Na Estrutura Da Cadeia De Valor Da Empresa

LOGÍSTICA EMPRESARIAL: CAPÍTULO 1: Logística, Cadeia de Suprimentos e estratégia competitiva. Gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conceito mais amplo que logística – A logística envolve integração de informação, transporte, estoques, armazéns, manuseio e embalagem. Hoje em dia, o conceito já é mais amplo, já falamos de um sistema logístico e até de uma cadeia de suprimentos, uma vez que envolve processos e funções integradas de maneira holística desde fornecedores e…

DESAFIOS PARA AS EMPRESAS E DILEMAS DA INOVAÇÃO Mario Sergio SalernoDepto de Enga de Produção, Laboratório de Gestão da Inovação, Poli/USP Open Innovation Seminar 2010 São Paulo, 1º.de novembro de 2010 Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção Idéias InspiradorasInovação como estratégia Inovação e diferenciação de produtos no primeiro plano das estratégias empresariais de sucessoInovação como processo organizado e gerenciável Modelos correntes são procedurais Focam

CADEIA DE VALOR E LOGÍSTICA O conceito de cadeia de valor formulado por Porter (1986) destaca a agregação de valor através da realização de atividades primárias e secundárias. Para Porter, não é possível entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um todo. A análise da cadeia de valor busca enxergar a empresa como um conjunto de atividades inter-relacionadas que buscam agregar valor específico ao cliente. Muitos autores destacam ainda que a cadeia de…

COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS 6 4- IMPACTOS FINANCEIROS 9 5- SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT 10 6- BIBLIOGRAFIA 14 1- INTRODUÇÃO Não existe um marco histórico definindo o surgimento do termo Supply Chain Management (SCM). Com o aumento da competitividade as empresas viram-se na obrigação de acompanhar os avanços da tecnologia, buscando novas formas de melhorar seu desempenho. 2-…

Custos Armazenagem/ Movimentação Valores Custo fixos Aluguel prédio R$ 14.000,00 Salario funcionários R$ 1.500,00 Segurança R$ 3.000,00 IPTU R$ 5.000,00 IPVA R$ 1.000,00 Agua R$ 500.00 Luz R$ 2.000,00 Telefone R$ 600,00 Custos variáveis Comissões R$ 500,00 Combustível R$ 800,00 Pneu dos veiculo R$ 4.000,00 Manutenção do veiculo R$ 1.500,00 Custo total R$ 34.600,00 O tempo identificado do destino de entrega é aproximadamente de uma hora e trinta minutos. A frequência…

do 4 a empresa começa a se voltar para o mercado, começa a ter maior complexidade. Logística passa a ser gestão de fluxos (sincronismo). => telemática. Isso gera AGREGAÇÃO DE VALOR => reduz desperdício e atv. em duplicidade. CAPÍTULO 01 – CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SÉC. XXI A logística integrada: se refere a planejar implementar e controlar as funções da origem ate o consumo, sincronizar a cadeia de suprimentos como um processo contínuo e é essencial para a conectividade efetiva…

Gestão da cadeia logística. A cadeia de fornecimento (português europeu) ou cadeia de suprimento (português brasileiro) é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento dos seusprodutos. Pode ser entendido também como uma forma de colaboração entre fornecedores, varejistas e consumidores para a criação de valor. Cadeia de fornecimento pode ser definida como o ciclo da vida dosprocessos que compreendem os fluxos físicos, informativos,…

O autor fala sobre gestão estratégica de custos como tomada de decisão deliberada que visa o alinhamento estrutura de custos da empresa com sua estratégia e avaliação e a eficácia da organização na concretização da estratégia. A gestão de custos estar ligada a vida util de uma empresa, sendo de total importância as ferramentas de controle. O autor nos mostra que Gerenciamento de Custos não é somente “redução de custos” e sim a melhor destinação dos custos de produção, o…

Introdução aos custos da cadeia produtiva. Com a evolução do pensamento administrativo, Henry Fayol, no inicio do século XX, trouxe a ideia do trabalho organizado e a divisão de tarefa, medidas que mais tarde favoreceram melhor qualidade de vida no trabalho e maior rentabilidade produtiva. A divisão de tarefa foi crescente, assim como a maior interdependência dos agentes econômicos o que resultou nas cadeias produtivas. “Por um lado, as cadeias são criadas pelo processo de…

206 FATORES IMPULSIONADORES E&INIBIDORES SAUSEN, J. O. SPAREMBERGER,DE A. COMPETITIVIDADE: UM ESTUDO DOS AGENTES DA CADEIA PRODUTIVA DA CARNE SUÍNA NO RIO GRANDE DO SUL Factors that promote and inhibitors of competitiveness: a study of the agents from production chain of pork in Rio Grande do Sul state RESUMO Este estudo teve como objetivo identificar os fatores impulsionadores e inibidores da competitividade dos agentes do sistema agroalimentar da carne suína. A pesquisa é de natureza…