Implementação do Método de Gestão 5S

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI CIMATEC
GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

PLANO PARA IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO DE GESTÃO 5S

SALVADOR
2014

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI CIMATEC
GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

PLANO PARA IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO DE GESTÃO 5S

SALVADOR
2014
1. APRESENTAÇÃO
Este Plano de Implementação do Método de Gestão do 5S é apresentado para a disciplina Gestão da Qualidade, como avaliação da segunda parte da prova.
Foi escolhido o livro “A meta” de GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff., como case para ser elaborado o plano, baseado em um estudo de caso.

2. O CENÁRIO DA EMPRESA E A NECESSIDADE DE MELHORIA

O livro A Meta relata a história de um gerente de fábrica, Alex Rogo, que passava por várias dificuldades na administração da fábrica UNICO.
Alex possuía em sua fábrica, máquinas de última geração e embora precisou demitir várias pessoas, ainda sim possuía mão de obra o suficiente para que o processo produtivo de sua empresa cumprisse os prazos de entrega dos pedidos. Não era o que acontecia.
Uma das dificuldades era que a empresa não apresentava ganhos. Havia estoque de refugos da produção altos, atrasos constantes na entrega dos pedidos o que dava um retorno mínimo para a fábrica de montagens.
Apresentando todas essas dificuldades e sem saber como resolvê-las, Alex é intimado por Bill Peach – Vice Presidente da UNICO – a criar uma solução para que a fábrica se erga e passe a gerar bons resultados em três meses, caso contrário, esta seria fechada. Alex então começa a se preocupar bastante, pois com o fechamento da fábrica, milhares de pessoas iriam ser demitidas e ao seu ver, por incompetência de sua parte por não saber como administrar esses problemas que havia tendo.[1]
Tendo em vista os problemas mencionados acima, uma forma de contornar a situação, tornando os processos mais otimizados e lucrativos, é a implementação de um Programa 5S, que traz vantagens