Nova Uen

as forças restritivas e propulsoras que podem influenciar no processo. B. A qualidade técnica da nova estrutura é suficiente para o sucesso da empresa. C. Ter sempre em mente a importância da participação. D. A importância do fator humano. .69. Os níveis de influência da estrutura organizacional são: A. Departamentalização, linha e assessoria. B. Empresa, unidade estratégica de negócios (UEN) e corporação. C. Estratégico, tático e operacional. D. Dado, informação e tomada de decisão.

com as etapas anteriores (missão, visão e valores). No geral, é uma ação de médio e longo prazo necessária para atingir a visão de futuro da organização. Pode ser desdobrada em três níveis: corporativo, empresarial e unidade estratégica de negócio (UEN). Desdobramentos da Estratégia: De acordo com Maximiano (2006), o planejamento estratégico deve-se desdobrar em outros planos e meios, sendo eles: o planejamento de áreas funcionais, políticas, planos operacionais, projetos e estrutura…

crescimento -ONGs, entidades e órgãos públicos, associações e cooperativas, empresas já estabelecidas. Ato de empreender *Identificação, análise e implementação de oportunidades de negócio; (novas tendências) *Foco na inovação e a criação de valor; *Criação de novas empresas; *Empresas já estabelecidas. (novas oportunidades dentro ou fora da empresa) A Revolução do Empreendedorismo (uma revolução silenciosa do século 21 e às vezes maior que a revolução industrial) 1900 movimento…

pensamento explicitamente competitivo tratar de questões de estratégia. Em 1963, o Boston Consulting Group (BCG), provocou grande impacto na área aplicando pesquisa quantitativa a problemas de estratégia de negócios e corporativa. O BCG também partiu numa nova direção, como “o negócio de vender poderosas simplificações”. Na verdade, o BCG veio a ser conhecido como uma “butique de estratégia”. O BCG desenvolveu sua versão da curva de aprendizado – que chamou de “curva de experiência”. E…

no escritório londrino da Royal Dutch/Shell, desenvolveu a técnica de planejamento por cenários construídos a partir de hipóteses sobre o futuro, a qual permitia ao gestor ponderar estratégias futuras. A escola do planejamento a longo prazo abriu novas perspectivas, na medida em que o exercício com cenários podia se visto como um incentivo à criatividade, mesmo que nenhum deles se aplicasse perfeitamente a um ambiente com maior incerteza e descontinuidade. Finalmente, para engajar-se…

avanço tecnológico, a robotização e automação da produção cresceram rapidamente, junta a elas, a terceirização também teve grande impulso. Isso tudo acabou contribuindo para uma maior eficiência do processo industrial, contudo a incorporação dessas novas tecnologias exigiu das indústrias investimentos cada vez maiores, já que as máquinas e equipamentos se tornavam obsoletos mais rapidamente com o passar dos anos. Com isso, logo se deu início a um processo de circulação de dinheiro para…

Produtos/Serviços, para conseguir satisfazer os seus clientes. 3.5 Outras Classificações de Estratégia: 1. Estratégia defensiva – manutenção da posição de mercado, em ambiente estável. 2. Estratégia ofensiva – a empresa de forma continuada busca novas oportunidades de mercado ou de produtos, correndo riscos (dinamismo e crescimento). 3. Estratégia analítica – a empresa procura oportunidades num mercado mantendo e dominando um produto ou serviço já garantido. A…

segui-la, para juntos conseguirem a resolução de seus problemas. Este modelo também pode ser modificado de acordo com novas necessidades da empresa. Novos membros devem aprender a aceitar o conceito de cultura da organização para serem aceitos em seu âmbito de trabalho. É por essas particularidades que existem empresas que são conhecidas pela sua própria cultura independente de cada UEN (unidade estratégica de negócios). Existem aspectos visíveis e invisíveis dentro de uma…

atualizados em relação às novas tecnologias. A Infologic já conta com o apoio de grandes empresas de hardware. Expansão do mercado; Entrada de novos concorrentes; Um concorrente mais afirmado no mercado produzir um produto com a mesma qualidade e preço que o nosso. Nesta área, a tecnologia está em constante mudança Através da análise do ambiente externo, encontramos algumas oportunidades tais como: 1-A empresa e o produto estão atualizados em relação às novas tecnologias…

depende não apenas do grau de excelência com que cada departamento desempenha seu trabalho, mas com que as diversas atividades são coordenadas para conduzir os processos centrais do negócio, que são: de compreensão do mercado; de realização de uma nova oferta; de aquisição de clientes; de gerencia de relacionamento com os clientes e de gerencia do processo de pedido. Empresas sólidas desenvolvem capacidades superiores no gerenciamento desses processos centrais, ou seja, significa criar…