O Líder 360 Graus

Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discute- se, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleÁ„o, remuneraÁ„o por competÍncia e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliaÁ„o 360 graus ( feedback ). 1 Treinamento e desenvolvimento O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnÛstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicaÁ„o ou implementaÁ„o; e 4) avaliaÁ„o e acompanhamento. 18 CAPITAL HUMANO 1.1

contratações. A empresa, que tem hoje 114 vagas em aberto, pretende ter um líder para cada dez empregados operacionais daqui a cinco anos. A meta vem exigindo investimento também na formação da liderança. "A maioria dos gestores eram extremamente técnicos e estão melhorando muito na condução das equipes", afirma um dos contratados. O que ainda não ocorre naturalmente é o recrutamento interno. As pessoas reclamam que boa parte dos líderes se incomoda com as tentativas dos profissionais…

O narcisismo saudável e contraposição ao narcisismo destrutivo. O narcisismo saudável baseia-se na autoestima relativamente solida e o narcisismo destrutível parece um grau extremo do saudável, embora tanto saudável quanto destrutivo criem essa autoconfiança, ambos são fenômenos diferentes. Narcisismo destrutivo: Características dominantes As características dominantes dos narcisistas destrutivos são grandiosidade, sentimento de ter direito a tudo, a falta de preocupação e menosprezo

algumas definições ou conceituações sobre o que se entende como Avaliação 360º. Para a famosa consultoria brasileira Catho(2004), “o sistema 360º vai além de um sistema de avaliação, mas é na verdade um orientador profissional que permite conhecer o grau de alinhamento das competências para gerar perfomance organizacional permanente, conhecendo o talento e o potencial humano de forma estruturada.” aplicando-a na avaliação de gerente, supervisores e empregados em geral.” “geração de…

encontradas na utilização do instrumento de avaliação de desempenho, estão as seguintes, entre as mais utilizadas, dependendo da perspectiva que se assume (MARRAS, 2000): Identificar aqueles empregados que necessitam de aperfeiçoamento; Definir o grau de contribuição (individual ou grupal) nos resultados da empresa; Descobrir o surgimento de novos talentos na organização; Facilitar o autodesenvolvimento dos empregados; Fornecer feedback aos empregados; Subsidiar programas de…

feedback há muito é considerada habilidade essencial a um líder. As pessoas precisam saber como estão se saindo, se seu desempenho está atendendo às expectativas e como podem melhorar. Tradicionalmente, os líderes passam essas informações em forma de feedback e recebem de volta em forma de sugestões, idéias inovadoras para produtos e serviços e opiniões a respeito de seu estilo de liderança. Essas informações compõem o feedback em 360 graus, mas seu foco é em eventos do passado, e não…

3: Receita Líquida Gráfico 4: Lucro Líquido Gráfico 5: Índice de Liquidez Corrente Gráfico 6: Índice de Liquidez Seca Gráfico 7: Índice de Liquidez Geral Gráfico 8: Índice de Liquidez Imediata Gráfico 9: Quociente de Endividamento Gráfico 10: Grau de Endividamento Gráfico 11: Garantia de Capitais de Terceiros Gráfico 12: Prazo Médio de Estocagem Gráfico 13: Giro do Estoque Gráfico 14: Prazo Médio de Duplicatas a Receber Gráfico 15: Giro das Duplicatas a Receber Gráfico 16:…

competências e habilidades. Um banco de Talentos no mínimo deve ser capaz de: Identificar quem é quem dentro de instituições e mercado de trabalho; Proporcionar o levantamento de indicadores estatísticos dentro da área de gestão de pessoas, tais como: grau de escolaridade de colaboradores, nº de colaboradores por área de atuação, nº de colaboradores por setores da organização, nº de colaboradores capacitados, entre outros; Permitir a estruturação de currículos de colaboradores; A…

gestores que atuam na organização. Esse é o objetivo do Programa de Desenvolvimento Gerencial - PDG, uma prática que vem sendo adotada desde 2001, no Brasil, pela Novartis Biociências S.A. A iniciativa constitui-se de treinamentos que incluem avaliação 360 graus, coaching, estudo de cases e até uma mesa-redonda com o presidente da companhia. Até o momento, o programa já beneficiou 90% dos gerentes da empresa, ou seja, cerca de 200 profissionais. Nascida em 1996, da fusão entre duas…

avaliação de desempenho da área de Recursos Humanos com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados, levantando-se os motivos de tal desempenho por meio de análise de fatos e situações. Este método permite um diagnóstico padronizado do desempenho, minimizando a subjetividade da avaliação. Ainda possibilita o planejamento, conjuntamente com o líder, do desenvolvimento profissional de cada um. Avaliação 360 graus: neste método o avaliado recebe feedbacks…