O Contexto Da Mudança Organizacional E Da Incerteza

Parte I Contexto e desafios em TD&E 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Trabalho e qualificação: questões conceituais e desafios postos pelo cenário de reestruturação produtiva Formação profissional Práticas inovadoras em gestão de produção e de pessoas e TD&E Modernidade organizacional, política de gestão de pessoas e competências profissionais Trilhas de aprendizagem como estratégia de TD&E Aprendizagem em organizações: mecanismos que articulam processos individuais e coletivos

O que é teoria organizacional É o estudo de como as organizações funcionam e como elas afetam e são afetadas pelo ambiente no qual operam. Estrutura organizacional é o sistema formal de tarefas e relacionamentos de autoridade que controla como as pessoas coordenam suas ações e usam os recursos para atingir os objetivos organizacionais; controla também a coordenação e as formas de motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que facilita…

psicologia organizacional. Após isso, abordaremos a motivação e o stress nas organizações.Na sequência, o foco se voltará para as questões grupais e organizacionais como a liderança e suas dimensões, o poder e o conflito dentro dos grupos de trabalho, bem como o clima e a cultura organizacional.Aproveite! Espero que você goste! Sua participação efetiva é fundamental! | | Objetivos: | | Nesta disciplina você vai ter a chance de compreender os conceitos da Psicologia Organizacional…

para o pensamento complexo, que é cooperativo, includente e integrador. Busca também refletir sobre as visões de mundo – mecanicista, econômica e complexa – que estão competindo no contexto atual e mostrar que os atuais modelos de organização derivados do paradigma newtoniano-cartesiano são incapazes de promover as mudanças transformadoras necessárias a um mundo que vive uma crescente crise socioambiental, sugerindo assim o desenvolvimento de uma nova teoria da gestão. O Declínio da…

• Eficiente • Eficaz • Efetiva Valores diferentes Escolhas diferentes Desenvolvimento diferente Entendimentos diferentes • Feliz • Atualizado 1 NECESSIDADE DE REINVENTAR O HOMEM Homo economicus Homo social Homem organizacional Administração Científica Teoria das Relações Humanas Teoria Estruturalista Necessidade de Reinventar Você! Homem administrativo Homem funcional Homo digitalis Teoria Comportamental Teoria dos Sistemas…

|SISTEMA ABERTO | |Não estão sujeitos a influências das mudanças do ambiente e tampouco |São aqueles que interagem com o ambiente e são facilmente adaptáveis | |exercem influência sobre ele. |às constantes mudanças que ocorrem. | |Têm pouquíssimas trocas com o ambiente sendo elas facilmente |Há uma grande interação entre

Sistemas de informação Gerenciais Tema 01 Uma introdução Pontos nodais Apoiar o processo decisório em todos os níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional) Identificar os fluxos de comunicação; Mapear como o conhecimento é compartilhado; Verificar se houve a criação de novo conhecimento. Condições básicas Que os esforços se alinhem com as estratégias da organização; Que sejam criados e coordenados processos, aplicações e tecnologias, com o intuito de…

Sistemas de informação Gerenciais Tema 01 Uma introdução Prof.Adm. Henrique Baroli HenriqueBaroli@Yahoo.com.br Pontos nodais Apoiar o processo decisório em todos os níveis organizacionais (estratégico, tático e operacional) Identificar os fluxos de comunicação; Mapear como o conhecimento é compartilhado; Verificar se houve a criação de novo conhecimento. Condições básicas Que os esforços se alinhem com as estratégias da organização; Que sejam criados e…

Capítulo 03 – O ambiente das Organizações Capítulo 07 – Fundamentos do Planejamento Capítulo 08 – Formação de Objetivos Capítulo 09 – Tomada de Decisão Capítulo 10 – Fundamentos da organização Capítulo 11 – Desenho Departamental Capítulo 12 – Desenho Organizacional Aluno: Glauber Mathias Professor Francisco Neto Matrícula: 15110004 Gestão Contemporânea 04/2015 Sumário: 1) Capítulo 3 (O Ambiente das Organizações) .....................pág. 4 1.1) Condição…

comunicação entre os diversos setores sem nível horizontal. A organização orgânica opõe-se ao primeiro modelo. Os papéis organizacionais não são explícitos, não se acentuando as diferenças em nível hierárquico; a comunicação se dá tanto em nível horizontal como vertical e o poder de decisão é descentralizado e difuso. O modelo mecânico é mais frequente em um contexto setorial estável. E o orgânico seria uma opção mais frequente em um meio ambiente ‘turbulento’. (Motta e…