O Contributo De Auditoria Externa No Sector Publico

LISBOA RELATÓRIO DE ESTÁGIO “ Conhecimento e Acção numa Empresa de Formação – O Contributo da Análise de Funções” Bárbara Barroso Moniz CICLO DE ESTUDOS CONDUCENTE AO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS DA EDUCAÇÃO Área de Especialização em Administração Educacional 2010 UNIVERSIDADE DE LISBOA INSTITUTO DE EDUCAÇÃO DA UNIVERSIDADE DE LISBOA RELATÓRIO DE ESTÁGIO “ Conhecimento e Acção numa Empresa de Formação – O Contributo da Análise de Funções” Bárbara Barroso Moniz Orientador:…

........................................................................................... 38 2.3.1 A auditoria à comunicação como método de investigação em relações públicas ............................................ 41 2.3.2 A auditoria de imagem como método de investigação em relações públicas .................................................. 53 2.3.3 Métodos de investigação de públicos e organizações em relações públicas .................................................... 55…

Objectivos 2 1.2. Hipótese 2 1.3. Justificativa 2 1.4. Estrutura 3 1.5. Metodologia 4 2. Enquadramento Teórico 6 2.1. Objectivos de política tributária: 6 2.2. Política Fiscal para os países em desenvolvimento. 7 2.3. Ajuda externa e administração fiscal no curto prazo. 8 2.4. Reforma tributária nos países em desenvolvimento 10 3. Periodização da Reforma Tributária em Moçambique 14 3.1. Período de transição do sistema fiscal: 1975 — 1977 14 3.2. Política fiscal no

............................................................................. 9 I.3. Perspetivas para 2015 ................................................................................................................... 20 I.3.1. Hipóteses Externas para 2015 ............................................................................................. 20 I.3.2. Cenário Macroeconómico para 2015 .................................................................................... 21 I.3.3.

.............................. 8 ■ Auditorias .............................................................................................................................. 9 ■ Participação dos trabalhadores .................................................................................................. 10 ■ Empresas de pequena dimensão .............................................................................................. 11 O SGSST e os sectores de risco elevado ..................

historial, missão, visão, objectivos, etc. No Quinto capítulo que corresponde ao estudo de caso, onde fizemos levantamento dos procedimentos usados na empresa através de questionários, entrevistas, observação directa das actividades pelos principais sectores da empresa, faremos também a análise e interpretação de dados, onde procuramos interpretar os dados colectados produzindo um juízo de valor acerca dos mesmos. No sexto e último capítulo apresentamos as conclusões e recomendações da…

empresa. No caso de ausência de ideia de empresa, como pode o potencial empresário reagir? Quando não dispõe de uma ideia sobre o sector, o produto ou o serviço onde irá aplicar os seus recursos, o potencial investidor deverá ponderar a sua experiência e qualificações profissionais e os seus desejos e motivações pessoais. Além disso, existem determinadas carências em sectores tradicionais, cuja análise e superação podem ser a chave de uma actividade bem sucedida. É a essa qualidade…

praticamente, acabavam por beneficiar mais os contribuintes com maiores posses e influência. A reforma fiscal das economias em desenvolvimento é urgente e inevitável, pois há que corrigir os elevados défices orçamentais e redução do peso da dívida externa. sem um aumento do rendimento fiscal, estes objectivos teriam de ser por via de corte nas despesas públicas, o que seria incomportável do ponto de vista económico, social e político. Em Moçambique sendo um País em desenvolvimento…

do que as restantes dos outros sectores. Estas, são as que mais têm-se preocupado com a questão da adopção do código de ética – necessária a prever as políticas sociais de responsabilidade corporativa e a definição das políticas de incentivo e formação dos funcionários, entre outros, bem como a questão de divulgação de informações e transparência. De realçar ainda, que as empresas públicas a par das familiares vêm a questão da auditoria, quer interna, quer externa como algo…

competir de forma mais eficiente e alcançar prosperidade e sustentabilidade. As competências da Gestão Estratégica são aplicadas aos que lideram uma equipa ou planeiam o rumo de uma organização, seja de que dimensão for, em qualquer um dos sectores – privado, público ou de voluntariado. Gestão Estratégica fornece-lhes as ferramentas que necessitam para tomar as decisões mais eficazes, ajudando-os a analisar a sua organização e a envolvente onde esta funciona, a planearem a abordagem…