O Banco De Dados De Pessoas Chiavenato

.................................6 1.1 OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS…………………………....6 2 ESTUDO DE CASO…………………………………………………………….17 2.1 Apresentação da Empresa…………………………………………………..17 2.1.2 Força de Trabalho…………………………………………………………….17 2.1.3 Produtos e Clientes…………………………………………………………..17 2.1.4 Principais Concorrentes……………………………………………………...18 2.1.5 Principais Insumos …………………………………………………………...18 2.2 Coleta de Dados……………………………………………………………….18 2.3 Eficiência e Eficacia.............

portanto, aos gerente ou chefias formais, assumirem este lugar, que extrapola o cargo legitimado pela hierarquia na organização. Este trabalho foi realizado a partir de um estudo de caso, efetuado em três agências no Banco do Brasil, no estado de Santa Catarina. A coleta de dados foi feita através de um questionário referente ao tema. A análise dos resultados apontou que a relação entre os superiores e subordinados dessas agências é motivadora, graças ao estilo de liderança…

OS SEIS PROCESSOS DO RECURSOS HUMANOS O processo de Agregar Pessoas tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa desempenhar todo seu conhecimento em uma função que o mesmo escolheu e definiu para sua carreira, assim se desenvolvendo rapidamente e com isso fazendo com que a empresa alcance os resultados desejados (VIEIRA, 2010)reúne os processos de…

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES Chiavenato (2010) Define que na área de Recursos Humanos trabalhar em prol da organização, juntamente com colaboradores e parceiros internos, aqueles que mais entendem da organização, para alcançar os objetivos organizacionais e individuais. Chiavenato(2010,pág14) A moderna Gestão de Pessoas consiste em várias atividades integradas entre si no sentido de obter efeitos sinergísticos e multiplicadores tanto para as organizações como para as pessoas…

RECURSOS HUMANOS CONCEITOS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas A área de Gestão de Pessoas é muito importante para as organizações, pois ela possibilita aos gestores traçar estratégias, valorizar ao máximo o talento das pessoas, favorece na busca pela vantagem competitiva, melhorar a qualidade de vida do trabalhador e ajuda a alcançar as metas e os objetivos da empresa e dos indivíduos que nela trabalha. As pessoas passaram a ser o fator determinante para o sucesso…

profissional bem mais capacitado para vaga do que um colaborador admitido simplesmente por “indicação”. 3) OBJETIVO GERAL Demonstrar a relação entre Turn Over e ausência de práticas de recursos humanos formalizadas no processo de gestão de pessoas de uma empresa. 4) OBJETIVOS ESPECIFICOS Identificar ferramentas que possibilitem diminuir Turn Over e maximinizar os resultados positivos da administração de pessoal em conjunto com os outros setores.…

SISTEMAS INTERLIGADOS PARA ADMINISTRAR E INFORMATIZAR PESSOAS: UMA ORIENTAÇÃO AO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS FLÁVIO PEREIRA (flaviopds@gmail.com) LAÍS BUARQUE (lais.buarque@hotmail.com) Resumo O presente artigo apresenta uma orientação ao Gestor de RH acerca da importância da convivência harmônica de pessoas com suas organizações, principalmente em meio a conflitos e mudanças constantes, de modo a administrá-las sobre o perfil de cada empresa, como relacionamentos…

acordo com Chiavenato (2005) o mundo moderno se caracteriza por meio das tendências que abrangem a globalização, tecnologia, informação, conhecimento, serviços, ênfase no cliente, qualidade, produtividade, e principalmente a competitividade. Características essas, que tem a capacidade de influenciar poderosamente as empresas e sua forma de administrar junto aos colaboradores. Desta forma, o capital humano passou a ter um significado relevante. Da mesma forma, o setor de gestão de…

O Processo de “Monitorar Pessoas” para Idalberto Chiavenato Controle é a ação que ajusta as operações aos padrões pré-definidos e sua base de ação é a informação de retorno. O termo controle pode ter seu significado: Como função administrativa: fazendo parte do processo de planejar, organizar e controlar; como meio de regulação para manter o funcionamento dentro de padrões desejados: Funcionando como um detector de desvios para agir corretivamente; como função restritiva e limitadora…

INSTITUTO BARSILEIRO DE TECNOLOGIA AVANÇADA GESTÃO DE RECURSOSO HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS: O NOVO PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS São Paulo 2014 Aline Ferrari Aline Lourenço Ana Gomes Pazinato Cristiane Fogaça 1 Ellen Oliveira Luiz Fernando GESTÃO DE PESSOAS: O NOVO PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado como exigência para composição de nota da disciplina Projeto interdisciplinar Tecnologia…