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Aspectos positivos e negativos associados à estratégia: - Determina a direção, benefício, pois mapeia o curso de uma organização para que ela navegue coesa em seu ambiente. Problema, tornar pouco flexível ou perder capacidade de visualizar e apreciar novas oportunidades e possibilidades. - Focar esforços da organização, ou seja, promover a coordenação de atividades, fazendo que os esforços tenham sinergia. Risco, esforço é extremamente focalizado, os gerentes perdem a capacidade de…

Planejamento Estratégico e Construção do Futuro Almejado Capítulo IX - Uma Metodologia de Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico nas Empresas Capítulo X – Abrindo as Portas para o Futuro Bibliografia: ANSOFF, H. IGOR. A NOVA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL. TRADUÇÃO ANTÔNIO ZORATTO SANVICENTE. SÃO PAULO: ATLAS, 1990. ANSOFF, H. IGOR. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. TRADUÇÃO MÁRIO RIBEIRO DA CRUZ; REVISÃO TÉCNICA LUIS GAJ. SÃO PAULO: ATLAS, 1983. ANSOFF, H. IGOR E…

disponíveis e também um planejamento operacional, onde há a análise dos recursos financeiros, humanos e mercadológico. Dando ênfase aos dados relacionados ao curso de Gestão de Recursos Humanos, a Paraty em seu plano Estratégico 2008-2013 implantou novas táticas de planejamento com um novo e moderno Plano de Treinamento e Desenvolvimento. Em entrevistas e pesquisas realizadas foi confirmado que a empresa seguiu os passos de elaboração e implementação: 1°Passo: Diagnóstico…

dos prazos e orçamentos. ESTRUTURAÇÕES ORGANIZACIONAIS TRADICIONAIS – ORGANOGRAMA DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL – ORGANOGRAMA UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO – CONCEITOS UEN – Unidade Estratégica de Negócio: Unidade ou divisão da empresa responsável por consolidar os resultados de um negócio e por desenvolver uma ou mais AEN. AEN – Área Estratégica de Negócio: Parte ou segmento de mercado com o qual a…

organização é gerado em cada atividade desenvolvida, tendo os gestores das áreas, a responsabilidade da geração de contribuições. As chamadas UEN’S (Unidades Estratégicas de Negócio) podem representar com mais ênfase os aspectos aqui discutidos. Cada UEN tem seu orçamento próprio e cada qual consubstancia o do conglomerado ou algo similar. O negócio da área financeira, que é a gerência dos recursos financeiros internos, deveria ser suficientemente lucrativo para cobrir os seus gastos…

fluxos de operações mais eficientes, esses padrões impõem uma melhoria continua da empresa e de seus empregados. Outro fator importante é a tecnologia e as mudanças tecnológicas, a crescente taxa de mudanças das tecnologias e a velocidade com que novas tecnologias são disponibilizadas e adotadas têm aumentado substancialmente, visto o que vem ocorrendo no mundo nos últimos anos, palco de mudanças consideráveis na tecnologia da informação. Micro-computadores, telefones celulares,…

mercado, da tecnologia e da sociedade, as organizações hospitalares são forçadas a modificar seu relacionamento com os clientes e com o ambiente competitivo de maneira geral. No esforço para conquistar e manter clientes, os hospitais têm adotado uma nova visão de marketing, que vem atender às exigências deste ambiente mutável e competitivo. Estamos vivendo a era do marketing voltado para o valor e do hospital orientado ao marketing, ou seja, as organizações hospitalares passam a ter, de…

(Bernardinho). O planejamento estratégico é a ferramenta usada pelos administradores, para de maneira organizada transmitir, determinar, e executar todos os movimentos de uma empresa tornando os colaboradores um ator competente neste processo, é uma nova visão onde anteriormente os individuo eram apenas ouvintes. Ambas as definições conferem um tratamento de “arte” para a imprescindível tarefa de buscar direcionar todo o conjunto de recursos organizacionais representados nos esforços das…

curto prazo, ênfase em vendas, com foco no produto, era o modelo de marketing amplamente difundido. Toledo (1992) registra a evolução do reconhecimento do papel do Marketing na obtenção de vantagens competitivas por parte das empresas, frente à nova competitividade de mercado, principalmente dentro do ambiente estratégico que até então ocorria de forma pequena. No caso da Petrobras, esta competitividade mais intensa surgiu a partir de 1997, um pouco mais tarde do que prega o autor…

Níveis de influência da estrutura organizacional (Djalma Oliveira, pg. 107 – 2002) • Nível estratégico; • Nível tático; e • Nível operacional. Níveis de abrangência • Nível da empresa; • Nível da UEN – Unidade Estratégica de Negócios; e • Nível da corporação. Departamentalização (Djalma Oliveira, pg. 120 – 2002) Tipos de departamentalização • Por quantidade; • Funcional; • Territorial; • Por