Mudanças Comportamentais Individuais E Grupais Feedback

para a transição cultural exigida. Durante o trabalho são abordados temas como mudanças organizacionais, RH estratégico e conceitos sobre o modelo de gestão de pessoas por competências, sendo possível, assim, realizar uma substancial análise de todo processo de implementação. Os achados da pesquisa mostram necessidades quanto à adequação do projeto às particularidades da empresa, bem como, avanços iniciais de mudança de cultura, o que permite vislumbrar maiores alterações e resultados…

um crescimento tanto no aspecto profissional, cultural do indivíduo como da empresa, no que tange à obtenção e manutenção de uma mão-de-obra mais qualificada e preparada para assimilar e superar desafios. Este conceito necessariamente implica uma mudança de atitudes e de comportamentos. O treinamento é um dos recursos do Desenvolvimento de Pessoal. Tem como o objetivo o aperfeiçoamento de desempenhos, aumento da produtividade e das relações interpessoais, preparação das pessoas para a…

Desenvolvimento que conjuguem interesses da empresa e do subordinado. Dar Feedback constante - positivo e negativo. * COMPROMETER-SE COM OS OBJETIVOS DA EMPRESA Dar conhecimento, discutir e fazer praticar princípios e valores éticos da empresa. Inteirar-se dos principais projetos da empresa e dar conhecimento a sua equipe. Estimular atitude de parceria e sinergia com a empresa. Sugerir melhorias aos objetivos da organização e mudanças de rumo quando oportuno. * GERIR O ORÇAMENTO…

com a teoria de fixação de objetivos. R: Enfatiza a ficção participativa de metas que sejam tangíveis, verificáveis e mensuráveis. Seus ingredientes são: Especificidade da meta; Decisão participativa; Período explicito de tempo determinado; Feedback de desempenho. Na administração por objetivo é enfatizada a fixação participativa de metas tangíveis, verificáveis e mensuráveis, assim o individuo desempenha sua função em função do objetivo e que o compreenda, na teoria de objetivos…

agregaram-se mais valores a estas necessidades tornando-as mais complexas. Através da evolução tecnológica verificou-se que o avanço quanto aos resultados obtidos pelas modernas tecnologias só resultariam em ganhos de produtividade quando conjugados a mudanças no modo de administrar o comportamento organizacional. Assim, visando maiores resultados para empresa através da maximização do desempenho humano a ciência da administração tem sido significativamente enriquecida com vários estudos…

MARCO AURÉLIO ANDRADE MASSILON O UNIVERSO DA PSICOTERAPIA GRUPAL: DESVELANDO ASPECTOS DA PSICOTERAPIA DE GRUPO NOS MARES DA GESTALT-TERAPIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DOM BOSCO - UCDB CURSO DE PSICOLOGIA CAMPO GRANDE - MS 2009 MARCO AURÉLIO ANDRADE MASSILON O UNIVERSO DA PSICOTERAPIA GRUPAL: DESVELANDO ASPECTOS DA PSICOTERAPIA DE GRUPO NOS MARES DA GESTALT-TERAPIA Monografia para aprovação de conclusão de curso, sob a orientação da Profª Msc. Silvia Oliveira de Alencar.…

..... 3 As Mudanças e a Organização.................................................................................................................................. 6 Conceito de Cultura Organizacional....................................................................................................................6 Clima Organizacional.......................................................................................................................................... 7 Mudança da…

processos comportamentais que ocorrem em contexto de trabalho: o campo do comportamento organizacional (CO). O conteúdo desse campo é muito amplo. Engloba tópicos como atitudes, motivação e desempenho dos colaboradores. E se estende para fatores organizacionais e societários mais amplos, como a estrutura das organizações e as pressões ambientais, que influenciam o comportamento e as atitudes de uma pessoa. O campo do CO aproveita muitos conceitos e métodos das ciências…

acontece por algumas razões: 1. Gerentes lidam com pessoas. Sabemos que o comportamento das pessoas é imprevisível; suas exigências e respostas são condicionadas pelas circunstâncias, pressões às quais tem que reagir e por seus desejos e necessidades individuais. Surgem conflitos que devem ser solucionados. 2. Os gerentes muitas vezes não controlam os fatos que afetam seu trabalho. Demandas súbitas são impostas de dentro e de fora da empresa e podem ocorrer crises que eles são…

e condições de efetiva participação a todos os membros da organização, tendo em vista, de um lado, os objetivos organizacionais e, de outro, os objetivos individuais. Benefícios da Avaliação de Desempenho Partindo-se do princípio de que a avaliação de desempenho do funcionário na organização consiste numa sistemática para proporcionar mudanças de acordo com o resultado e, acima de tudo, melhorar, cada vez mais, o desenvolvimento e a produtividade da organização, pode-se dizer que um…