Não é Uma Competência Organizacional

precisam estar atentos às mudanças internas e externas do ambiente organizacional, buscando uma maior flexibilidade, velocidade, inovação e integração para atuarem um cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002) Os desenhos organizacionais que funcionaram bem no passado estão sofrendo…

CAP. 1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Devido às intensas mudanças observadas no macroambiente organizacional e à necessidade crescente de maiores níveis de competitividade, muitas empresas têm sido levadas a rever o modelo absolutista e autocrático (embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados) e a repensar seu gerenciamento de pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. • Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que

O MODELO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA1 Jucele Grando 2 RESUMO Diante das expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais. O modelo propõe novos métodos à gestão de recursos

DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS NA MODERNA GESTÃO EMPRESARIAL Faculdade Municipal de Palhoça Resumo: este trabalho fala sobre o desenvolvimento de competências, o que são competências e quais os tipos de competências existentes, fala sobre a importância de haver um programa de gestão que visa preparar seus colaboradores, assim aumentando a produtividade e as áreas de conhecimento tanto individuais quando organizacionais. A existência de objetivos e pontos principais para…

Universidade Vila Velha Espirito Santo Aline Venancio Keila Rocha Hosana Miranda Gestão de Recursos Humanos 2013/01 Teoria Organizacional Competência e Aprendizagem Organizacional Competência e Aprendizagem Organizacional “Competência, um conceito em construção.” 1.1 Sobre o conceito de competência Competência é uma palavra do senso comum, define qualificação de uma pessoa em realizar algo. Ao usar o contrário desta ação, cria-se uma conotação negativa,…

presente trabalho se propõe a apresentar a articulação de elementos determinantes na gestão administrativa de pequenas empresas. Estuda-se a dinâmica da organização, levandose em consideração dois enfoques: o comportamento organizacional e o processo de formação de competências. Apresenta-se a relação desses enfoques com o processo de formulação de estratégias. Com esse estudo, apresentam-se dimensões para o diagnóstico de uma gestão estratégica em pequenas empresas. A metodologia…

AVALIAÇÃO DE NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS DE TREINAMENTO: O CASO DE UMA EMPRESA LATINO-AMERICANA DE ADMINISTRAÇÃO AEROPORTUÁRIA Rodrigo Rezende Ferreira E-mail: ferreirarods@gmail.com Instituto de Psicologia Universidade de Brasília – DF / Brasil Gardênia da Silva Abbad E-mail: gardênia.abbad@gmail.com Instituto de Psicologia Universidade de Brasília – DF / Brasil Cecília do Prado Pagotto E-mail:cecipagotto@gmail.com Instituto de Psicologia Universidade de Brasília – DF /…

Nota: Não gerada Leia a seguinte descrição: “A________________________ está ligada aos indivíduos que trabalham nas empresas e a competência organizacional está ligada as estratégias de negócio”. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço “____________________” da descrição acima: Alternativas 1 - Competência individual. 2 - Competência organizacional. 3 - Competência da empresa. 4 - Competência da estratégia de negócio. 5 - Globalização. Sua resposta 1 -…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS GESTÃO DE DESEMPENHO Prof. Leandro Santos COMPETÊNCIA - CONCEITOS “Faculdade atribuída a alguém ou instituição para apreciar e julgar certas coisas.”  “Reconhecimento social sobre a capacidade de alguém se manifestar sobre determinado assunto.”  “Capacidade do indivíduo desempenhar determinado papel ou realizar determinado trabalho de forma eficiente.”  Gilbert (1978): a competência humana é expressa em função do desempenho da pessoa no trabalho, o que…

Avaliação Competitiva 6 3. Recursos Organizacionais 8 4. Ativos Tangíveis e Intangíveis 11 5. Arquitetura Organizacional 13 5.1 Desenho Organizacional 13 5.2 O Desenho Organizacional na Era Industrial 15 5.3 Novas Formas Organizacionais 16 5.4 Arquitetura Organizacional como Variável Dependente da Estratégia 17 6. Organização por Processos 18 7. Competências Essenciais da Organização 20 7.1 Conceito de Competência Essencial 20 7.2 Identificação das Competências Essenciais 22…