O Lider Do Futuro Peter

..................... 27 2.2.4. Abordagens sobre a Gestão pela Qualidade ........................................... 32 2.3. Aspectos relacionados à motivação ............................................................... 39 2.3.1. O papel do líder na organização ............................................................. 39 2.3.2. Gestão de recursos humanos ................................................................. 45 2.3.3. Gestão do conhecimento.................................

Esse projeto tem a intenção de levantar a discussão sobre a definição de liderança, sobre o que leva as pessoas a se tornarem líderes, e quando se tornam, estão preparadas para agir como líderes. Este projeto não tem a intenção de montar uma receita mágica para líderes, mas fomentar a avaliação de novos modelos de lideranças e até mesmo de habilidades para um líder. O projeto consiste em pesquisa bibliográfica sobre os diversos títulos sobre o assunto e depois propor algumas…

desempenho e nas potencialidades das organizações. A responsabilidade da administração em nossa sociedade, segundo Drucker(1998), “é decisiva não só para a própria empresa, mas também para o prestígio, sucesso e posição do administrador, para o futuro do sistema econômico e social, e para a sobrevivência da empresa como uma instituição autônoma”. De acordo com Chiavenato (2003), o papel do administrador significa uma série de expectativas da organização a respeito do comportamento…

conhecimento "e mais tarde em sua vida considerada a produtividade do trabalhador do conhecimento para ser a próxima fronteira da gestão. [ 4 ] Peter Drucker deu seu nome a duas instituições: o Instituto Drucker e Peter F. Drucker e Masatoshi Ito Graduate School of Management , tanto na Claremont Graduate University. [ 5 ] O relatório anual global Peter Drucker Forum em sua cidade natal, Viena, Áustria, honra o seu legado. ------------------------------------------------- [ editar…

eliminarem os modelos gestoriais criados em décadas passadas, quando o ambiente era estável e previsível. Na verdade, mudanças sempre existiram porém, hoje as mudanças são constantes e a velocidade em que elas ocorrem é cada vez mais rápida. Segundo Peter Drucker, a atual regra dos negócios é estarmos preparados para competir com competência, mesmo porque o passado não mais vai se repetir. O sucesso de ontem já não garante mais o sucesso de hoje e conseqüentemente não sustentará o…

Peter Drucker O Peter Ferdinand Drucker - nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena, Áustria. Foi um escritor, professor e consultor administrativo, Drucker foi educado na Áustria e Inglaterra e obteve um doutorado da Universidade de Frankfurt em 1931, tornou-se um repórter financeiro para Frankfurter Geral Anzeiger em Frankfurt, na Alemanha, o que lhe permitiu mergulhar no estudo do direito internacional, história e finanças. Em seguida mudou se para Londres em 1933 para escapar da…

COM UMA IMAGEM DE PODER E DE INDIVÍDUOS “SELF-MADE-MEN” QUE COMANDAM NUMEROSOS EXÉRCITOS VITORIOSOS, DIRIGEM GRANDES ORGANIZAÇÕES DO TOPO DE UM ARRANHA-CÉUS, OU O DESTINO DAS NAÇÕES. MUITAS VEZES TAMBÉM ACREDITAMOS QUE ESTE TIPO DE INDIVÍDUOS SÃO LÍDERES NATOS, ISTO É TÊM CONSIGO UMA CARACTERÍSTICA, A LIDERANÇA. MAS A LIDERANÇA NÃO É MÍSTICA OU MESMO MISTERIOSA. NÃO REQUER UM CARISMA OU QUALQUER OUTRO TRAÇO DE PERSONALIDADE EXÓTICA NEM MESMO UMA CARACTERÍSTICA DE ALGUNS SORTUDOS. NA…

Liderança sustentável: não são apenas números http://br.hsmglobal.com/artigos/lideranca-sustentavel-nao-sao-apenas-numeros É a história clássica. Em um ano, o líder empresarial tem números excelentes para mostrar nos relatórios. Festas, comemorações, prêmios para os responsáveis. Acionistas com um sorriso de orelha a orelha e funcionários com bônus largo no fim do ano. Mas isso só dura naquele ano. Logo vem a crise global e todos, sem dó nem piedade, são afetados. Os resultados…

Liderança e Coaching Liderança e Coaching "As empresas não são máquinas, mas seres vivos“ - Peter M. Senge Com esse conceito, lançado mais de uma década atrás, Peter Senge, renomado autor do livro A Quinta Disciplina, revolucionou o universo corporativo, oferecendo nova perspectiva com seu learning organization, a "organização que aprende”, um modelo de gestão baseado por aprendizado. A ideia aqui é que as empresas sejam consideradas entidades orgânicas, organismos vivos que evoluem e melhoram

Fundamentos de Administração de Empresas AULAS – 3 e 4 Atividades da aula 3 e 4 1 - Um dos admiradores mais fiéis de Peter Drucker foi Jack Welch, o homem que transformou a General Eletric numa potência. É lendário seu encontro com Drucker na sede da empresa em Nova York assim que assumiu o posto em 1981. Jack Welch é considerado por muitos o executivo do século. Faça uma pesquisa em jornais, sites, livros ou revistas e responda: a) Comente sobre a vida de Jach Welch. Jack…