Métodos De Desenvolvimento De Pessoas No Cargo Atual

10 4 DESCRIÇÃO DE CARGOS POR COMPETÊNCIA.........................................13 4.1 - 1º CARGO – RESPONSÁVEL TÉCNICO...................................................13 4.2 - 2º CARGO – EDUCADORES FÍSICOS......................................................14 4.3 - 3º CARGO - COORDENADORIA...............................................................15 4.4 - 4º CARGO – RECEPCIONISTA.................................................................16 4.5 - 5º CARGO – AUXILIAR…

SUMÁRIO 1. Salário e Motivação 2. Planejamento em Remuneração 3. Descrição e Análise de Cargos 4. Avaliação de Cargos 5. Pesquisa Salarial 6. Política Salarial 7. Benefícios 8. Plano de Carreira 9. Estratégias de Remuneração ANEXOS 1. Modelo de descrição de cargo 2. Exemplos de objetivos e estabelecimento de medidas de desempenho BIBLIOGRAFIA - CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Edição

Desenvolvendo Pessoas As pessoas são a força motriz de uma organização, e sem elas, as atividades não se desenvolvem com qualidade e regularidade. Os indivíduos que trabalham em empresas dos mais variados setores no Brasil, geralmente, começam a realizar suas atividades a partir de informações que são transferidas. Estas informações podem até direciona-lo para uma boa realização de seu trabalho e beneficia-lo com algumas habilidades e destrezas. Portanto, o desenvolvimento de pessoas…

entendem que as pessoas são o principal patrimônio, que vão desde o operário ao diretor executivo. O conceito de treinamento pode apresentar diferentes significados, para alguns especialistas, no passado treinamento era considerado como um meio para adequar cada pessoa a seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados, porém, atualmente o conceito de treinamento foi ampliado, considerando-se o treinamento como um meio para alavancar o desempenho…

Santos São Paulo/SP 2013 RESUMO O objetivo do presente trabalho é utilizar os conceitos estudados das disciplinas de Avaliação de Desempenho, Cargos e Salários e Matemática Financeira, para elaborar um diagnóstico organizacional. A finalidade do projeto é identificar a partir deste diagnóstico a situação atual da empresa, analisar como solucionar os eventuais problemas, quais são os principais desafios a serem trabalhados e quais ações a serem tomadas. Por meio…

Curso de Pós-Graduação Lato Sensu a Distância Gestão de Pessoas Atração, Seleção e Desenvolvimento de Pessoas Autor: Francisco Bayardo Mayorquim Horta Barbosa EAD – Educação a Distância Parceria Universidade Católica Dom Bosco e Portal Educação SUMÁRIO UNIDADE 1 – RECRUTAMENTO DE PESSOAS .................................................. 03 1.1 Métodos de recrutamento.................................................................................. 04 1.2 Fatores que…

não se restringe a um acervo de conhecimentos adquiridos pelo indivíduo, mas refere-se á capacidade da pessoa assumir iniciativa, ir além das tarefas estabelecidas, ser hábil em entender e dominar novas situações no trabalho, ser responsável e ser reconhecido por suas atitudes. No contexto gerencial, o conceito de competência passou a ser construído com Richard Boyatizis foi a primeira pessoa a usar o termo competência, ele iniciou o debate acerca do tema competência”.…

Teixeira; Liana Moreira; Miriele Cipriani. Prof. Stanley Pacheco, Ms Gestão de Pessoas e Competências COMO ELABORAR UM PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Introdução A área de Recursos Humanos nos últimos anos sofreu uma série de mudanças, tendo uma função moderna de buscar maior integração com o planejamento estratégico da empresa. Vale mencionar algumas das funções do RH, tais como a de selecionar e treinar as pessoas dentro de uma organização para que estejam preparadas,…

todos que, direta ou indiretamente colaboraram na execução deste trabalho. As pessoas são combinações complexas de aptidões que se desenvolvem e são usadas de maneira singular. Desde que tenha motivação, uma pessoa pode transformar suas aptidões em habilidades e desenvolvê-las continuamente. O desenvolvimento das habilidades depende não apenas de aptidões, mas de motivação, experiência e oportunidades educacionais apropriadas.…

que entra os processos de treinamento e desenvolvimento pessoal, cujo principal objetivo é gerar aprendizado aos colaboradores de uma empresa. 2 Treinamento: educação para o trabalho As pessoas constituem o principal patrimônio das organizações. E as organizações mais bem-sucedidas investem pesadamente em treinamento para obterem um retorno garantido. Para elas, treinamentos não é despesa, mas um precioso investimento, seja na organização como nas pessoas que nela trabalham.…