O Contexto Da Mudança Organizacional E Da Incerteza

“de fora” delas, isto é, do seu ambiente externo. As contingências externas oferecem oportunidades e imperativos ou restrições e ameaças que influenciam a estrutura organizacional e os processos internos das empresas. Por isso, não há um único e melhor jeito (the Best Way) de organizar. Tudo depende. Ambiente Ambiente é o contexto que envolve externamente a organização (ou o sistema). Como a organização é um sistema aberto, ela mantém transações e intercâmbio com o ambiente que a…

Crozier……………………………………………………………………………………….…….5  Teoria da burocracia………………………………..………………………………………………………………….6  Análise crozeriana…………………………………………………………………………………………………….7,8  Fontes de poder legitimado………………………………………………………………………………………8,9  Poder e zonas de incerteza……………………………………………………………………………...10,11,12  Análise estratégica: a noção do jogo…………………………………………………………………………13  Conclusão……………………………………………………………………………………………………………..14,15 …

comunicarem e que estão dispostas a contribuir com ação conjunta, a fim de alcançarem um objetivo comum. Assim vale lembrar que vivemos num mundo diversificado e cada vez mais competitivo, repleto de mudanças, dificuldades e problemas, onde devemos estar em constantes adaptações. Dentre essas mudanças, a Gestão de Pessoas não poderia ficar de fora, passando inclusive a ser uma das áreas de destaque nas organizações. Há algum tempo atrás as pessoas eram vistas apenas como recursos de…

Universidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração PAULO AUGUSTO ROCHA GOULART CONTEXTO E ATITUDES NA MUDANÇA ORGANIZACIONAL: um estudo realizado em duas empresas de Brasília Brasília – DF 2011 ii PAULO AUGUSTO ROCHA GOULART CONTEXTO E ATITUDES NA MUDANÇA ORGANIZACIONAL: um estudo realizado em duas empresas de Brasília Monografia apresentada ao Departamento de Administração como requisito parcial à obtenção

incentivada pela gestão de pessoas. A tarefa de um empreendedor no contexto atual é desafiadora, sendo que, muda-se o cenário e as competências necessárias para fundar, gerir e perpetuar uma empresa no mercado. O artigo procura demonstrar como o empreendedor pode evoluir, adquirindo competências no ambiente globalizado e em constante mutação. Em um sentido mais amplo, as competências são necessárias diante da competitividade organizacional do atual cenário mundial. Palavras-chaves:…

Bernardo do Campo/SP 2014 Introdução As organizações são, cada vez mais, influenciadas pelas mudanças decorrentes de um mercado em crescente competitividade. Assim, os gestores precisam aprender a lidar melhor com as mudanças, junto com o apoio de toda a organização. A mudança organizacional está relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que sustentam o processo de mudança (ou resistem à ele) estão ancorados nesta cultura. Nesse sentido, a questão central…

individual 3° semestre Trabalho de estudo de caso: apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Contabilidade geral, Matemática financeira, Comportamento organizacional, Estatística, Teoria econômica e Metodologia cientifica. Orientadores: Profª. Vânia Silva Prof.ª Helenara Sampaio Prof. Regis Garcia Profª. Monica Silva

eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Os estudos recentes sobre as organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos…

IntroduçãoO presente trabalho de pesquisado foi elaborado com o intento de debruçar sobre a cultura, comportamento e mudança organizacional. Estes são abordados em conjunto devido a relação de interdependência existente entre estes, pois estes versam sobre o comportamento dos indivíduos que fazem parte de uma organização. Portanto estes conceitos estão directamente ligados ao conhecimento dos sistemas de valores das pessoas, e pode ajudar no entendimento de suas atitudes (ROBBINS, 2002: 78). O

também mais complexas, pois muitas vezes se diferem de decisões comuns e acabam gerando riscos e incertezas. A maioria dos métodos de decisão constitui-se em formas de procurar razões para justificar escolhas, e esses métodos se originam em um misto de três fatores: ü Intenções estratégicas: Construídas nos sonhos e motivações pessoais para agir, se materializam quando desejos de mudança encontram alguma oportunidade. ü Valores: Idealizações, utopias, crenças e…