Métodos E Fases Da Avaliação De Cargo

CARGOS E SALÁRIOS Março/2012 1. DESCRIÇÃO DE CARGOS INTRODUÇÃO A Gestão de Cargos e Salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas. Apesar da complexidade, no entanto, da importância do assunto abordado, se tentou buscar apresentar os conceitos de

versa sobre a organização e administração de uma indústria de calçados, o “Pague Bem Ltda”. Embora a empresa seja fictícia, o que será apresentado, avaliação da empresa para angariar novos investimentos, o processo de recrutamento e seleção e análise de mercado para o lançamento de um novo produto ou para avaliar o produto que está no mercado, são métodos utilizados por empresas que se mantêm num mercado competitivo e dinâmico, com eficiência e em constante desenvolvimento.

versa sobre a organização e administração de uma indústria de calçados, o “Pague Bem Ltda”. Embora a empresa seja fictícia, o que será apresentado, avaliação da empresa para angariar novos investimentos, o processo de recrutamento e seleção e análise de mercado para o lançamento de um novo produto ou para avaliar o produto que está no mercado, são métodos utilizados por empresas que se mantêm num mercado competitivo e dinâmico, com eficiência e em constante desenvolvimento.

2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA fluxus 6 Capítulo 3 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 7 3.1 LISTA DE CARGOS DA EMPRESA 7 3.1.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS DA EMPRESA 8 3.1.1.2 CONSULTOR DE IMPLANTAÇÃO 9 3.1.1.3 COORDENADOR DE SUPORTE 10 3.1.1.4 DESENVOLVEDOR JR. 11 3.1.1.5 TÉCNICO DE SUPORTE 11 Capítulo 4 PROGRAMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 Capítulo 5 ANÁLISE DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 14 Capítulo 6 PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18

Análise de cargos.................................................................................................21 2.1 Descrição de cargos.............................................................................................21 2.2 Titulação dos cargos............................................................................................22 2.3 Classificação dos cargos......................................................................................22 2.4 Avaliação de…

1. Conceito de Avaliação de Desempenho Avaliação de Desempenho é uma metodologia que visa, continuamente, a estabelecer um contrato com os funcionários referente aos resultados desejados pela organização, acompanhar os desafios propostos, corrigir os rumos,quando necessário,e avaliar os resultados conseguidos. A avaliação de desempenho é a função primordial dos líderes das organizações. O papel dos gerentes é, justamente, o de planejar, liderar, facilitar, educar e acompanhar os resultados de

Trabalhar com comprometimento e responsabilidade, com respeito à ética nos negócios e à individualidade dos colaboradores, na busca incessante pela excelência em tudo o que fazemos. 1- Plano de cargos e salário: Objetivos Definições de atribuições e responsabilidades da cada cargo. Estabelecer uma adequada estrutura salarial conforme estratégia da Definição empresa. Desenvolver sistemas de incentivos que compensem o desempenho individual. Oferecer…

indireta? 5. O que são benefícios, exemplifique alguns e para que servem? 6. Explique o que é um cargo, uma função e uma tarefa. 7. Quais os objetivos de um plano de cargos e salários? 8. Por que em uma organização deve ser implantado o plano de cargos e salários e, somente após, os demais planos de Recursos Humanos? 9. Quais as etapas ou fases de implantação de um plano de cargos e salários? 10. Cite exemplos de carreira em uma empresa. 11. São utilizadas…

antes de passar por máquinas, métodos, estrutura, processos e produtos passam pelas pessoas que nelas trabalham. (CHIAVENATO, 2000). Os colaboradores determinam o sucesso ou o fracasso da organização, tendo sua personalidade determinada por sua hereditariedade e suas experiências acumuladas durante toda a vida, por isso, muitas empresas que desejam determinados traço em seus colaboradores focam seu processo de seleção nas características desejadas para a ocupação dos cargos disponíveis.…

mesma complexidade a nível de responsabilidade, de harmonia com os mesmos parâmetros. 4- Há que começar por ter ferramentas de gestão e critérios que cargos, no contexto de uma determinada empresa, têm a mesma complexidade, exigem competências e responsabilidades semelhantes. Essas ferramentas consistem no processo de análise qualificação e avaliação de funções. Como resultado da análise funcional, é igualmente possível caracterizar o perfil de competências do que o titular carece…