Níveis Hierárquicos Da Empresa Estratégico Tático E Opera

Planejamento adaptativo; Benchmarking – Significa um marco de referência, um padrão de excelência que precisa ser identificado para servir de base ou de alvo para mudança. Foi introduzido em 1979 pela Xérox do Brasil como comparações com melhores empresas a fim de desenvolver seus produtos e tornar-se mais competitiva no mercado ultrapassando e não somente copiando seus concorrentes. Benefícios do Planejamento: • Foco e Flexibilidade (resultados, prioridades e vantagens); •…

II. Etapa Um Passo Um Passo Dois Passo Três III. Etapa Dois Passo Dois IV. Etapa Três Passo Dois V. Etapa Quatro Passo Dois Passo Três VI. Conclusão VII. Referencias Bibliográfica APRESENTAÇÃO A organização dos empreendimentos, empresas e outros, dependem de um bom planejamento para se souber qual direção deve ser tomada. O gestor/administrador do negócio próprio deve conhecer o tamanho do desafio a ser enfrentado, planejar cada detalhe, encontrar a melhor solução,…

Informação - é tão importante quanto a mão de obra e o capital.  Informação possibilita a estratégia para tomada de ações nas decisões  A informação é que nos conduz ao controle  Otimiza o processo decisório  Informação é um processo pelo qual a empresa informa-se sobre ela própria e seu ambiente  Processos da informação : Captação, Organização, Distribuição Interpretação Comercialização  A informação é dinâmica, capaz de criar grande valor e unifica as organizações.…

ultrapassada e obsoleta. As organizações em geral e as empresas em particular precisam de muito mais do que isso. Sumário Introdução 3 Sumário 4 Sumário.....................................................................................................................5 1. Etapa - Definições e Tipos de Planejamento 6 1.1 Passo 1. Planejamento 6 1.2. Planejamento Estratégico 6 1.3. Planejamento Tático 7 1.4. Planejamento…

a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. As empresas estão cada vez mais conscientes da realidade do papel e da importância da área de Recursos Humanos como agente transformador da organização. Para que isto aconteça essa área precisa buscar uma interação com outras áreas e isso implica em uma mudança da sua vocação operacional para uma visão estratégica. Quando isto não acontece, fica difícil considerar as pessoas de uma empresa, que cada vez mais denominamos…

planejadores. Serão abordados os níveis, as PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116497/CA filosofias e as posturas de planejamento, como elementos introdutórios para o entendimento da questão. A análise ambiental, que completa a composição do Capítulo, é outro aspecto essencial no desenvolvimento de um bom planejamento. Conhecer os sistemas que estão relacionados – direta ou indiretamente – à organização influencia nas decisões que trarão maiores benefícios para ela. 3.1. Níveis,…

é dividido em 3 partes: Estratégico, Tático e Operacional O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao…

internamente a produção, tomar decisão baseada nos conhecimentos adquiridos, ter capacidade de dar consultorias, e na pratica organizar um projeto, porque administrar é favorecer e ajudar profissionalmente, humanamente e tecnicamente uma determinada empresa para alcançar os objetivos e metas no presente e no futuro. Etapa 1 Passo 1 da Etapa 1 Planejamento é a definição de objetivos e o melhor plano de ação para alcança-los sem muito esforço. No planejamento tem que haver a…

Estrutura Organizacional: -Organização: agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance de objetivos e resultados. - Conceito: é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa que se subdivide em formal e informal ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das…

DUARTE BROD PELOTAS, 2012 Introdução O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo ( planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas –…