Na Administração Supervisão Funcional Significa

Taylor e a Administração Científica INTRODUÇÃO No começo do século XX, as empresas tinham diversos problemas. Um deles era o desperdício, tanto de matéria prima, quanto de esforço humano. Ambos os dois geravam uma queda nos lucros, ou até, prejuízo. Foi mais ou menos nessa época que Frederick Wislow Taylor iniciou suas experiências. Taylor nasceu na Filadélfia, Estados Unidos em 1856, veio de uma família rígida e foi educado dentro de uma mentalidade de disciplina e devoção ao…

Administração Clássica  INTRODUÇÃO  A OBRA DE FAYOL  As funções básicas da empresa para Fayol  Conceito de Administração  Proporcionalidade das funções administrativas  Diferença entre Administração e Organização  Princípios Gerais da Administração de Fayol  TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO  Administração como Ciência  Teoria da Organização  Divisão do trabalho e especialização  Coordenação  Conceito de linha de Staff  ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO  Elementos da…

A diferenciação Vertical 9 A diferenciação Horizontal 10 Departamentalização Funcional 10 Departamentalização por Produtos 10 Departamentalização por Área Geográfica 11 Departamentalização por Cliente 11 Departamentalização por Projecto 11 Departamentalização por Combinação de Múltiplos Critérios 11 Organização Formal vs Organização Informal 11 Estruturas Organizacionais 13 A estrutura funcional 13 Estrutura simples 14 Estrutura Empresarial-Nascente 14 Estrutura…

GESTÃO DA PRODUÇÃO AULA – 4 ARRANJO FÍSICO Prof º . Fabiano de Souza Fatuch Curso: Administração 1 PLANEJAMENTO DAS AULAS 1. Introdução aos Conceitos e Evolução da APO 2. Projeto do Sistema de Produção Planejamento de Capacidade Localização das Instalações Projeto de Produto e Processo Arranjo Físico Projeto e Medida do Trabalho 3. Operação do Sistema de Produção Previsão de Demanda Programação e Controle de Produção Gestão da Cadeia de Suprimentos 4. Controle do Sistema de Produção…

o que significa administrar uma organização. Portanto, que administrar uma organização é trabalhar com as pessoas e com os recursos disponíveis, tornando possível o alcance dos seus objetivos. E quando se falar nos órgãos públicos, a administração é de interesse do povo nós três aspectos Federal, Estadual ou Municipal, observando o direito e da moral, visando à satisfação de todos. Diferencie “administrar com eficácia” de “administrar com eficiência”.Administrar com eficácia significa atingir

INTRODUÇÃO Este trabalho mostrará que dentro de uma organização é necessário implantar um organograma para estabelecer os níveis hierárquicos, havendo uma separação em setores, unidades funcionais tendo uma comunicação entre eles, enfim, será possível visualizar de uma maneira clara através de gráficos o funcionamento da organização, independente de qual tipo de organograma será implantado. Exibirá também os tipo de organogramas existentes, com suas vantagens e desvantagens, contendo…

da Administração ORIGENS Revolução Industrial: • • Crescimento acelerado e desorganizado das empresas (aumento de complexidade das organizações e diminuição do empirismo); Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações (aumento da competição; surgimento dos monopólios; produção em massa; aumento do nº. de assalariados) AA dministração dministração CC ientífica ientífica TAYLOR Ênfase nas Tarefas Abordagem Cláss ica Abordagem Cláss ica da da…

maneiras fundamentais pelas quais as organizações coordenam seu trabalho: ajuste mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho; padronização de resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores. Estes devem ser considerados os elementos mais básicos da estrutura. O ajustamento mútuo estima coordenação do trabalho pelo simples processo de comunicação informal. A supervisão direta assume a responsabilidade pelo trabalho de outros. As pessoas que…

FAYOL CAMPUS CENTRO - GUARULHOS 2013 Sumário 1. INTRODUÇÃO. 5 2. ENSINO ADMINISTRATIVO. 5 3. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA. 6 4. PROPORCIONALIDADE DAS FUNÇÕES ADIMINISTRATIVAS. 7 5. ENSINO ADMINISTRATIVO. 8 6. PRINCIPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO. 8 7. DESCRIÇÃO DO TRABALHO DO ADMINISTRADOR. 9 8. PRINCIPIO ESCALAR. 12 9. resumo do trabalho. 14 10. conclusão......................................................................................14 11.…

delimitadas. 3. Princípio da hierarquia: A burocracia se assenta em uma democracia bem definida de autoridade. Cada funcionário e submetido a ordens impessoais que guiam suas ações de modo a assegurar sua obediência. Cada função mais baixa está sob supervisão da mais alta, cada funcionário tem apenas um único chefe. Daí o formato de estrutura piramidal da burocracia. 4. Impessoalidade: O funcionário ideal desempenha com impessoalidade no relacionamento com outros ocupantes de cargos. A…