Mudanças Comportamentais Individuais E Grupais Feedback

conhecida como feedback 360 graus, avaliação multivisão, feedback de múltiplas fontes, traz para o ambiente corporativo. Para tanto será utilizado como método a pesquisa bibliográfica. Apresenta-se uma discussão sobre a constante preocupação das empresas em promover o desempenho profissional de seus colaboradores e investir em estratégias para melhorar os resultados organizacionais. Nota-se que este é um instrumento que auxilia no desenvolvimento pessoal e profissional, além de…

III está correta. Respostas: a. Apenas a alternativa I está correta. b.Apenas a alternativa II está correta. c.Apenas a alternativa III está correta. d.Apenas as alternativas I e II estão corretas. e. Todas as alternativas estão corretas. Feedback da resposta: Resposta correta é a C Comentário: O poder coercitivo está relacionado à capacidade do gerente de punir como meio de influenciar o comportamento de outras pessoas. A punição manifesta-se de várias maneiras, desde a…

.............................. 3 4 AJUSTAMENTO DO INDIVÍDUO NO AMBIENTE DE TRABALHO ...................... 15 5 LIDERANÇA E PODER ................................................................................ 19 6 COMPORTAMENTO INDIVIDUAL E GRUPAL NA ORGANIZAÇÃO .................... 25 7 CONFLITO E NEGOCIAÇÃO NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL ..................... 28 REFERÊNCIAS .............................................................................................. 36

vivemos; na sua capacidade de gerir mudanças. O líder é o agente de mudança que promove o acontecimento da mesma e consegue minimizar o impacto negativo que essas mudanças causam no comportamento no indivíduo. Para desenvolver liderança, é necessário que esteja disposto a mudar primeiramente a si mesmo. As mudanças necessárias deverão ocorrer em quatro níveis: no seu conhecimento, a partir do momento em que se abre novas fontes de informação, essa mudança de conhecimento…

e pesquisas sobre processos interpessoais e grupais. Muito simplificadamente, Bennis2 definiu este último tipo de esforço como "uma complexa extratégia educacional orientada a mudar as crenças, as atitudes, os valores, e as estruturas das organizações de forma que estas possam adaptar-se melhor a novas tecnologias, mercados, etc". Esta definição, porém, deixa o leitor à vontade para imaginar a natureza dos meios através dos quais se supõe que a "mudança" acontece. Frenen e Bell, por sua…

Ex.: Operadores de telemarketing, pois o objetivo era aumentar a motivação dos operadores e reduzir a fadiga. O nível de produção não é determinado pela capacidade física ou fisiológica do empregado, mas por normas sociais e expectativas grupais. Se o empregado apresenta excelentes condições físicas e fisiológicas para o trabalho e não estiver socialmente integrado, sua eficiência sofrerá a influência de seu desajuste social. 3. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO …

organizações brasileiras. O estudo foi realizado por meio da aplicação do método de estudo de casos, de natureza exploratória, sendo entrevistados trinta profissionais dessas empresas. As conclusões apresentam um panorama acerca das principais mudanças individuais, grupais e organizacionais decorrentes da relação entre formação gerencial e performance empresarial. A investigação ressalta que a sobrevivência e a diferenciação de uma empresa ao longo do tempo é o resultado de um…

externo, os estímulos originados das interações grupais foram de vital importância. Essa perspectiva, que pressupõe a linguagem como fenômeno biológico relacional somada à observação do cotidiano humano, é vista por Maturana (2004) como um processo denominado linguajear, neologismo que faz referência ao ato de estar na linguagem, definido como: “interações recorrentes, sob a forma de um fluxo recursivo de coordenações de coordenações comportamentais consensuais” (MATURANA,…

Conceitos de competências O ambiente empresarial tem passado por inúmeras mudanças, desde as mais sutis às mais revolucionárias. Essas mudanças trazem consigo uma forte necessidade de adaptação, que precisa ser cada vez mais rápida. Ferreira, Reis e Pereira (2002) afirmam que independentemente do grau de transformações envolvidas, dois elementos são constantes: contextualização e mudanças. A contextualização está relacionada ao conceito de que um paradigma de gestão perde seu…

CAPÍTULO 1 O mundo atual; Mudanças nas ciências, na História Socioeconômica e na Teoria da Administração. O fato de estarmos vivendo por um momento de busca, faz com que os homens fiquem perdidos em meio a tudo que está a seu redor. O que sempre serviu de paradigmas, bases,estão sendo questionadas. Nas ciências houve mudanças radicais; A internet trouxe novidades que assustam e fazem que cada vez mais, os homens adequem-se a novas mudanças, mesmo diante da surpresa. As…