Multinacional Estratégia

Question 4 Uma das pontas do Diamante de Porter, representada por Estratégia, Estrutura e Rivalidade Empresarial, indica o quanto as empresas de determinado país estão qualificadas para a atuação global. A respeito disso, podemos afirmar que: I. quando uma empresa sobrevive a setores de alta rivalidade, ela acaba desenvolvendo competências que acabam preparando-a para atuar em mercados globais. II. empresas que desenvolvem estratégias de sucesso acabam se preparando para atuar em…

descoberta, otimização e desenvolvimento do protótipo. Entende-se por descoberta a etapa destinada à eleição do alvo terapêutico, útil para o tratamento de uma determinada fisiopatologia, a aplicação de estratégias de planejamento molecular para desenho de ligantes do alvo selecionado – utilizando as estratégias de modificação molecular clássicas da química medicinal, tais como bioisosterismo, homologação, simplificação e hibridação molecular. Compreende, ainda, realizar a determinação…

tendências e a contínua demanda de mercado, passam a perceber e analizar as necessidades atuais e futuras, atuando dinâmicamente, revendo metodologias e elaborando estratégias para agregar competências e habilidades aos seus formandos. Um dos principais fatores que vêm influênciando o mercado de trabalho advém da grande quantidade de multinacionais que tem sido instaladas no país, inclusive na região, trazendo consigo tecnologias avançadas (maquinários, programas, sistemas etc), que…

países, e em especial o Brasil, surgem algumas recomendações para o tratamento da questão. TECNOLOGIA E CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA No nível das empresas, existe relação entre estratégia e organização. Esse argumento, que se notabilizou no clássico livro de Chandler1, implica que se uma empresa dá prioridade à tecnologia em sua estratégia de desenvolvimento, deverá estruturar um conjunto de funções organizacionais específicas para viabilizá-la. Na concepção de tecnologia adotada em nosso…

baixo. As maiorias das empresas se esforçam para aproveitar o potencial e fornecimento global para reduzir custos. Por isso, iniciativas globais de sourcing fazem parte integrante do plano estratégico de abastecimento e estratégia de contratação de muitas empresas multinacionais. O fornecimento global de bens e serviços tem vantagens e desvantagens que podem ir além de baixo custo. Algumas vantagens da terceirização global, além deo baixo custo são: Aprender a fazer negócios em…

Belinski Luciane Soutello Koetz Rinaldo Lima Henry Nonaka Brasília 2011 SUMÀRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO FOXCONN 2 2.1 - 1ª Etapa – Estudo sobre a Estratégia adotada pela Foxconn para se instalar no Brasil. 2 2.2 - 2ª Etapa – Pesquisa sobre ética e imagem corporativa. 5 2.3 - 3ª Etapa – Pesquisa prática 8 2.4 - 4ª Etapa – Gestão de Projetos. 10 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11…

como objetivo promover o método docaso como uma ferramenta de ensino e aprendizado nos cursos de graduação e pós-graduaçãoda Escola, com casos apropriados para cada nível e cada disciplina. Desde 1999, a área reúne osmais variados casos sobre estratégias empresariais. São histórias compiladas por professores epesquisadores da ESPM que colocam o estudante em contato com os desafios enfrentados pelasempresas nas áreas de administração, marketing, comunicação, design e relações…

segunda linha, e a estrutura produtiva das empresas se organizaria segundo essa divisão internacional do mercado através da atuação de suas filiais espalhadas por todo o mundo. Principais agentes responsáveis pela dinâmica produtiva, as empresas multinacionais – e que respondem por quase 36% da economia mundial –, (...) podem fazer investimentos em lugares onde os custos são mais baixos, produzir peças num país para serem transformadas em outros e comercializadas em todo o planeta. Ou…

“flexíveis”, de natureza “toyotista”, acompanhadas pela desregulamentação da legislação trabalhista e pela “flexibilização” das relações contratuais; Planejamento de atividades de nível tecnológico em escala mundial por parte dos conglomerados multinacionais, acompanhado da fragmentação das atividades produtivas nos diferentes territórios e continentes, permitindo a prática de um comércio intra e inter empresas, acatando seletivamente as distintas legislações nacionais e concentrando…

EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 6 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 6 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 6 4.3 FORNECEDORES 6 4.4 CONCORRENTES 6 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 7 5 CONTABILIDADE 8 5.1 TIPOS DE DECISÕES 8 5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR 8 5.3 CONTROLE CONTÁBIL 8 6 MATEMÁTICA NA EMPRESA 9 7 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO …