Na Estrutura Da Cadeia De Valor Da Empresa

Alexandre Martins Garcia. Universidade Católica Dom Bosco - UCDB Campo Grande – MS Abril - 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 A ORGANIZAÇÃO 05 3 ANÁLISE ESTRATÉGICA 07 3.1 Cadeia de valor 07 3.2 Análise das ameaças ambientais 08 3.3 O setor 10 3.4 Análise de VRIO 11 3.4.1 Recursos financeiros 12 3.4.2 Recursos físicos 14 3.4.3 Recursos individuais 15 3.4.4 Recursos organizacionais 17 3.5…

competitiva frente aos seus concorrentes no mercado em que atua. A segmentação de mercado tende a enfocar as atividades de marketing na cadeia de valores. Ou seja, quanto mais ampla for a segmentação e melhor a empresa entender a necessidade o as características de seus compradores, mais vantagem competitiva ela terá frente a concorrência e em que atividade específica a empresa deverá atuar com maior possibilidade de ganho. Bases para a Segmentação da Indústria Indústria é um mercado…

DE NEGÓCIO Autores: Camilla Macedo Bernieri, Gonzalo Barzan, Lorena, Rodrigo Oliveira e Samanta. Orientador: Claudia Becker volta. Resumo: As profundas mudanças que estão ocorrendo em todas as dimensões do mundo contemporâneo exigem que as empresas estejam adaptadas para que possam sobreviver. Por isso em ambientes de negócio, a busca incessante pela competitividade tem demandado uma maior capacidade de lidar com as mudanças. Entretanto o mercado se torna cada vez mais dinâmico…

Exercícios Processos e Suprimentos 1- Fale sucintamente da evolução da cadeia de suprimentos desde seus tempos mais remotos até os tempos atuais. A cadeia de suprimentos teve uma grande evolução até chegar ao ponto atual, passo a passo até chegar a cadeia logística, passando de atividades integradas para funcional e estratégica, serviço e logo mais sistemas de informação, gestão e cadeia logística. A logística atual é dotada de tecnologias para suprir demandas, das várias…

importância em uma cadeia de suprimentos, da importância para a organização possuir um saudável sistema logístico, tendo todos os processos eficientes e eficazes para obter o máximo de êxito no resultado. Também trataremos do lead time do sistema produtivo em uma rede logística, e os fatores principais a serem observados com a máxima relevância para evitar atrasos nos processos, e fechando. Trataremos também da logística internacional e suas dificuldades no sistema burocrático e a…

Para manter a competitividade de uma empresa sempre em alta um item importantíssimo é gerir da melhor forma possível os custos. Nesse cenário entra a gestão estratégica de custos, a melhor ferramenta para se conseguir êxito nessa atividade. Geralmente as tradicionais soluções de curto prazo desenvolvidas pelas empresas nem sempre têm clareza e detalhamento da melhor direção a ser seguida, pois a grande sacada é a estruturação da cadeia de valores da empresa. A gestão estratégica de custos é uma

de Auditoria • REFLEXÃO - I “Pagarei qualquer valor por um profissional que tenha habilidade humana, em detrimento a qualquer outra habilidade que ele possa possuir” J.D. Rockfeller “A batalha pela supremacia no mercado não será mais entre empresas mas sim entre cadeias de suprimentos” “Sem logística adequada nenhum setor da economia apresenta desempenho satisfatório. Do transporte de mercadorias aos serviços bancários, das grandes empresas à nossa vida pessoal, nada funciona sem…

FACULDADE PONTA GROSSA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO TEMA: COMPRAS E SUPRIMENTOS Ponta grossa 2014 Cadeia de Suprimentos Diante do atual mercado competitivo, ocorre nas organizações a preocupação com a busca de incorporar a qualidade nos seus produtos e processos. A cadeia de Suprimentos se destaca como forma de obter vantagem competitiva, pois aborda planejamento, projeto e a coordenação do fluxo de insumos do processo de…

Cuiabá - MT Abril/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 ETAPA 01 1.1 DETALHES DA EMPRESA ESCOLHIDA 1.2 DESENHOS DO FLUXO LOGÍSTICO DA EMPRESA 1.2.1 FLUXO DE CAIXA RELEVANTE................................................................................ 1.3 LOGÍSTICA COMO FERRAMENTA PARA MELHORIAS DO DESENHO EM PEQUENAS EMPRESAS 2 ETAPA 02 2.1 ALINHAMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 2.2 GARGALOS E OBSTÁCULOS ENFRENTADOS NA TARGET 2.3 RELATÓRIOS

Custos logísticos II Para atingir a vantagem competitiva, esforços têm sido concentrados na melhoria das atividades logísticas, tanto a nível interno como nas atividades que permeiam toda a sua cadeia de suprimentos, como fonte de redução de custos ou de diferenciação para obterem vantagem competitiva. Uma vez que o gerenciamento logístico é um conceito orientado para o fluxo, com o objetivo de integrar os recursos ao longo de todo o trajeto compreendido entre os fornecedores e…