Mudanças Comportamentais Individuais E Grupais Feedback

deste trabalho acadêmico apresentaremos o tema proposto e comprovaremos que o desenvolvimento de pessoas representa um conjunto de atividades que tem por objetivo explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva dos indivíduos, visando mudanças de comportamentos e atitudes bem como a aquisição de novas habilidades e conhecimentos. Desenvolver pessoas tem como meta maximizar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e consequentemente…

todos têm a oportunidade de vivenciar seu modelo comportamental e atitudinal. Os participantes dos jogos empresariais são levados a tomar decisões em rodadas sucessivas e a acompanhar os resultados de suas decisões. Além do aperfeiçoamento de habilidades técnicas, o jogo proporciona o aprimoramento das relações sociais entre as pessoas. As situações oferecidas modelam a realidade social e todos têm a oportunidade de vivenciar seu modelo comportamental e atitudinal. Para atingir…

........................... 5 Bases Científicas do Comportamento Organizacional ........................................ 6 Escola das Relações Humanas ................................................................................ 6 A Teoria Comportamental da Administração ........................................................... 6 Objeto de Estudo do Comportamento Organizacional ........................................ 6 OS GESTORES E O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL (CO) ....................

de outro, os objetivos individuais. Devido às características competitivas do mercado empresarial actual e à constante busca pela excelência na carreira profissional, notamos que é cada dia mais frequente o uso de métodos de avaliação dentro das organizações. O foco principal da Avaliação (ou análise) de Desempenho é mensurar as qualidades do colaborador e as competências desenvolvidas dentro da empresa, em um determinado período. Pode ser considerado como um feedback das acções;…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓSAVM FACULDADE INTEGRADA Coaching Individual versus Coaching em Equipe Monik Abreu e Silva Orientador Prof. Vinícius Calegarri Rio de Janeiro 2011 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-G AVM FACULDADE INTEGRADA Coaching Individual versus Coaching em Equipe Apresentação Cândido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial conclusão do Curso de Póss Humanos. Por: Monik Abreu e Silva para 3…

possível cria um líder, a partir das suas características de personalidade, como honestidade, o desejo de liderar, autoconfiança entre outras. A partir desse momento os estudiosos de liderança resolveram mudar de teoria, passaram para a Teoria Comportamental, analisando o comportamento do líder como tal, sem a crença de que ele possuiria habilidades inatas a ele para liderar. Nessa teoria os pesquisadores decidiram focar no que diferenciava os líderes eficazes dos ineficazes eles…

........................................................................ 19 INTRODUÇÃO A Gestão de Desempenho tem um papel importantíssimo dentro das organizações, pois para o funcionário traz a oportunidade de receber o feedback sobre seu desempenho, possibilitando a melhoria do seu trabalho, e para as empresas cria a possibilidade de desenvolver o potencial de cada funcionário, e com isso, gerando melhores resultados organizacionais. Na empresa pesquisada - JA…

Teorias administrativas 1903 Teoria da administração científica 1909 Teoria da Burocracia 1916 Teoria Clássica 1932 Teoria das Relações Humanas 1947 Teoria estruturalista 1951 Teoria de sistemas 1954 Teoria Neoclássica 1957 Teoria Comportamental 1962 Teoria do Desenvolvimento Organizacional 1972 Teoria da Contingência Antes de abordarmos essas teorias e abordagens é importante contextualizarmos o pensamento administrativo dentro de um marco histórico que propicie…

Colaborador Pag. 26 4.4.3 Colaborador Pag. 26 4.5 Dinâmica de Avaliação Pag. 26 4.5.1 Processo Pag. 26 4.5.2 Método de Avaliação Pag. 27 4.5.3 Critérios para Definição do PDI Pag. 28 4.5.4 Ponderação de Fatores Pag. 28 4.5.5 Avaliação Pag. 28 4.5.6 Feedback Pag. 28 4.5.7 Resultados da Avaliação Pag. 28 CAPÍTULO 5: Discussão Pag. 29 5.1 Melhorias no Processo de Avaliação de Desempenho Pag. 29 CONSIDERAÇÕES FINAIS Pag. 31 REFERÊNCIAS Pag. 32 1 CARACTERIZAÇÃO DO…

contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente". Esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à coordenação existente na organização e refere-se às pessoas como contribuintes das organizações, em vez de estarem elas próprias, as pessoas, totalmente nas organizações. As contribuições de cada participante à organização variam enormemente em função não somente das diferenças individuais,…