Niveis Institucional Intermediario E Operacional

planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. (CHIAVENATO, 2011, p.139). Planejamento Tático É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. (CHIAVENATO, 2011, p.139). Planejamento Operacional È o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. (CHIAVENATO, 2011, p.140). Pesquisa comparativa Concluímos dizendo que CHIAVENATO (2011),…

organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão voltados totalmente para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso de se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos…

três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde vamos ver resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário,…

empresarial, obtidas através do planejamento, da organização e da direção. Para Chiavenato: Controle no nível institucional da empresa denominado controle estratégico ou controle organizacional é macro orientado, envolvendo a totalidade da empresa, direcionado a longo prazo e é genérico e sintético quanto ao seu conteúdo. Nos níveis institucional intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas: o estabelecimento de padrões que deverão…

prêmios etc. Participantes Organizações Contribuições trabalho, dedicação, esforço pessoal 5 Fig. V.5: A interligação entre direção, gerência e supervisão. Nível Institucional Direção Direção da empresa como um todo Nível Intermediário Gerência Direção de cada departamento ou unidade Nível Operacional Supervisão Direção de atividades ou de equipes 6 3 15/04/2014 Fig. V.6: Os tipos de poder. Tipos de Poder Características…

Eduardo Heilborn RA: Marcelo Camargo RA: Campinas, 20 de setembro de 2012 Índice 1. Introdução 3 2.Tipos de Planejamento 4 2.1.Planejamento Estratégico 4 2.2.Planejamento Tático 4 2.3.Planejamento Operacional 4 3.Pesquisa comparativa 4 4.Considerações 4 5.Desenho Departamental. 5 6. Modelagem no trabalho 6 7.Direção. 8 8.Tamanho Organizacional 10 9.Direção da ação empresarial 10 10.Conceito de direção 10 10.1..Estilos de direção 10…

ambiente: é a fase que administrar significa, sobretudo, lidar com as demandas do ambiente e obter o máximo de eficácia da empresa. 2. Conceitue Administração em função das cinco variáveis anteriores, tomadas em conjunto. Tarefas: Excelência operacional que se traduz em produtos e serviços de alta qualidade. Estrutura: Integração e articulação interna de recursos e competências. Pessoas: Participação, envolvimento, engajamento, empowerment. Tecnologia: Infraestrutura tecnológica…

em todos os níveis da organização a fim de alcançar tais objetivos... ADMINISTRAÇÃO É O PROCESSO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR O USO DE RECURSOS A FIM DE ALCANÇAR OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. Origem  A Teoria Neoclássica nada mais é do que um retorno as origens da Teoria Clássica com a devida atualização;  Surgiu a partir de 1954, e tem entre os seus representantes Peter Drucker, considerado o pai da Administração por Objetivos;  Também é conhecida como Escola Operacional…

Etapa 1 - Aula-Tema: Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. Passo 1 Planejamento Estratégico. O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente da tarefa e do ambiente…

que fazer) + Mercado (Para quem fazer) = Competências (conhecimentos e habilidades). quem constrói é a alta gestão da empresa, porque ela sabe para onde vai, mas não sabe como. Ambiente tarefa: ambiente a qual ela atua no mercado. Foco e custos operacionais para a empresa existir e “andar” precisa olhar para este ambiente tarefa. A influência das forças ambientais: Positivas – oportunidades, condições favoráveis. Negativas – restrições e limitações, pressões e ameaças. Neutralidade – a…