No Contexto De Desenvolvimento De Sistemas De Informação Qual é A Alternativa Que Melhor Descreve A Gerência De Projetos

Azevedo; Tânia Fischer; Teresa Cristina Silva Cotta. Editora Vera Lúcia Petrucci Coordenação editorial Isabella Madeira Marconini Supervisor de produção gráfica Rodrigo Luiz Rodrigues Galletti Revisão Galber José Oliveira Maciel Juliana Girão de Morais Projeto gráfico Francisco Inácio Homem de Melo Editoração eletrônica Maria Marta da Rocha Vasconcelos Fundação Escola Nacional de Administração Pública — ENAP SAIS — Área 2-A 70610-900 — Brasília — DF Telefone: (0 XX61) 445 7096 / 445 7102…

Um processo de seleção de fornecedores de software Ana Maria Dias Ignácio INTRODUÇÃO O contexto atual, de extrema competitividade econômica, exige que a área de Tecnologia da Informação (TI) esteja cada vez mais alinhada às estratégias do negócio. É exigido que a área de TI seja mais transparente, com processos mais definidos que adicionem valor aos serviços entregues, balanceando os riscos e obtendo um maior retorno sobre o investimento. ambiente de TI como este exige, paralelamente,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA GERÊNCIA DE PROJETOS Notas de Aula (versão 4.2) Monalessa Perini Barcellos (monalessa@inf.ufes.br) Obs.: Este material não tem o objetivo de ser um resumo do conteúdo abordado na disciplina. Deve ser utilizado como um guia que destaca os principais tópicos e conceitos discutidos nas aulas. O conteúdo correspondente aos tópicos aqui apresentados deve ser aprofundado considerando a…

ROBERTO AYRES CUNHA SCOPE CREEPING Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle Campinas Novembro, 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Scope Creeping elaborado por…

1. As medições de software podem ser usadas para fazer previsões gerais de um sistema e para identificar componentes anômalos. As características de cada uma delas respectivamente são? R: As medições ajudam a ter uma estimativa geral de algum atributo de sistema e as medições podem identificar componentes individuais cujas características desviem de alguma regra. 2. Assinale a resposta que contem alguns questionamentos que poderão ser feitos em uma Análise de Requisitos de Software:…

este curso em exercícios. Tenho certeza que você irá se debruçar sobre o conteúdo, mas não deixe de observar estes itens, em especial. APRESENTAÇÃO Olá a todos! E sejam bem-vindos ao projeto Questões Comentadas de TI para Analista do Banco Central do Brasil (BCB), especialidade Tecnologia da Informação (Área 1). Permitam-me primeiro que eu me apresente. Eu sou Victor Dalton Teles Jesus Barbosa. Minha experiência em concursos começou aos 15 anos, quando consegui ingressar na…

13 14 14 14 15 15 16 16 16 17 17 17 17 3 Introdução a Gerência de Projeto 3.1 Inicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 O que é um Projeto? . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Conceitos básicos sobre Gerência de Projeto 3.3.1 Gerência de Projetos . . . . . . . . . 3.4 Abordagens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.1 Abordagem Tradicional . . . . . . . . 3.4.2 PMBOK . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.3 Desenvolvimento ágil de Software . . 3.5 PMBOK e PMI . . . . . . . . . .

Formalizações da Administração de Sistemas Heterogêneos Modelos, Técnicas e Ferramentas 1. Descrição Detalhada a. Título do Projeto: Formalizações da Administração de Sistemas Heterogêneos: Modelos, Técnicas e Ferramentas b. Sigla (até 8 letras): FLASH c. Código da Categora: 2 d. Temas Códigos dos Temas: Internet; BD; RC Área Específicado Projeto (palavras chave): Laboratório de Ambientes Heterogêneos; Segurança; Administração e Gerência…

nosso site: www.pmi.org E-mail: pmihq@pmi.org © 2003 Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados. "PMI", o logotipo da PMI e "PMBOK" são marcas do Project Management Institute, Inc., "PMP" é uma marca de certificação do Projeto Management Institute, Inc. Livros PMI ® estão disponíveis com descontos de quantidade especiais para usar como prémios e promoções de vendas, ou para uso em programas de treinamento corporativo, bem como outros programas…

..... 14 6.2 Gerência de Projetos (GPR) ............................................................................ 15 6.2.1 Propósito ....................................................................................................... 15 6.2.2 Fundamentação teórica ................................................................................ 16 6.2.3 Resultados esperados .................................................................................. 18 6.3 Gerência de…