Na Estrutura Da Cadeia De Valor Da Empresa

informações financeiras e logísticas, desde a produção da matéria-prima até a entrega do produto ao cliente final. O objetivo é otimizar a lucratividade e a produtividade da cadeia de valores como um todo, iniciando no fornecedor do fornecedor, passando pelos parceiros de negócio e finalizando com o cliente do cliente. Resumindo Cadeia de Suprimentos é um termo que descreve como as organizações (fornecedores, fabricantes, distribuidores, e clientes) estão ligadas entre si. …

DINIZ NEPEC/UNIPÊ MARIA APARECIDA ALCANTARA DINIZ Contadora DEUSIENE DE PAIVA E SANTOS NEPEC/UNIPÊ Resumo O avanço da tecnologia de informação e aumento da concorrência têm causado a obsolescência dos sistemas de contabilidade gerencial das empresas em termos de dar suporte ao processo gerencial perante a nova realidade empresarial. Neste sentido, a literatura apresenta a gestão estratégica de custos como uma saída perante a pressão competitiva. Frente a este quadro, este…

para a obtenção e Aprendizagem. TUTOR PRESENCIAL: PROF:FELIPE MALCHER MANAUS-AM 2014 Introdução Nesta atividade supervisionada proposta na disciplina de Administração de Materiais, será abordada toda a importância da logística dentro das empresas, as suas estratégias e as maneiras de contornar e atacar as deficiências encontradas com um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que por objetivo: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo…

empilhadeiras para Estivadores, Exportadores e Importadores no cais e armazéns antigos da companhia Docas(CODESP). Hipercon teve seu nome conhecido por ser a primeira empresa a movimentar contêiners. Que até então as cargas eram embarcadas em sacas ou pallets de madeira. Com o prosperar da empresa os clientes careciam e pediam à armazenagem e a empresa então alugou seu primeiro armazém. E ao mesmo tempo passou a transportar cargas e prestar outros serviços como Depot (armazenagem de…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO: MBA EM LOGÍSTICA E COMÉRCIO INTERNACIONAL JOSIMAR CAMPOS AMARAL OS GARGALOS LOGÍSTICOS NA CADEIA PRODUTIVA DE BEBIDAS DE FRUTAS NO NORTE CAPIXABA: ESTUDO DE CASO DE UMA FÁBRICA DE NÉCTARES LOCALIZADA EM LINHARES-ES. VILA VELHA 2012 JOSIMAR CAMPOS AMARAL OS GARGALOS LOGÍSTICOS NA CADEIA PRODUTIVA DE BEBIDAS DE FRUTAS NO NORTE CAPIXABA: ESTUDO DE CASO DE UMA FÁBRICA DE NÉCTARES LOCALIZADA EM LINHARES-ES. Monografia…

O PLANO DE NEGÓCIOS OBJETIVOS DA AULA DE HOJE • • Mostrar o que um plano de negócios deve comunicar e com qual finalidade Apresentar recomendada negócios uma para um estrutura plano de PORQUE ESCREVER UM PLANO DE NEGÓCIOS? O plano de negócios: • Permite o planejamento das ações a serem tomadas • Alinha toda a organização em torno de objetivos Internamente comuns e bem definidos • Permite que o empreendedor identifique os principais riscos e planeje como atenuá-los •…

estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas financeiras e não financeiras de desempenho que servem de base para um sistema de mediação e gestão estratégica. A proposta de Kaplan e Norton parte do pressuposto de que as empresas constroem metas estratégicas, porém não desenvolvem um sistema de acompanhamento para o dia-a-dia da empresa e dos gestores divisionais. Assim, os autores propõem um sistema simples e eficiente de acompanhamento de desempenho da estratégia da…

Logística no contexto atual No Brasil, nas empresas industriais, a logística tinha um status secundário. Até meados da década de 90, as condições de estratégias financeiras do mercado superavam em lucratividade qualquer estratégia de produção, logística de suprimentos e distribuição. No final da década de 90 e início do novo milênio, com a estabilização da economia, as estratégias financeiras deixaram de dar o retorno desejado e não mais atraíam tanto os investidores, pois não mais…

comandante militar, à época de democracia ateniense. MISSÃO: A razão da existência da empresa considerando seu mercado e seus valores Por que existimos? Onde estamos? VISÃO: O que a empresa quer ser, o seu projeto. Direcionamento ao longo do prazo. Para onde queremos ir juntos? VALORES: Atitudes que são necessárias pra melhor alcançar a visão. Uma declaração do que é esperado. Devem ser coerentes com os valores culturais. Análise SWOT: Aula 2 – Ambiente externo e as estratégias…

Integração Logística 5 O Alinhamento Estratégico 6 A abordagem estratégica na gestão da cadeia de suprimentos 11 O posicionamento e o alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos 13 A adequação da cadeia de suprimentos ao produto 15 A Natureza do produto 15 O ciclo de vida do produto 19 A estratégia de seleção de fornecedores para a cadeia de suprimentos 21 A entrega de valor na cadeia de suprimentos 21 A Logística na Internet 23 Submarino 26 Escolhendo o…