Níveis Hierárquicos Da Empresa Estratégico Tático E Opera

corretivas sempre que houver desvios. A função de controle é manter a organização no rumo certo, conforme o planejado. “É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos e os planos formulados para alcança-los sejam realizados.” (LACOMBE, 2011. p. 45) 2.1.1.1 Fundamento, conceitos e importância do controle Conforme Sobral (2008), a definição mais objetiva de controlar é fazer…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM CONTROLADORIA. INTRODUÇÃO O atual cenário econômico tem exigido das empresas níveis de eficiência e eficácia cada vez mais crescentes. A utilização dos recursos na realização das atividades inerentes às áreas de responsabilidade deve ser considerada sob a ótica da contribuição para o resultado global, objetivando a continuidade da empresa. No entanto, não se pode conceber a gestão da empresa sem a devida análise do ambiente em que a empresa está…

planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Ele não pode ser ignorado tão facilmente como está acontecendo hoje. O estabelecimento da visão do negócio ocorrerá quando estratégias não convencionais, desconhecidas e contra intuitivas forem consideradas. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.…

DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO Planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4). Planejamento compreende a definição de metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos…

planejamento voltado para as contingências e para o futuro da organização. As decisões são tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos, elaborando uma composição capaz de levar ^a resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá-la às contingências que surgem no meio do caminho. O planejamento adaptativo procura reduzir o planejamento retrospectivo voltado para a eliminação das deficiências localizadas no passado da organização. Sua base é…

...................08 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .............................................08 1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO...........................................................09 1.3. PLANEJAMENTO OPERACIONAL ............................................09 2. PESQUISA COMPARATIVA ............................................................10 3. CONCEITO DE PLANEJAMENTO .................................................12 4. PLANO ESTRATÉGICO ........................................

......................................................................... 3 3. EFICIÊNCIA X EFICÁCIA ........................................................................................................... 3 4. RÁPIDA HISTÓRIA DAS EMPRESAS ........................................................................................ 4 5. A EVOLUÇÃO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO (RÁPIDA VISÃO DA ADMINSTRAÇÃO CIENTÍFICA (TAYLOR) ATÉ A TEORIA DA CONTINGÊNCIA) ......... 7…

Capitulo 1 a 7 Nivaldo dos Reis Jatubá, RA: 3776755661 Engenharia Civil, turma D Rodrigo Barros RA: 4605593848 Engenharia Civil, turma D José Renivan dos Santos RA: 4623896022 Engenharia de Produção, turma D O que é administração de empresa Vivemos em um mundo de organizações. Tudo o que a sociedade requer e do qual necessita é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. As organizações não funcionam ao léu. O que leva organização…

COMPONENTES DO GRUPO: ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Relatório Parcial Processos Gerenciais Brasília - DF 07 de OUTUBRO de 2013 Planejamento Estratégico e O desafio do administrador do futuro O propósito desse planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas que proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos organizacionais

funcionamento dentro da organização, no planejamento podemos direcionar o rumo do negocio por meio de sua organização e desenvolvimento de todo o processo dentro da empresa. Adquirimos três tipos de planejamento que são os seguintes: • Planejamento estratégico; • Planejamento tático; • Planejamento operacional. Para cada tipo de empresa adquirimos uma maneira de planejamento buscando entendimento e organização para o desempenho de seu planejamento do momento atual e poder seguir o…