Liderança

CAMPINAS – SP 2013 Sumario 1. Introdução3 2. Capitulo I 2.1. O que é ser chefe? 4 2.2. Mitos que rondam o gerenciamento 4 2.3. Diferenças entre Microgerenciamento e Subgerenciamento6 3. Capítulo II 3.1. Adquira o hábito de gerenciar todos os dias ........................................................7 4. 10 Erros que um chefe não deve cometer.................................................7 5. Não tenha medo de ser chefe ....................................................................8 6. Conclusão.....................................................................................................9 7. Referências Bibliográficas........................................................................10 1. Introdução 2. CAPITULO I 3.1. O que é ser chefe? Uma coisa que muitos se esquecem ou tentam fugir, ser chefe é gerenciar. Gerenciar é conduzir, orientar, delegar tarefas, corrigir falhas, resolver problemas, buscar obter o melhor de sua equipe, motivar, recompensar os bons desempenhos e estar pronto para ter algum fracasso. Principalmente não fugir das responsabilidades, tratar como se fosse um fardo, um serviço a mais, e só demonstrar liderança quando surge algum problema a ser resolvido, deve ser chefe todos os dias. O Gerenciamento tem alguns mitos que o rondam, são utilizados por alguns lideres, mas que são citados e destruídos um a um pelo autor Bruce Tulgan. 2.2 Os Mitos que rondam o Gerenciamento 1º Delegação de poder: Delegar o…

Processos Gerenciais Autoria: Reimy Solange Chagas | 2o semestre Tema 06 A Influência da Cultura Organizacional sobre o Trabalho em Equipe e seus Elementos Constitutivos: Liderança, Clima Organizacional e Motivação Tema 06 A Influência da Cultura Organizacional sobre o Trabalho em Equipe e seus Elementos Constitutivos: Liderança, Clima Organizacional e Motivação Autoria: Reimy Solange Chagas Como citar esse documento: CHAGAS, Reimy Solange. Processos Gerenciais: . Índice…

LIDERANÇA Um líder eficaz é alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim. Peter F. Drucker LIDERANÇA As idéias que vamos analisar não são novas nem são minhas. LIDERANÇA À ANTIGA FORD MOTOR COMPANY  1909 - Produzia 8 modelos HENRY FORD  Fundador e acionista majoritário  Decretou fabricação somente Ford T  Demais acionistas reagiram em vão: “Se eu não comando minha própria empresa, só me restará fundar outra.”  Apesar de arrogante e…

Gestão Organizacional: Liderança, Processo Decisório e Estresse Acadêmico Gelvison Teixeira – 688362 Prof. Cezar Oliveira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso – Seminário Interdisciplinar I 04/07/2014 RESUMO Iremos analisar as funções administrativas; compreender o papel do gestor nas organizações e demonstrar habilidades que possam auxiliá-lo na trajetória para concretização de suas…

A MANIFESTAÇÃO DO NARCISISMO NAS PRATICAS DISCURSIVAS DE LÍDERANÇA RESUMO Esse trabalho busca evidências do narcisismo no discurso de liderança presentes em artigos publicados em periódicos orientados para a área de gestão, veiculados nacionalmente. As evidências foram buscadas não só no que se diz ao liderar e para liderar, mas, também, no que é dito sobre a liderança, ou seja, as práticas discursivas (BARRET et al, 1995) e as interpretações fornecidas pelos atores constituem o ponto de…

DISCURSIVAS DE LIDERANÇA Prof. Dr. Valdir Machado Valadão Jr. Universidade Federal de Uberlândia Profa. Me. Cintia Rodrigues de Oliveira Medeiros Universidade Federal de Uberlândia Faculdade Politécnica de Uberlândia Profa. Me Maria Cecília Lima Universidade de Brasília Faculdade Politécnica de Uberlândia SUMÁRIO: 1. Introdução; 2. O Mito de Narciso; 3. Liderança e Narcisismo; 4. Metodologia; 5. A Prática da Análise: O Narcisismo Na Caracterização De Líderes; 6. Considerações Finais. …

deveria fazer: sustar a comercialização do medicamento em todo o mundo, ou permanecer comercializando nos locais onde ele for legalizado? Discorra, levando em consideração a ética, os impactos financeiros da decisão e os impactos da decisão na saúde das pessoas – tanto pelo consumo do remédio, quanto pela privação do remédio em caso de necessidade. Na minha opinião, a empresa ABC poderia suspender a comercialização temporariamente nos países onde ele for legalizado, indicando…

Implantando ideias novas Trabalho apresentado à disciplina de Técnicas de capacitação de gerenciamento como exigência parcial para obtenção de nota, sob solicitação e orientação do professor Roque Roberto Amighini. CENTRO UNIVERTÁRIO FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ Santo André, São Paulo 2015 Sumário Introdução 3 1 - É correto afirmar que possui liderança apenas quem exerce uma função gerencial? Explique. 4 2 - Quais são as duas controvérsias que devem ser enfrentadas para chegarmos na…

1 Na sua opinião, quais foram os principais mecanismos de governança corporativa adotados pela Natura? Você recomendaria a adoção de algum (uns) mecanismo(s) adicional(ais) para aprimorar a governança da empresa? Justifique Os principais mecanismos de governança corporativa adotados pela Natura no meu ponto de vista foram: A criação de um Conselho de Administração composto por sócios-fundadores e por conselheiros externos independentes, que não ocupam nenhum cargo executivo…

explicado por seis variáveis Criativo e dinâmico sujeito a variações constantes Questão 4 De acordo com a matéria da Folha online “ O time em primeiro lugar” , é correto afirmar que para ter alta performance em equipe é preciso: I. As regras sejam claras II. O compromisso seja coletivo III. Cada um vá além de suas funções e ajude o outro IV. As ideias sejam compartilhadas e que haja um alto grau de comunicação Está correto o que se afirma em: Parte superior do formulário …