Mudanã§a No Perfil Do Trabalhador

......................................................... 02 2.1 AS MUDANAS POLTICAS E ECONMICAS ......................................... 2.1 2.2 MEDIDAS MACROECONMICA E MICROECONMICA.............................2.2 2.3 A INFLUNCIA DA MICROECONOMIA NO MUNDO DOS NEGCIOS E NO UNIVERSO CONTBIL.............................................................................................2.3 2.4 OS BENEFCIOS SOCIECONMICOS DAS MUDANAS NA MICROECONOMIA...................................................

organizacionais e o homem era considerado um apndice da mquina. J a partir de 1950 a era neoclssicaperodo iniciado aps aSegunda GuerraMundial, onde o velho modelo burocrtico, centralizador e piramidal tornou-se inflexvel e vagaroso demais para acompanhar as mudanas que ocorriam no ambiente. Adicionou-se s organizaes um esquema de departamentalizao por produtos e servios, a fim de agilizar o funcionamento e proporcionar inovao, dinamismo e maior competitividade. E hoje em dia com a era da…

essas organizaes perderam mercado. Diante das perspectivas atuais, nas quais as organizaes precisam se destacar para se tornarem competitivas no mercado, faz-se necessrio investir no colaborador. Na atualidade, se discute sobre a necessidade de mudanas no papel das pessoas dentro das organizaes, destacando a funo daqueles responsveis pela gesto de pessoas, os quais devem ser capazes de ver o que para muitos imperceptvel no que se refere moderna gesto de pessoas, tendo do indivduo uma…

e como podemos melhorar essa situao, podemos medir tambm o desempenho e a capacidade para conhecer o perfil de cada colaborador, estimular seus pontos fortes e melhorar seus pontos fracos, pois o objetivo organizacional esperado sabe-se que quando a organizao chega ao pice do sucesso, e isso s se consegue por meio do Capital Humano. Na realidade a avaliao de desempenho est passando por uma mudana muito importante para o sucesso das organizaes que requerem maior agilidade e velocidade…

das Pessoas. Motivo da Escolha Esta empresa foi escolhida por ter a melhor estrutura e tecnologia, sendo a maior empresa de Tecnologia do Brasil. (fonte Edvaldo Moura Supervisor Tcnico do Departamento de Qualidade STDQ). Conceito Institucional A Mudana tem sido a palavra de ordem no vocabulrio do moderno administrador de empresas e pessoas devem aprender rpido, tanto que possvel observar em muitas organizaes, a existncia de programas especiais para ouvir sugestes e idias dos…

..........................................25 BIBLIOGRAFIA..........................................................................26 INTRODUO O sculo XX trouxe mudanas e transformaes que influenciaram as organizaes e sem dvida, essas mudanas e transformaes interferiram e marcaram os modos de gesto. A diviso das trs fases para as mudanas mundiais pelas as quais as organizaes passaram no sculo XX foi industrializao clssica, neoclssica e a era da informao, trouxeram abordagens diferentes…

a terem um novo perfil. Por sua vez, a Constituio Federal de 1988 ampliou de forma significativa os direitos sociais e permitiu que novos mecanismos fossem criados pelo Estado para dar uma melhor assistncia ao cidado. O presente trabalho, de natureza bibliografia, tem por objetivo abordar as principais transformaes ocorridas a partir da dcada de 1980, no que diz respeito ao contexto social. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 A RUPTURA COM O SERVIO SOCIAL TRADICIONAL E A DEFINIO DE NOVO PERFIL PARA O…

a terem um novo perfil. Por sua vez, a Constituio Federal de 1988 ampliou de forma significativa os direitos sociais e permitiu que novos mecanismos fossem criados pelo Estado para dar uma melhor assistncia ao cidado. O presente trabalho, de natureza bibliografia, tem por objetivo abordar as principais transformaes ocorridas a partir da dcada de 1980, no que diz respeito ao contexto social. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 A RUPTURA COM O SERVIO SOCIAL TRADICIONAL E A DEFINIO DE NOVO PERFIL PARA O…

nveis de comunicao, meios construtivos de expressar conflito, coeso e confiana entre os membros da equipe. (MUCHINSKY, 2004, p.288) Ento a busca pela melhoria das relaes interpessoais nas empresas, um investimento no s na qualidade de vida do trabalhador, mas tambm um meio de alcanar maior produtividade. Estar mais perto dos colaboradores significa compreende-los mais vivamente e no saber apenas quem so, o que fazem e em que parte do grfico dos resultados se situam. As organizaes tendem…

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc354142566 1 INTRODUO PAGEREF _Toc354142566 h 3 HYPERLINK l _Toc354142567 2 A MUDANA NA PRTICA ADMINISTRATIVA PAGEREF _Toc354142567 h 4 HYPERLINK l _Toc354142568 2.1 A FLEXIBILIDADE DO HORRIO DE TRABALHO PAGEREF _Toc354142568 h 5 HYPERLINK l _Toc354142569 2.2 AS RELAES INTERPESSOAIS PAGEREF _Toc354142569 h 7 HYPERLINK l _Toc354142570 2.3 A CULTURA TECNOLGICA PAGEREF _Toc354142570