se moralmente superior…

Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração, na Faculdade Anhanguera, sob a orientação do(a) profa. Esp. Audrey Barretti Carvalho Batista. Piracicaba 2011 Avaliação de Desempenho como Ferramenta de Melhoria dentro das Organizações Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração da Faculdade Anhanguera de Piracicaba. Aprovado em 25 de

comportamento ou habilidade relacionamos a competência a qual se refere, gerando assim o quadro de competências da empresa", destaca. Depois, a empresa passou a conhecer quais as competências necessárias para o melhor desempenho de cada função e qual o grau de exigência de cada uma, em relação ao mesmo cargo. No momento, a empresa irá trabalhar cerca de 450 pessoas, sendo 350 funcionários diretos e 100 terceirizados., o processo de sensibilização junto aos colaboradores foi gradativo,…

tintura para os cabelos, perfumes, creme para hidratação capilar e corporal, maquiagem, filtro solar, todos de excelente qualidade. O publico alvo é 95% do sexo feminino, a faixa etária da renda dos clientes é variável, vai da classe A à classe C. O grau de escolaridade abrange o ensino fundamental incompleto ao nível superior. Atende desde crianças até idosos, 80% são clientes na faixa etária dos 14 a 50 anos. São comercializados vários produtos como: Mary Key, L’Oréal Profissional,…

profissionais forem treinados e capacitados para o cargo de gestão e liderança, não passaram por frustrações quando forem fazer a gestão de uma determinada área. O texto aponta que 14% das pessoas promovidas ao cargo de gestão foram treinadas para serem líderes. 4 – DEIXAR CLARO O QUE SE ESPERA DE CADA UM As metas bem definidas podem ajudar na motivação dos funcionários. É necessário dizer o que se espera de cada indivíduo e fazer uma avaliação periódica das competências. Saliento…

essas habilidades, o avaliador tem maiores chances de obter o êxito no fechamento da ferramenta de avaliação de desempenho que é, justamente, o momento de apresentar os resultados a cada funcionário. Cabe ao setor de Recursos Humanos capacitar os líderes para trabalharem com essa ferramenta, pois se os mesmos não forem conscientes da importância dela para a empresa e para os funcionários, podem prejudicar o bom andamento da avaliação de desempenho, podendo por em risco a credibilidade da mesma.

orientados para a consecução da estratégia e objetivos organizacionais. De posse de um relatório e suporte do líder e/ou RH, o avaliado terá o feedback do seu desempenho , bem como plano de ação de melhorias. Fonte: Gramigna, Maria Rita, 2007 – Modelos de competências e gestão de talentos Cheavenato, Idalberto, 2010 – Gestão de Pessoas Reis, Germano Glufke, 2010 – Avaliação 360 graus Gillen, Terry – Avaliação de desempenho, tradução André M. Andrade, São Paulo,Nobel, 2000…