estrategia internacional de uma multinacional

Intelectual - BDPI Sem comunidade Scielo 2012 Estratégia internacional de uma multinacional emergente brasileira: o caso JBS Rev. adm. empres.,v.52,n.3,p.300-312,2012 http://www.producao.usp.br/handle/BDPI/38238 Downloaded from: Biblioteca Digital da Produção Intelectual - BDPI, Universidade de São Paulo artigos Recebido em 08.04.2011. Aprovado em 07.12.2011 Avaliado pelo sistema double blind review Editores Científicos: Marcos André Mendes Primo, João Mário Csillag e Ricardo Martins ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS IINTERNATIONAL STRATEGY FOR AN EMERGING MULTINATIONAL IN BRAZIL: THE CASE OF JBS ESTRATEGIA INTERNACIONAL DE UNA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEÑA: EL CASO JBS RESUMO Este estudo preocupa-se em questionar se as teorias tradicionais de internacionalização são adequadas para explicar a expansão internacional das multinacionais de países emergentes. Procurando avançar nessa questão, investigam-se as estratégias de internacionalização adotadas pela JBS, multinacional brasileira do setor frigorífico. Os resultados evidenciam que a empresa adotou duas das cinco estratégias genéricas específicas ao contexto de países emergentes sugeridas por Ramamurti e Singh (2009): consolidador global e integrador vertical. Além disso, ao analisar a internacionalização da empresa em estudo, chama atenção a velocidade do processo, em comparação às multinacionais tradicionais. Conclui-se que…

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS RIO DE JANEIRO – RJ 2012.2 INTRODUÇÃO O artigo objetiva analisar as estratégias de internacionalização da empresa multinacional brasileira JBS que desenvolve suas atividades no setor frigorífico. Essa análise leva em consideração que a empresa possui como país de origem um país emergente o que torna suas vantagens específicas bastante diferentes das vantagens específicas das empresas que…

O Modelo Gerencial Brasileiro Estratégia Aplicada à Empresa Multinacional no Setor Metalúrgico Marcelo da Silva Santos (UNESP/BAURU) Prof. Dr. José de Souza Rodrigues (UNESP/BAURU) Resumo A proposta deste trabalho é examinar de maneira crítica o processo decisório em empresa de porte médio com base tecnológica espanhola na fabricação de sistemas aerotérmicos para indústrias de papel e celulose na busca por novos mercados de similar conceito de produto, em foco, produzir…

1- Qual a estratégia adotada pela empresa (market-in, product-out, mista)? R. – A empresa desenvolve novos produtos faz parte de sua estratégia empresarial de longo prazo e pode ser basicamente de três formas, vender o que fabrica, desenvolve novos produtos com base na tecnologia que possui (product-out). Fabricar o que pode vender, ouvindo a voz do mercado, seu (consumidor) fabricando aquilo que o mercado quer, muitas vezes antecipando-se e até mesmo criando necessidades de consumo…

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS 1) INTRODUÇÃO O estudo questiona as teorias tradicionais de internacionalização, se estão adequadas para explicar a expansão internacional das multinacionais de países emergentes.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA – UFSC CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS JONAS TARAGANO A INSERÇÃO DAS EMPRESAS MULTINACIONAIS NA ECONOMIA MUNDIAL Florianópolis, 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS DISCIPLINA: MONOGRAFIA – CNM 5420 PROJETO DE MONOGRAFIA PARA EXECUÇÃO NO SEMESTRE 2011.1 A INSERÇÃO DAS EMPRESAS MULTINACIONAIS…

PALMEIRAS/PARMALAT: UM CASE DE SUCESSO NO DESENVOLVIMENTO DA ESTRATÉGIA MARKETING NO ESPORTE Prof. Ms. Nicolas Caballero Lois1 Prof. Dr. Sérgio Carvalho2 Resumo O presente trabalho tem por objetivo estudar o desenvolvimento da estratégia marketing no esporte por parte da multinacional italiana Empresa Alimentícia Parmalat, na modalidade esportiva futebol. Para isto, analisou-se o investimento desta organização junto a Sociedade Esportiva Palmeiras da cidade de São Paulo - SP.…

Multinacionais brasileiras: competências para a internacionalização Autores Afonso Fleury, Maria Tereza Leme Fleury O sucesso das multinacionais dos países emergentes, especialmente das brasileiras, causou surpresa entre pesquisadores, administradores de empresas e formuladores de políticas públicas. Os modelos explicativos em uso nos campos de negócios internacionais e gestão internacional mostraram-se insuficientes para dar conta desta terceira onda de internacionalização, que…

estudo Brasil Como as multinacionais transferem conhecimento para cá Estudo da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), de São Paulo, realizado pela professora Thelma Rocha, rastreia a transferência de conhecimento de marketing da matriz para as subsidiárias –e vice-versa– de 104 multinacionais que atuam no Brasil e descobre uma possível vantagem competitiva nacional U m dos principais diferenciais competitivos de uma multinacional na era da globalização está na capacidade…

fora do pais Inicialmente não aborda-se o tema, tratando como bom ou ruim uma empresa se internacionalizar, mas sim, trazer as oportunidades e as ameacas, tendo em vista o planejamento estrategico a ser implantado pela organizacao. Projeto estuda internacionalização de empresas brasileiras "Para tratar de temas dessa envergadura e complexidade projetos do tipo temático são imprescindíveis", disse Fleury à Agência FAPESP. A abrangência da pesquisa pode ser notada nos sete…