Nova Uen

á organização as visões atual e futura do negocio, com controle proativo dos objetivos planejados; - Organização em UEN: a organização se torna um conjunto de pequenas organizações administradas com o máximo de interdependência, facilitando a coordenação estratégica, as pequenas empresas possuem apenas uma UEN; - Enfase em alianças: formar alianças estratégicas e desenvolver novas tecnologias, compartilhar investimetnos em PeD e reduzir custos operacionais; -…

organização. Administração Estratégica é o processo contínuo e iterativo que visa capacitar a organização de forma a permitir que as tomadas de decisões estejam de acordo com as decisões estratégicas. Decisão Estratégica é toda aquela que resulta numa nova maneira de distribuir ou utilizar os recursos básicos da empresa; nem toda decisão estratégica é de longo prazo, embora seja, necessariamente, de longo alcance. Envolve, portanto, os escalões superiores da organização. Planejamento…

clientes e acionistas). A empresa adota uma estrutura organizacional flexível, baseada em unidades estratégicas de negócios (UEN) interdependentes, compostas por um gerente (empreendedor interno ou intrapreneur) e um time (equipe empreendedora). Principais ferramentas: - Contrato de gestão - entre o gerente e sua equipe visando assegurar o cumprimento de metas das UEN; - Relações de parceria para dentro e para fora da empresa (cliente interno e externo); - Remuneração…

portfolio serve para as empresas avaliarem seus negócios a fim de tomarem decisões estratégicas, principalmente com relação a investimentos ou retirada de produtos do mercado. Consiste na identificação dos negócios chaves da empresa, que são chamados de UEN (Unidade Estratégica de Negócios), que possuem missão e objetivos separados dos demais. Podem ser uma divisão da empresa uma linha de produtos, ou em alguns casos, um único produto ou marca. O passo seguinte é descobrir a atratividade…

benchmark Atividades primárias Atividades de apoio (KOTLER e KELLER, 2012) Marketing e valor para o cliente A cadeia de valor - torna-se necessário coordenar os processos centrais Processo de compreensão do mercado Processo de desenvolvimento de nova oferta Processo de conquista de clientes Processo de gestão de relacionamento com clientes Processo de gestão completa do pedido (KOTLER e KELLER, 2012) Marketing e valor para o cliente Marketing holístico e valor para o cliente -…

Introdução. A partir do século XX, novas formas de gestão são incorporadas ao meio organizacional brasileiro. Isto só foi possível devido ao papel da Internet, que disseminou com rapidez as ferramentas utilizadas pelas empresas em nível mundial. Assim, qualidade total, reengenharia, empowerment, benchmarking e outras são ferramentas incorporadas como práticas organizacionais modernas. A disseminação do conhecimento via rede mundial permitiu que novas abordagens fossem conhecidas,…

1) EQUIPES E GRUPOS COOPERATIVOS: Resolvem problemas e desempenham atividades mutáveis de acordo com a situação 2) TAREFAS EFÊMERAS: as posições e as tarefas não são permanentes nem especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades. 3) FORMAS ORGANIZACIONAIS FLEXÍVEIS E LIVRES: a hierarquia é substituída pela forte descentralização, as regras e os regulamentos são reduzidos. A integração é fortemente impulsionada com comunicações informais e…

desempenha seu trabalho, mas também do grau de excelência com que as diversas atividades departamentais são coordenadas para conduzir os processos centrais de negócios, sendo esses: processo de compreensão do mercado, processo de desenvolvimento de nova oferta, processo de conquista do cliente, processo de gestão de relacionamento com clientes e processo de gestão completa do pedido. Competências centrais Hoje em dia, como é comum ver, há muita terceirização de recursos menos essenciais.…

UMA NOVA UEN Após um estudo do Mercado da Terceirização de Mão de Obra, constatou-se a crescente demanda pelos serviços similares ao de Vigilância, em razão dos baixos custos e necessidade por serviços semelhantes ao da segurança e com variados tipos de clientes que demandam por estes serviços. Foi então, que se tomou a decisão estratégica da criação de uma UEN , de modo a atender a este segmento, carente dos serviços, porém com preços menores que os da Vigilância. A criação de…

permite alto grau de responsabilidade do grupo de execução do projeto; possibilita que os funcionários envolvidos tenham alto grau de conhecimento de todos os trabalhos inerentes ao projeto; tem alto grau de versatilidade e adaptabilidade, aceitando novas idéias e técnicas durante o desenvolvimento dos trabalhos; possibilita melhor cumprimento dos prazos e orçamentos. Por outro lado, as principais desvantagens: geralmente não apresenta um sistema adequado de comunicação e de tomada de…