Niveis Hierarquicos Do Pcp

Anhanguera Educacional 2014 Construa um quadro comparativo dos três níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção, conforme quadro a seguir: Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo Estratégico

.............................................................................................04 2.2.Quadro demonstrativo.......................................................................................................................05 3.Os níveis do planejamento e controle de produção são.......................................................................06 4.Considerações finais............................................................................................................

órgão privado ou do governo que do qual se vale o consumidor para reclamar seus direito. Ex: Procon MODELO ANTONY - E um modelo básico de gestão de negócios, Foi desenvolvido nos anos 60 e define hierarquicamente os níveis estratégico, tático e operacional dentro da empresa. O nível estratégico e composto pela diretoria das companhias, o tático pela gerencia e o operacional por supervisores, encarregados e chefia em geral. MODELO ESTENDIDO – No modelo estendido vislumbramos o…

administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Zacarelli (1979) denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como “... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa". Para Burbridge (1988),"o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam…

Introdução……………………………………………………………..pag 4 3. Planejamento e controle da produção – Objetivos...............pag 5 4. Atividades do PCP........................................................................pag 6 5. Eficiência e Eficácia.....................................................................pag 8 6. Sistemas atualmente utilizados no PCP....................................pag 9 7. Considerações…

Princípios fundamentais do PCP • Princípio da definição do objetivo: o objetivo deve ser de forma clara e concisa, para que o planejamento seja adequado, porque este é feito em função do objetivo que se pretende atingir. • Princípio da flexibilidade de planejamento: o planejamento de ser flexível e elástico a fim de poder se adaptar a situações imprevistas. Os princípios que regem o controle são: • Princípio do Objetivo: o controle de…

Jundiaí/SP, 2013 SUMÁRIO Introdução........................................................................................... 03 Importância do PCP............................................................................ 03 Fluxo de Caixa Relevante................................................................... 04 Sistema de programação da produção com capacidade finita............ 05

qualquer unidade organizacional da empresa e à menor célula organizacional (um funcionário). Sua característica fundamental é mostrar que as 220 Contador – Modelo Geral das Atividades da Empresa atividades de qualquer órgão, em qualquer nível hierárquico, podem sempre ser organizadas segundo uma mesma estrutura, que inclui tipos de atividades e suas interações. Ou seja, abrindo um órgão, vai se encontrar dentro dele vários subórgãos com os mesmos tipos de atividades e com as…

qualquer unidade organizacional da empresa e à menor célula organizacional (um funcionário). Sua característica fundamental é mostrar que as 220 Contador – Modelo Geral das Atividades da Empresa atividades de qualquer órgão, em qualquer nível hierárquico, podem sempre ser organizadas segundo uma mesma estrutura, que inclui tipos de atividades e suas interações. Ou seja, abrindo um órgão, vai se encontrar dentro dele vários subórgãos com os mesmos tipos de atividades e…

1 - INTRODUÇÃO Este trabalho busca apresentar a importância do Planejamento e Controle de Produção (PCP) para a empresa, podendo assim considerar o PCP como um elemento central na estrutura administrativa de uma organização. Pois quem não planejar, programar e controlar o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento. Para que isto não ocorra, o empresário deve buscar gerenciar…