Niveis De Recompensa

relativo ao comportamento observado; O elemento de movimento e persistência: o prolongamento no tempo do comportamento motivado; O elemento de recompensa: relativo ao reforço das acções anteriores. Tipos de motivação Motivação extrínseca: comportamentos extrinsecamente motivados referem-se aqueles que têm como finalidade a obtenção de um recompensa material ou social, ou ainda para evitar alguma punição. Exemplo: um estudante universitário que trabalha ao final da tarde…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Eliene Maria Gava Ferrão1 RESUMO Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exigirá visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “donos” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um sistema de recompensas estratégico. Palavras-Chave: gerenciar; estratégia, pessoas ABSTRACT To manage the rewards on this…

partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes. De acordo com Chiavenato (2003), esta teoria caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais e entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitáveis. Por fim, os estruturalistas fazem uma análise comparativa entre as organizações, propondo tipologias, como, a de Etzione (1980), na qual ele se

desmotivação. Pode ter algumas consequências positivas principalmente ao nível da rapidez na tomada de decisões. Verifica-se geralmente em organizações de mão-de-obra intensiva e não especializada e com pouca tecnologia. - Sistema II - Autoritário Benevolente: autoritário e impositivo mas mais condescendente e menos rígido que o Sistema I; neste sistema existe já alguma consulta e delegação e, a par das ameaças, existem também recompensas. As consequências são semelhantes às dos…

elevadas, ou seja, estando por satisfazer as necessidades fisiológicas, um indivíduo não se sentira estimulado pelas necessidades de estima. Por outro lado, estando satisfeitas as necessidades de um determinado nível, tornam-se activas as necessidades do nível imediatamente seguinte, deixando as de nível anterior de serem motivadoras, ainda que continuem a necessitar de ser satisfeitas Hierarquia das necessidades de Maslow: • Necessidade de Auto-realização: correspondem á…

funções ou tarefas, da melhor forma possível sendo eficientes e eficazes. Como fazer isto acontecer? Motivando as pessoas! Porém, como fazer? Até hoje não se sabe a fórmula certa para motivar as pessoas. Como parceiro da organização, em troca de recompensa financeira, cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades, desde que receba uma retribuição adequada. Os fatores que podem fazer com que os…

funções ou tarefas, da melhor forma possível sendo eficientes e eficazes. Como fazer isto acontecer? Motivando as pessoas! Porém, como fazer? Até hoje não se sabe a fórmula certa para motivar as pessoas. Como parceiro da organização, em troca de recompensa financeira, cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades, desde que receba uma retribuição adequada. Os fatores que podem fazer com que os parceiros da…

superiores e inferiores. As necessidades fisiológicas e de seguranças são consideradas necessidades de nível inferior, e aquelas relacionadas à estima, à vida social e á Autorrealização são chamadas necessidades de nível superior. A diferenciação entre os dois níveis parte da premissa de que as necessidades de nível superior são satisfeitas internamente (dentro do indivíduo), ao passo que as de nível inferior são satisfeitas quase sempre externamente (por meio de coisas como remuneração,…

aprofundamos no conceito de motivação buscando trazer uma visão de diversos autores sobre o assunto. Também foram comentadas algumas teorias motivacionais, as consideradas mais relevantes. No Capítulo II abordamos algumas políticas e sistemas de recompensa, programas de reconhecimento e o papel da remuneração. Neste capítulo também comentaremos sobre a importância da satisfação no trabalho. E, finalizando, no último capítulo, estaremos apresentando uma situação que…

organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade: Tolerância as Frustrações: para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais Capacidade de adiar as recompensas: e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional. Análise das Organizações Os estruturalistas utilizam, para estudar…