O Lider Do Futuro Peter

família sugeriu que ele abrisse uma lanchonete de sanduíches em formato 'submarino'. Com um empréstimo de mil dólares, o amigo, Dr. Peter Buck, ofereceu-se para se tornar o parceiro de Fred. Essa relação empresarial mudaria o cenário da indústria de fast-food. O primeiro restaurante foi aberto em Bridgeport, Connecticut, em agosto de 1965. Logo após a abertura, Fred e Peter estabeleceram a meta de terem 32 restaurantes abertos dentro de 10 anos. Fred logo aprendeu os passos básicos para…

criativo, Responsável, Paixão na área em que atua Visão de futuro, Persistência, Coragem para assumir riscos, Não desiste ao encontrar qualquer obstáculo, facilidade de expressão, entre outras”. Uma característica importante do empreendedor é capacidade de liderar e segundo Ralph Nader “A função da liderança é produzir mais líderes, não mais seguidores”. Mas qual a diferença entre líderes e seguidores? E o que eles têm em comum? Líderes são como comandantes tentam buscar o melhor para…

sua última entrevista à imprensa americana, Peter Drucker questiona a fixação do mundo dos negócios com a formação de líderes Em sua última longa entrevista à imprensa americana, concedida à Rádio Pública Nacional, Peter Drucker -- o mais respeitado pensador dos negócios --, morto em novembro do ano passado, refletiu sobre os temas que consumiram a maior parte de sua existência de 95 anos. Discorreu sobre as vantagens da democracia, enveredou pelo futuro do capitalismo mundial e pela…

A ÉTICA E O LADO SOMBRIO DA CONSULTORIA A ÉTICA E O LADO SOMBRIO DA CONSULTORIA Trabalho apresentado para a disciplina de Consultoria Empresarial, baseado no livro Consultoria: O desafio da liberdade do autor Peter Block, com enfoque no capítulo 18. Orientado pelo professor Luiz Eduardo Carvalheira de Mendonça. INTRODUÇÃO A PROMESSA A COMERCIALIZAÇÃO DO SERVIÇO O CRESCIMENTO DOMINUI A

era um estudante que teve de escolher entre a faculdade e o baseball. Ele parecia ter um futuro bom em ambas as escolhas, mas foi frustrado em sua carreira como jogador. Em sua carreira como técnico do time (que assumiu após o fim de sua carreira como jogador) também passa por uma situação difícil, perdendo seus melhores jogadores para times mais afortunados. Beane encontra nesta jornada dolorosa o jovem Peter Brand, recém formado, que possui o conhecimento teórico que ele não tem, e…

responsabilidades claramente especificadas de parte a parte e que são muito mais liberais em questões hierárquicas que os nipônicos. A maioria dos acadêmicos crê que o principal marco literário do interesse do público em geral sobre este tema foi o livro de Peters e Watermam “Vencendo a Crise”, o qual vendeu, desde o ano do seu lançamento (1988) mais de cinco milhões de exemplares. Só para se ter uma idéia de dimensão, seu segundo livro “Striving on Chaos” a despeito de não ter o…

altamente competitivo e que exige a atuação de profissionais capazes de atuarem em equipe. Essa é a realidade vivenciada por todas as empresas, independentemente do porte ou ramo de atuação. Contudo, para que isso ocorra é indispensável a presença do líder, um personagem que esteja à frente dos demais talentos para dar norte às atividades e os ajude a alcançar as metas estabelecidas. Contudo, não é suficiente ter ocupar um cargo de gestão para dar "conta do recado", é necessário "fazer a…

existir. Missão é a finalidade da empresa, a razão pela qual se faz necessária ao mercado e a maneira como quer ser vista, é um diferencial entre as outras empresas do mesmo ramo. Visão: O futuro da empresa como ela quer ser vista, exemplo crescer muito mais e ser a maior empresa do futuro. Visão é prevê o futuro da empresa, porém algo que esteja dentro da realidade, aonde pretende chegar. Valores: Dar valor aos seus funcionários, para que eles consigam alcançar o objetivo que…

em conta os fatores humanos e sociais; b) O artista é reconhecido como aquele que quer incansavelmente crescer, ser um líder mundial, eliminar a concorrência, normalmente são descritos como corajosos, estimulante, ousado e intuitivo, porém fazem amigos rapidamente e inimigos permanentes, são empreendedores com idéias c) Os artesãos são dignos de confiança, trabalham para o futuro coletivo e em hipótese alguma para enriquecer outras pessoas, acreditam que a organização é duradoura e…

oportunidades, ter iniciativa, qualidade, riscos calculados, persistência, conhecimento, planejamento e network como organelas do organismo inovador. Seguindo esta linha de raciocínio, e esquematizando situações externas e internas das empresas, Peter F. Drucker desenvolveu as sete fontes de oportunidade inovadora. As fontes internas seriam situações que facilmente se encontram no interior de empresas ou das indústrias: Ocorrências inesperadas, Incongruência, Necessidade de processo, Alterações