SENHOR

FACULDADE PONTA GROSSA

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

TEMA: COMPRAS E SUPRIMENTOS

Ponta grossa
2014

Cadeia de Suprimentos
Diante do atual mercado competitivo, ocorre nas organizações a preocupação com a busca de incorporar a qualidade nos seus produtos e processos. A cadeia de Suprimentos se destaca como forma de obter vantagem competitiva, pois aborda planejamento, projeto e a coordenação do fluxo de insumos do processo de compra, logístico e o estoque, para que assim alcance o objetivo de satisfazer as necessidades e desejos do cliente final, com o melhor custo, a melhor qualidade e no prazo desejado.
Para Simchi-Levi et al. (2003 p. 28) a Cadeia de Suprimentos é fundada pela relação entre fornecedores, fabricantes, depósitos e armazéns, estes que abrangem a atuação de níveis estratégicos, táticos e operacionais. Sua função é tratar todo o processo para que se obtenha eficiência e eficácia particular em cada uma das partes, assim, com foco não apenas na redução de custo logístico ou armazenagem, mas na criação de uma Abordagem Sistêmica, para obtenção de vantagem no mercado. Ballou
(2006 p. 27) define a Cadeia de Suprimentos como uma função e controle dos processos e do fluxo, desde compra, estágio de matéria prima à entrega do produto.
Ballou (2006 p. 31) cita que os componentes presentes em seu sistema são:
Serviço ao cliente, previsão de demanda, distribuição, controle de estoque, processamento de pedidos de compra, escolha de locais para fabrica e armazenagem, embalagem e estocagem. Entretanto, as atividades gerenciadas pela Cadeia de
Suprimentos são definidas de acordo com a estrutura organizacional e outros fatores estratégicos da organização, criando assim, processos específicos perante suas operações.
Braga (2006) define o processo da Cadeia de Suprimentos em quatro estágios, sendo a primeira e segunda fase processos táticos e operacionais. Na terceira fase sua posição consiste em