Mudanças Comportamentais Individuais E Grupais Feedback

inter pessoais, estruturam-se por base na conceituação deste trabalho para fins transformadores da personalidade e sobrevivência, embasado pelo retorno desta ação originada suas experiências trabalhistas. Essa predisposição habitual-humana, para mudanças especificas torna-se um dos tópicos essenciais, pela busca contínua nos grupos, aliançando fundamentos de ética, comunicação, eficácia, clima e cultura organizacional, psicologia do trabalho, as responsabilidades sociais, gestão de…

DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL 4240 – Departamento de Recursos Humanos Gestão de Pessoas Classificação: INTERNA “Este documento foi classificado pelo Departamento de Recursos Humanos \ Gestão de Pessoas e o acesso está autorizado exclusivamente para os colaboradores aos quais foi destinado. Recursos Humanos Gestão de Pessoas 1 Apresentação O Mapeamento de Competências realizado na Organização tem como principal objetivo contribuir para o desenvolvimento comportamental…

Organizacional: pressupostos básicos na implantação de um processo de mudança. RESUMO O medo do desconhecido é inerente ao ser humano, podendo ser associado como perda ou oportunidade. Em uma organização a capacidade de adaptar-se as inovações está diretamente relacionada à sua produtividade e competitividade no mercado. Na década de sessenta um grupo de cientistas sociais dedicou-se a estudar a possibilidade de se implantar programas de mudança de forma planejada que…

deste estudo foi identificar fontes de satisfação e insatisfação para com um programa em manejo de estresse ocupacional baseado no modelo cognitivo-comportamental. Duzentos e dez trabalhadores de um hospital participaram de 24 sessões dirigidas ao desenvolvimento de estratégias individuais de enfrentamento ao estresse, através de vivências, ensaio comportamental, relaxamento, reestruturação cognitiva, solução de problemas e automonitoramento. Os relatos verbais dos participantes foram…

de motivação etc. Segundo Robbins (2003) a avaliação de desempenho é utilizada para tomar decisões fundamentais relacionadas às pessoas, tais como promoções, transferências e rescisões; para identificar necessidades de treinamento, para dar feedback aos funcionários sobre como a organização encara o seu desempenho e, frequentemente, como base para reajustes salariais. Robbins (2003) aborda as seguintes teorias de avaliação de desempenho: Avaliação por resultados Se os fins…

Perspectivas clássica e humanística da Administração A evolução da administração traz uma considerável reflexão a respeito da mudança de pensamento sobre o ato de administrar. No passado, a forma de administrar era relacionada à produção, e Taylor acaba sendo o grande exemplo deste pensamento. Para Taylor, o importante era a eficiência no processo produtivo, ou seja, o importante era melhorar a forma de executar a tarefa. Fayol já pensava um pouco diferente, pois ele não demonstrava preocupação

apresentam uma cultura que conduz os indivíduos que ali trabalham, a se manifestarem dentro de alguns padrões de condutas comportamentais, as quais demonstram em linhas gerais os princípios, as normas e os valores delineados pela alta administração. Muitas são as variáveis que, se trabalhadas garantem diferenciação à empresa. Duas delas são a capacidade empresarial de mudanças e a capacidade lógica e racional de planejamentos estratégicos, onde se inclui atividade, produtos, serviços…

- implementação dos subsistemas de RH - preocupação com a eficiência e desempenho De 1964 à 1990 - da Gestão Profissionalizada à Gestão Estratégica: - surgimento da gerência de RH - integração dos enfoques administrativo - estruturalista e comportamental - reformas estruturais profundas - novas necessidades - nova abordagem de Gestão de Pessoas 4. Cite 04 estratégias da Gestão de Pessoas. Seleção Avaliação Compensação Desenvolvimento 5. Cite o sistema de Gestão de Pessoas exemplificando

TEORIA GERAL DOS SISTEMAS VON BERTALANFFY Anos 1930 a 1950 PRINCIPAIS IDEIAS Há todos ou totalidades, cujo comportamento não é determinado por seus elementos individuais. Ao contrário, as partes-processos é que são determinadas pela natureza intrínseca do todo. A informação é a base do controle dos sistemas. Feedback. O desempenho de qualquer componente depende do sistema em que se insere. É necessário usar uma abordagem holística ou sistêmica para lidar com a…

Psicologia - Percepções, motivação e estresse. Teorias psicossociais - Comportamento dos grupos, poder , liderança, conflito, estresse no trabalho e avaliação de desempenho. Sociologia - ambiente organizacional, tecnologia, estrutura, conflito e mudança; Antropologia - análise cultural; Ciência política - processo decisório. O CO - Método Científico Previsibilidade - generalizar; Burns e Stalker (1961), estudaram sistemas gerenciais orgânicos e sistemas gerenciais…