Plano de negocio

1. Que significa competência interpessoal; 2. Por que competência interpessoal é .importante no desenvolvimento de gerentes; 3. Gedin: um modelo comportamental; 4. Como desenvolvei" competência interpessoal; , 5. Uma pesquisa de competência interpessoal de gerentes brasileiros; 6. Conclusões ou reflexões. Muitos programas de capacitação e aperfeiçoamento de recursos humanos têm negligenciado a competência interpessoal, C0010 se as pessoas pudessem trabalhar lado a lado, simplesmente justapostas, como máquinas de funcionamento isolado, sem Interação, sem comunicação, sem sentimentos, motivações, atrações e conflitos, enfim, sem experimentar a extensa gama de emoções do convívio humano, A própria educação sistemática valoriza a tecnologia em detrimento do crescimento pessoal e interpessoal, considerado menos importante nas sociedades mecanicamente sofisticadas. Observações informais do cotidiano e pesquisas científicas mostram as dificuldades de comunicação e de relacionamento entre as pessoas, como síndrome de carência afetiva e de necessidades sociais não satisfeitas nos grandes centros urbanos e nas organizações. 1. QUE SIGNIFICA COMPETÊNCIA INTERPESSOAL Competência interpessoal é a habilidade de lidar eficazmente com relações interpessoaís, de lidar com outras pessoas de forma adequada às necessidades de cada um e às exigências da sítuação. Dois componentes da competência interpessoal assu, mem importância capital: a percepçãO e a…

com ferramentas comportamentais para abordar abertamente os caminhos para o desempenho. Conhecendo a motivação e o que causa o comportamento; Como funciona a motivação na equipe e a diferença que faz nos resultados; O que é feedback e impacto no desenvolvimento da equipe; Conceitos e definições praticas de feedback; Feedback motivacional da atuação da equipe; Delegação para a produtividade aumentar; Delegação estratégica para capacitar e motivar; Fazendo a equipe pensar e…

A percepção e a habilidade. A percepção precisa ser treinada para uma visão acurada das situações interpessoais. O treinamento perceptivo não é espontâneo, nam fácil, requer treinamento especial, demorado e muitas vezes sofrido, exige coragem e disponibilidade psicológica no exercício de receber feedback. Só existe auto-conhecimento com a ajuda dos outros, por meio de feedbacks e com elaboração de auto-aceitação do "EU" cego. Para obter habilidade de lidar com situações interpessoais…

experiências anteriores, seu estilo comportamental, o que ocasiona inevitáveis diferenças de percepção, opinião e sentimentos nos membros do grupo. A maneira de como serão encaradas e tratadas estas diferenças determinará o tipo de relacionamento que se dará entre os membros do grupo. O modo de lidar com as diferenças individuais, cria um clima entre os mesmos e terá forte influência sobre a vida do grupo, principalmente nos processos de comunicação, participação e liderança. Portanto,…

que este lança mão de técnicas e metodologias “comportamentais” para ajudar aquele; há um objetivo nessa relação: contribuir para que o coachee alcance metas previamente identificadas por ambos, visando melhoria de desempenho, maior satisfação pessoal e, como desdobramento, melhorias nos resultados organizacionais. De forma geral, esta definição está alinhada a outras encontradas na literatura (THACH e HEINSELMAN, 1999; FLAHERTY, 1999, GOLDSMITH et al., 2000; THACH, 2002), sendo que as 1…

personalidade e atuação, e seu significado ou conseqüências para os demais membros e para ogrupo como um todo. (Moscovici, 2008). Pode ser orientado para três níveis de conseqüências: •O individual, •O grupal e •O organizacional O nível individual: o foco predominante é intrapessoal e interpessoal, na forma de par ou grupo. Trabalham-se: – As motivações, – Objetivos pessoais, – A problemática de inter-relação, de afetividade e intimidade, – Auto-conhecimento e conscientização,…

enxergando-se a partir de múltiplas perspectivas. Pode ser considerado também como um procedimento que avalia e estimula o potencial dos funcionários da empresa, além de identificar e mensurar as ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. Neste método o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados de stakeholders, como pares, superior imediato, subordinados, clientes, entre outros. Esta…

coordenador do livro "T-Group Theory and Laboratory Methods", considerado por alguns autores o precursor do movimento chamado "Desenvolvimento Organizacional". f) As mudanças no mundo que deram origem ao desenvolvimento organizacional: - comportamento administrativo - diversificação - tecnologia - tamanho das organizações g) A fusão de duas tendências de estudo das organizações: o estudo da estrutura e o estudo do comportamento humano. (meio ambiente,…

para os demais membros e para o grupo como um todo. (Moscovici, 2008) Pode ser orientado para três níveis de conseqüências: •O individual, •O grupal e •O organizacional O nível individual: o foco predominante é intrapessoal e interpessoal, na forma de par ou grupo. Trabalham-se: – As motivações, – Objetivos pessoais, – A problemática de inter-relação, de afetividade e intimidade, – Auto-conhecimento e conscientização, habilidades de percepção, diagnose e comunicação para…

UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO FEAC – Curso de Administração/Ciências Contábeis Disciplina: Comportamento Organizacional L COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES O Indivíduo e a organização  Prof. M.Sc. Nelson Germano Beck NGB - 2013 1 Metodologia dos trabalhos Leitura individual Trabalhos em grupo Debates Complementos conceituais PREMISSA CERTO JUSTO  ADEQUADO X X X ERRADO INJUSTO INADEQUADO CONFORTÁVEL CONVIVER X X DESCONFORTÁVEL CONVIVER …