O Desenvolvimento Horizontal Se Torna Mais Importante Do Que O Crescimento Vertical Por Cargos

bimestre Formosa (2014) Sumário 1. Introdução.......................................................................4 2. Tema................................................................................ 5 Desenvolvimento............................................................. 5 3. Estrutura organizacional...............................................5 3.1Conceitos da estrutura organizacional.....................5 3.2diferentes…

ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 13 3. ETAPA 3 16 3.1 ESCOLHAS DAS FERRAMENTAS DE GESTÃO 16 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1. ETAPA 1 1.1. ESCOLHA DA ORGANIZAÇÃO EMPRESA BRASILCENTER 1.2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Nome da Empresa: BrasilCenter Comunicações – (www.brasilcenter.com.br) Localização: Macaé Segmento: Serviços de Call Center MISSÃO: Prover serviços de atendimento com foco nos negócios e na satisfação dos nossos clientes. VALORES: Trabalho,…

Capitulo I Fundamentação Teórica...................................................................................7 1. – Histórico da Empresa.............................................................................. 7 1.1– Expansao e desenvolvimento...................................................................8 Capítulo II 2. – Perfil da organização................................................................................9 2.1 – Descrição da Organização......................

ocorrência de uma contribuição com os conhecimentos adquiridos ao longo do curso de Administração de Empresas, sugerindo melhorias com base em seus pontos a serem melhorados. Além desses assuntos abordados, foi possível também conhecer quais os cargos e setores da empresa, e saber qual o número de funcionários que em cada um deles, constituindo assim um organograma de setores que será apresentado no decorrer do trabalho, juntamente com toda a análise e conclusões sobre o tipo de…

organização. Contudo vale lembrar que temos em mãos uma organização com grande potencial econômico e vasta área comercial. Isso nos auxilia nas tomadas de decisões, que podem ser apoiadas, ou seja, embasadas no histórico da própria empresa. DESENVOLVIMENTO PARTE 01 a) Com o aumento da competição e as características da nova economia requerem um planejamento eficaz e uma coerente estratégia de marketing, para que as empresas possam atingir suas metas e objetivos. Os clientes…

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Estrutura Organizacional Definição: “Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (OLIVEIRA, 2006) Vamos destrinchar essa definição. As atividades da empresa devem estar bem identificadas,…

necessidades. PROBLEMA DE PESQUISA Um estudo do plano de cargos e salários na motivação dos colaboradores DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA As empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização por conta da globalização e da competição no mundo de hoje. Sendo assim há que se realizar uma gestão eficaz de pessoas. A criação de uma estrutura que possibilite que os empregados se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa é um.…

potencial humano, servindo de base para a tomada de diversas decisões gerenciais entre elas: Uso de critérios objetivos e justos na escolha de profissionais para participação de processos sucessórios; Elaboração de planos de treinamento e desenvolvimento de pessoal com base nas competências em déficit; Aproveitamento de potenciais em evidência na formação de equipes multidisciplinares e complementares. As competências reunidas ampliam as possibilidades de lançar resultados…

uma organização é possível entender como ela é importante para a sociedade e como ela deve agir para conseguir manter - se atuante no meio em que vive. As organizações causam impactos tanto nas pessoas quanto no ambiente. Nas pessoas, pois aprendem viver em sociedade. No ambiente por muitas vezes a organização tenta se adaptar ou neutralizar e modificar os problemas. A estrutura organizacional, a liderança, a mudança e a inovação são importantes diretrizes para as organizações. …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................4 2 DESENVOLVIMENTO............................................................................................5 3 CONCLUSÃO........................................................................................................16 4 BIBLIOGRAFIA...........