No Contexto De Desenvolvimento De Sistemas De Informação Qual é A Alternativa Que Melhor Descreve A Gerência De Projetos

CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ENGENHARIA DE SOFTWARE TURMA QUINTO SEMESTRE NOTURNO – UNIDADE ARICANDUVA / GRUPO C Gerenciamento de projetos ORIENTADOR: Prof. ABRIL 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO SANT’ANNA ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ENGENHARIA DE SOFTWARE TURMA QUINTO SEMESTRE NOTURNO – UNIDADE ARICANDUVA / GRUPO C Gerenciamento de projetos AVALIAÇÃO Prof. Alex Stella ABRIL 2011 As opiniões expressas neste…

MDS II – Modelagem de Sistemas II Padrões de Software 1 - Conceitos Básicos de Padrões O que são Padrões? • Segundo o dicionário Aurélio, padrão é tudo aquilo que serve de base ou norma para a avaliação de qualidade ou quantidade; ou qualquer objeto que serve de modelo à elaboração de outro; ou modelo, exemplo, template etc. Essas definições aplicam-se a diversos campos de atividade. Na Engenharia de Software, desenvolvedores têm tentado encontrar padrões que venham ao encontro…

EM PROJETOS Banco de Questões 1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.  Caminho crítico  Linha base do cronograma  Diagrama de Precedência  Diagrama de Gantt  PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de

30/07/12 Visualização de Prova Avaliação: Disciplina: Tipo de Avaliação: Aluno: Nota da Prova: Avaliação On-Line AV1.2012.2EAD-GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO-CCT0186 CCT0186 - GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO AV1 201101587458 - RAFAEL BRUNO GOMES DE LIRA Nota da Participação: 3.5 Nota do Trabalho: Total: 4 0,5 Prova On-Line Questão: 1 (156543) Durante um treinamento em COBIT a Senhora Ana querendo saber sobre o modelo de maturidade, perguntou ao instrutor Márcio qual…

que as ações não obtiveram êxito por conta da ausência de integração entre os departamentos. Fomos pesquisar sobre o assunto, com o foco na área de gestão de projetos. Os tópicos de pesquisa foram divididos entre os integrantes do grupo e as pesquisas foram retiradas de livros e sites da área de projetos. 2. Conceitos Relevantes Projeto pode ser definido como um conjunto de atividades ou medidas planejadas para serem executadas com responsabilidades de execução definidas, a fim de…

MBA em Gestão Estratégica de Negócios Gerência de Projetos Ms. Adm. Denise Michael dos Santos denisemichaelsantos@hotmail.com Gerenciamento de Projeto  Projetos normalmente requerem: • • • o estabelecimento de uma organização diferenciada da estrutura normal da empresa, liderada por um Gerente de Projeto; alocação de recursos de infraestrutura, humanos e financeiros de forma dedicada ao projeto; implantação de ferramentas de planejamento e controle para assegurar o cumprimento…

............................. 26 9.1.1 Processo: Gerência de Projetos – GPR .............................................. 26 9.1.2 Processo: Gerência de Requisitos – GRE .......................................... 29 9.2 NÍVEL F – GERENCIADO ................................................................................ 30 9.2.1 Processo: Aquisição – AQU ................................................................ 30 9.2.2 Processo: Gerência de Configuração – GCO ...........................

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aluno: Eduardo Martins Cabral Prof. Fabricio Paulo dos Santos Faculdade Metropolitana de Guaramirim 24/11/2009 Gerenciamento de Projetos 1. Introdução As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas,…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Introdução a Gerência de Projeto 3.1 Início . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 O que é um Projeto? . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Conceitos básicos sobre Gerência de Projeto 3.3.1 Gerência de Projetos . . . . . . . . . 3.4 Abordagens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.1 Abordagem Tradicional . . . . . . . . 3.4.2 PMBOK . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.3 Desenvolvimento ágil de Software . . 3.5 PMBOK e PMI . . . . . . . . . .

Recomendações...................................................................................................6 Estratégias............................................................................................................6 Projetos.................................................................................................................6…