O Conjunto De Ferramentas Capazes De Promover O Contínuo Aperfeiçoamento Dos Conhecimentos Habilidades E Atitudes Dos Colaboradores Da Organização é Denominado De Gestão Por Competências Alguns Dos

administrativas adotadas pelo ente auditado, com o objetivo de expressar uma opinião. 1102.1.1.1 – AUDITORIA CONTÁBIL: exame das demonstrações contábeis e outros relatórios financeiros com o objetivo de expressar uma opinião – materializada em um documento denominado relatório de auditoria – sobre a adequação desses demonstrativos em relação a estas NAGs, aos Princípios de Contabilidade (PCs), às Normas Brasileiras de Contabilidade (NBCs), sejam elas profissionais ou técnicas, e à…

bibliografia indicada Profa. Ms. Esmeralda A. de Oliveira: Mestre em RH e Gestão do Conhecimento pela Universidad de Léon - Espanha, Pós Graduada em Administração de Recursos Humanos pela UNIP, Pós Graduada em Gestão da Qualidade e Gestão Ambiental pelas Faculdades Oswaldo Cruz, Bacharel em Administração, Técnico em Mecânica, Lead Auditor IS0 9000 MCG-Batalas, Possui 15 anos de experiência em Sistemas de Gestão da Qualidade e de Gestão de Pessoas em diversos segmentos da indústria, 10…

Todo mundo gostaria de se mudar para um outro lugar mágico. Mas são poucos os que têm coragem de tentar”. Rubem Alves. RESUMO As organizações, para se manter competitivas no mercado, utilizam metodologias de Administração Estratégica em sua gestão, como o Balanced Scorecard, que focaliza os clientes, os processos internos, o aprendizado e crescimento, e as finanças em torno da estratégia da empresa, de forma a mensurar o desempenho e a transformálo em resultados. O objetivo…

Técnica de Nível Médio Técnico em Administração ANNY CAROLYNE SANTOS RODRIGUES DE JESUS GISLENE DE FÁTIMA BINI WESLLEY HENRIQUE VIEIRA LOPES FERNANDES GESTÃO EFICIENTE EM UM ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE BIRIGUI - SP 2011 1 ANNY CAROLYNE SANTOS RODRIGUES DE JESUS GISLENE DE FÁTIMA BINI WESLLEY HENRIQUE VIEIRA LOPES FERNANDES GESTÃO EFICIENTE EM UM ESCRITÓRIO DE CONTABILIDADE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora da Etec Doutor Renato…

ultrapassar as fronteiras de um trabalho acadêmico, objetivando oferecer aos interessados no tema da Gestão do Conhecimento e Inteligência Empresarial um alicerce para aprimorar o gerenciamento das organizações como um todo, e especificamente como contribuição a melhoria contínua, buscando o aperfeiçoamento da Empresa SERPRO. O trabalho reúne os principais pontos da teoria da Gestão do Conhecimento e se propõe a desenvolver uma análise de maneira global dos modelos de relacionamento…

contexto, as empresas precisam buscar novos modelos de organização que possibilitem seu desenvolvimento sustentável e que ao mesmo tempo considerem seus valores e cresças, sua identidade. Nesse contexto, assume papel importante a discussão do conhecimento, da humanidade associada a esse valor e como a sua utilização pode ser decisiva para as organizações na geração de seus produtos e serviços competitivos. A habilidade para fazer gerar o conhecimento pode ser um fator decisivo para…

GESTÃO DO CONHECIMENTO Enfoque nos ATIVOS INTANGÍVEIS Prof. MsC. WILSON DUARTE LAPO “A percepção é a batalha do conhecimento. Os símbolos são uma ferramenta essencial para manipular a percepção. Podem ganhar uma batalha (...). Com eles, pode-se mudar o mundo.” KURKE, L.B. A sabedoria de Alexandre, O Grande. Lições de vida e liderança para o mundo de hoje. São Paulo, 2005. Editora Reulme Dumará. SUMÁRIO: INTRODUÇÃO 1 – Evolução dos modelos de gestão 1.1 –…

................................................ 62 Conceito ............................................................................................................................................... 62 VALORES ATUAIS: Modelos de Habilidades e Competências ................................................................... 67 BREVE DESCRIÇÕES SOBRE OS PROCESSOS GRUPAIS. ............................................................................. 74 O grupo social ......................

Maria Amália Silva Costa ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Salvador, 2003 MARIA AMÁLIA SILVA COSTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientador: Prof. Dr. Célio Andrade Salvador 2003 C837

de pessoal; já o subsistema de aplicação trata da descrição e análise dos cargos, bem como da avaliação de desempenho do potencial humano. Enquanto isso, o subsistema de manutenção abrange questões como compensação, benefícios concedidos aos colaboradores e as relações sociais dos mesmos; o subsistema de desenvolvimento, diz respeito ao treinamento e desenvolvimento de pessoas, que converge para o desenvolvimento organizacional e, por fim, o subsistema de monitoração, que é…