O Livro A Meta Um Processo De Melhoria Continua

Resumo do livro: O verdadeiro poder Por: Patrick Matos Simas :ĂŶͬϮϬϭϬ Foco na Gestão Por que falhamos? Falhamos porque não colocamos as metas certas ou não definimos nossos problemas de forma correta. Não fazemos planos de ação da forma correta. Não executamos completamente, e a tempo, os planos de ação ou ocorrem circunstâncias fora de nosso controle. O gerenciamento é, por sua natureza, focado nos fins e, portanto, na missão geral de qualquer organização. Existem…

quebradas e as distâncias encurtadas. Dizemos isso baseado na voracidade com que as coisas vêm acontecendo, a tecnologia vem proporcionando e acelerando ainda mais esse processo, podemos citar segmentos como da telefonia e a própria internet, que tiveram mudanças evolutivas de forma gigantesca nos últimos anos. Nas empresas esse processo é ainda maior, ou seja, é necessário mais do que nunca ter informação para tomada de decisões e planejamento das ações para uma boa gestão.

Isabella Ramos Pedro Leão Walter Shewhart Pai do controle estatístico da qualidade Shewhart defendia a ideia de manter o processo “Sob Controle Estatístico” • Walter Andrew Shewhart • nasceu em New Canton, no estado americano de Illinois, em 18 de março de 1891. Foi físico, engenheiro e estatístico, ficando conhecido como o “pai do controle estatístico de processo”, nosso famoso CEP. Ele proferiu palestras sobre controle de qualidade e Estatística Aplicada na Universidade de Londres, no

técnicas de gerenciamento que foram ou estão sendo utilizadas. Entre elas: as teorias clássicas da administração, a administração por objetivos e o gerenciamento pelas diretrizes. Para finalizar, neste capítulo, são apresentados o conceito e o processo de administração estratégica, assim como a gestão estratégica do conhecimento. Estas informações servirão como base para melhor compreensão dos próximos capítulos. 1.2. HISTÓRICO DAS ORGANIZAÇÕES De acordo com o dicionário, "organização"

Tecnologias de Gestão..................................................................12 3.1. Benchmarking....................................................................................................................12 3.2. Gerenciamento com o livro aberto (Open-Book Management).........................................13 3.3. Reengenharia......................................................................................................................14 3.4.…

escolhido o livro “A meta” de GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff., como case para ser elaborado o plano, baseado em um estudo de caso. 2. O CENÁRIO DA EMPRESA E A NECESSIDADE DE MELHORIA O livro A Meta relata a história de um gerente de fábrica, Alex Rogo, que passava por várias dificuldades na administração da fábrica UNICO. Alex possuía em sua fábrica, máquinas de última geração e embora precisou demitir várias pessoas, ainda sim possuía mão de obra o suficiente para que o…

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. 1. Introdução O texto argumenta que a globalização exige cada vez mais a capacidade de flexibilidade das Organizações para um mercado tão competitivo. Entende-se que a qualidade com menor custo, muitas empresas atualmente se espelham no Sistema Toyota de Produção. O…

gestão genérico para organizações, onde o administrador de empresas deve definir e implementar variáveis de controle, metas e interpretações para que a organização apresente desempenho positivo e crescimento ao longo do tempo. Neste trabalho sobre Balanced Scorecard iremos tratar sobre seu conceito, objetivos e as quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, que permite descrever a estratégia de forma muito clara;…

conformidade de um produto, serviço e processo. 3 Histograma Identificar com que frequência certo dado aparece em um grande conjunto de dados. 4 Gráfico de Pareto Distinguir, entre os fatores que contribuem para a não qualidade, os essenciais e os secundários. 5 Diagrama de Correlação Estabelecer correlação entre duas variáveis. 6 Fluxograma Descrever Processos 7 Gráfico de Controle Analisar a Variabilidade dos processos. Tabela retirada do livro Gestão da Qualidade,…

O Processo De Melhoria Contínua Introdução Não existe mais dúvida para ninguém que a abertura dos mercados e a consciência da importância da preservação do meio ambiente e a se transformaram em competitividade para as organizações. Por outro lado, as empresas “redescobriram” um capital relegado a segundo plano por muitos anos: as pessoas da empresa, o seu maior capital. Na maioria das empresas seus colaboradores foram selecionados, contratados, treinados e postos a trabalhar sob…