No Contexto De Desenvolvimento De Sistemas De Informação Qual é A Alternativa Que Melhor Descreve A Gerência De Projetos

DISCIPLINA: ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS PROF: Marta Locha Juiz de Fora – MG 2011 1. INTRODUÇÃO Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo…

O que é PMBOK O PMBOK é um guia que se chama "Corpo de conhecimento em gerência de projetos" onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de…

elementos-chave da energia que impulsiona o sistema econômico”. (BERNSTEIN 1997, p. 99) vii RESUMO Este estudo busca apresentar o funcionamento e a importância da gerência de riscos no desenvolvimento de software com base no PMBOK. A pesquisa aborda sobre o risco, sua definição, como identificá-lo, classificá-lo e tratá-lo no desenvolvimento de software. No que diz respeito à Engenharia de Software foram descritos os modelos de ciclo de vida dos processos de desenvolvimento de…

Planejamento de projeto O planejamento do projeto dentro da gestão de projetos é o processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. A finalidade do planejamento do projeto é criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe. Como Planejar um Projeto 1. Determine as condições exatas para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que esteja absolutamente claro quais são os objetivos do projeto,…

MARCOS ROGERIO SANTIAGO “Ensaio do SWEBOK – Software Engineering Body Of Knowledge ” Trabalho de Conclusão de Curso apresentado em cumprimento às exigências para obtenção do título de especialista latu sensu em Gestão de Tecnologia da informação da Universidade Gama Filho – POSEAD Orientador: Professor Rogério Alvarenga GOIÂNIA – GO 2011 Agradeciemtos Agradeço a minha esposa Tatiane por tanta paciência nesse momento de minha vida. Quando eu mais precisei, lá estava ela sendo

ADMINISTRAÇÃO E GERENCIA DE REDES Jorge André ESPECIALISTA EM ADMINISTRAÇÃO E SEGURANÇA DE SISTEMAS COMPUTACIONAIS jandrebbss@gmail.com ADMINISTRAR E GERENCIAR QUAL A DIFERENÇA? ADMINISTRAR E GERENCIAR Administrar : • Planejar • Organizar • Comandar • Coordenar • Controlar Gerenciar : Fazer acontecer o que for estabelecido acima. As funções se confundem quando uma só pessoa cuida de uma rede, tendo que dimensionar, definir usuários, treinar, resolver problemas, etc.. O QUE É…

GERENCIAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ATRAVÉS DE EXTREME PROJECT MANAGEMENT (XPM) Felipe Barbosa Nogueira 2007 GERENCIAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ATRAVÉS DE EXTREME PROJECT MANAGEMENT (XPM) Felipe Barbosa Nogueira Monografia apresentada no Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Politécnica, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientador George Wosley Barbosa Nogueira Lima Fortaleza Janeiro, 2007 GERENCIAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE…

CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA 19 RESUMO A Gerência de Projetos representa uma das atividades mais importantes do desenvolvimento de software, pois promove o equilíbrio entre as ações de escopo, tempo, custo, qualidade e bom relacionamento com o cliente. A maior eficiência no gerenciamento dos projetos pode ser alcançada pela execução de algumas atividades de apoio com foco em fatores específicos. Neste contexto, encontra-se a Gerência de Configuração e Mudanças, uma…

DE PROJETOS Introdução Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos através de determinados processos. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM I. Aspectos conceituais de projetos • Objetivos: • Definir o que é um projeto, aspectos do seu ciclo de vida, e os diferentes processos a ele associados; • Identificar os fatores que podem levar ao sucesso ou ao fracasso de um projeto; • Relacionar as áreas de conhecimento em Gerência de Projetos e suas características; • Descrever os principais itens a serem abordados em um plano de projeto. Módulo…